Racase.es

El precio de muchos productos alimenticios está subiendo con el paso de los meses, pero si hay uno que aumenta su valor por encima del resto son los huevos. Eso, lo que ponen las gallinas. Que no son de oro, pero su precio parece que va camino de ello.

«Estaba a 1,20 y ahora a 1,50. Han subido y mucho. Eso te digo de seis, porque el de doce ya ni te digo», comenta una mujer sobre el aumento del precio de la media docena de huevos.

Y es que no es solo cosa suya, lo dicen los datos. Su importe ha subido un 15,9% desde que empezó el año. Ahora, y en cuestión de un mes, más todavía. En laSexta lo hemos monitorizado. Mismo supermercado y mismos huevos con tres meses diferentes. En enero los pagábamos a 1,20. Este viernes nos costaban 1,80. Casi un 50% más. La subida de un mes a otro es de un 25%.

Un elemento esencial en la cesta de muchos que está empezando a dejar de serlo debido al precio al que se están situando.

Alberto Puente, encargado de un supermercado ‘Don Market’ en Madrid, también reconoce la subida: «La verdad es que ha ido subiendo bastante, casi un euro. La subida es, en general, en todo el sector».

Y sus predicciones de futuro son que seguirá subiendo.

*Sigue a laSexta en Google. Toda la actualidad y el mejor contenido aquí.

‘No’ a la OPA del [[LINK:TAG|||tag|||5f523136a03f7f12ced307df|||BBVA]] al [[LINK:TAG|||tag|||5f52312da03f7f12ced2f663|||Banco Sabadell]]. Así ha sido. Así ha pasado. Así ha sucedido en un intento de adquisición que al final ha quedado en nada, sin efecto alguno, después de meses y meses de operación. Porque no han logrado ni el 26% del capital de la entidad, porque ahora la pregunta es qué es lo que va a hacer el BBVA tras la luz roja a su OPA.

«Lo respetamos y cerramos este capítulo», ha expresado Carlos Torres, presidente de la entidad, que ya ha anunciado más dinero y grandes dividendos a sus accionistas. El, según ha afirmado, «el mayor dividendo a cuenta» de toda su historia.

Porque el combate intenso ha sido de 17 meses. Ahora, el BBVA piensa en pasar página anunciando ya «la remuneración a los accionistas». La pregunta es el motivo del fracaso de su OPA. «No era suficientemente generosa. No era lo bastante atractiva para los accionistas del Sabadell», ha dicho Miguel Sebastián, profesor de ICAE y Universidad Complutense, en Al Rojo Vivo.

La aceptación de la OPA se ha quedado en el 25%. Apenas ha llegado al 30% mínimo que habría obligado a una segunda OPA. «Eso le iba a costar dinero al BBVA y también a sus accionistas», ha expresado Sebastián.

Esto explica la razón por la que la entidad ha subido casi un 6% en Bolsa, siendo el mayor ascenso de la jornada del viernes en el parqué [[LINK:TAG|||tag|||5f536adaa03f7f12cee09e3a|||de Madrid]]. Ha cerrado en verde, con un 5,98% y con la acción pagándose a 16,65 euros.

Mientras, el Sabadell se ha hundido con una caída del 6,78%, hasta los 3,01 euros por acción. «Ha bajado porque no tiene un comprador, pero esto es cuestión de días», ha analizado Gonzalo Bernardos, profesor de Economía en la Universidad de Barcelona, en Al Rojo Vivo.

De momento, Josep Oliu, presidente del Sabadell, ha celebrado entre aplausos y con mucho champán el haber sobrevivido a la OPA hostil más larga de la historia de España.

La euforia se ha desatado en el cuartel general del banco a la llegada de su presidente. Los trabajadores de la entidad han celebrado por todo lo alto el fracaso de esta OPA y han reaccionado al grito de ‘¡presidente, presidente!».

*Sigue a laSexta en Google. Toda la actualidad y el mejor contenido aquí.

Año convulso en Nestlé. A principios de septiembre, el consejo de administración del gigante de alimentación anunciaba la destitución fulminante de su CEO, por mantener una relación sentimental no comunicada con una subordinada directa. Laurent Freixe dejaba la dirección de la compañía entonces tras una investigación supervisada por Pablo Isla, presidente global de la compañía desde su nombramiento el pasado mes de junio.

Sólo mes y medio después, Philipp Navratil, quien sustituyó a Freixe como CEO, ha anunciado una serie de «decisiones difíciles pero necesarias«, que implican el despido de unas 16.000 personas del grupo durante los próximos dos años. El 6% de su fuerza laboral dejará la compañía en un proyecto que tiene como objetivo elevar su ahorro de costes para finales de 2027, a unos 3.200 millones de euros.

En este contexto, los empleados españoles de Nestlé se han puesto a temblar. Nestlé, que defiende que su «equipo humano es la clave del éxito de su actividad», emplea en España a más de 4.000 personas —según los datos de 2019, a 4.020— y cuenta con un total de 10 centros de producción en el país: cuatro en Cataluña, dos en Extremadura, dos en Asturias, uno en Cantabria y otro en Galicia.

A día de hoy, Nestlé España asegura que desconoce el impacto local de estos despidos. Fuentes de la compañía han explicado a Europa Press que la reducción de personal anunciada se aplica a mercados y funciones a nivel global y que, por el momento, «no hay información adicional disponible» a la ya comunicada.

Desde el centro de producción de La Penilla de Cayón (Cantabria), el presidente del comité de empresa, Juan Miguel González (UGT), ha asegurado a ‘El diario montañés’ que no hay ninguna comunicación oficial, pero que los trabajadores de la planta están «tranquilos«. En parte, porque el tipo de puestos que van a desaparecer son administrativos y no de producción. En la planta de La Penilla trabajan unas 900 personas, principalmente en puestos de producción. De hecho, González asegura que hay picos en los que las contrataciones se elevan —»a más de 1.100 trabajadores» en la última campaña de verano—, lo que les hace pensar que sus puestos, a priori, no peligran.

Ocurre algo similar en las dos plantas de Extremadura, donde el trabajo está centrado en tareas de producción —una planta, para la marca de tomate frito Solís; la otra, una planta de embotellamiento de agua Aquarel—. Las recientes inversiones en las plantas asturianas también apuntan a que podrían no afectar en gran medida estos recortes —el centro de Sevares es el mayor de Europa en producción especializada en leches y otros productos infantiles, mientras que la de Gijón está centrada en platos preparados—.

En general, la mayor parte de los empleados de Nestlé España tienen puestos productivos: además de las ya mencionadas, la planta de Galicia (en Pontecesures, en la provincia de Pontevedra) están centrados en la producción de leche condensada, mientras que de las cuatro de Cataluña salen productos como café, aguas embotelladas o alimento para mascotas.

LPuede que todavía no te haya llegado el recibo, pero va camino de hacerlo: la tasa de la basura se dispara. En muchos municipios españoles, lo que antes era un pago simbólico, o directamente inexistente, ahora se ha duplicado. Y esa subida, aunque parezca menor, está detrás de un dato que preocupa: el IPC ha vuelto a subir hasta el 3%, su nivel más alto en ocho meses.

En Cangas do Morrazo (Pontevedra), la paciencia de los vecinos se ha agotado. Anoche lo dejaron claro: tiraron los contenedores frente al Ayuntamiento en señal de protesta. En esa mancomunidad, el recibo ha pasado de 67 a 126 euros anuales.

Y aunque el enfado se haya hecho más visible en Galicia, el problema se extiende por toda España. La subida no es una decisión local, sino una exigencia europea: todos los ayuntamientos tienen que aplicar una tasa que cubra los costes reales del reciclaje y la gestión de residuos. El resultado es que el servicio de recogida de basuras se ha encarecido un 30% en el último año, y casi un 15% solo en el último mes, según los datos del INE.

«Nos pasaron la tasa hace una semana y a mí me ha encarecido 100 euros«, cuenta Mari Carmen, vecina de Paterna (Valencia), donde también se ha implantado.

Pero la basura no viene sola. La luz vuelve a subir y se ha convertido en otro de los grandes responsables del repunte de precios. En lo que va de año, el coste de la electricidad ha subido un 17%, y casi un 6% solo desde el apagón eléctrico de hace unos meses.

El motivo está en el nuevo mix energético: ahora dependemos más de fuentes estables, pero más caras, como el gas. Y eso se nota, sobre todo, en los negocios. María Ruiz, que tiene una peluquería, lo ha vivido de primera mano: «He tenido que renegociar la factura porque me había subido hasta un 20%».

En la hostelería, lo mismo. Txema Sola, del bar Zuloa, explica que productos básicos como el café o el chocolate se han encarecido, pero que ha preferido no subir los precios: «Nos los han subido, pero no lo hemos repercutido en el cliente. Bastante apretado va todo el mundo».

Y es que el carrito de la compra también sigue cuesta arriba. El café cuesta ahora un 20% más, los huevos un 18%, la carne de vacuno un 17% y el chocolate más de un 15%. Pequeñas subidas que, sumadas, hacen que el mes se note más largo.

La basura, la luz y la comida están tirando de la inflación y devolviendo el IPC al 3%. Tres factores distintos con un mismo resultado: la vida se ha vuelto más cara. Y esta vez no ha sido por la gasolina ni por las guerras. Ha sido, literalmente, la basura la que ha encarecido España.

</p><p><b><a href=»https://profile.google.com/cp/CgkvbS8wZG5xejA?|||EXTERNO»>*Sigue a laSexta en Google. Toda la actualidad y el mejor contenido aquí.</a></b></p>

La inflación escaló tres décimas en septiembre, hasta situarse en el 3% con respecto al mismo mes del año anterior. Así se desprende del Índice de Precios de Consumo (IPC) publicado este miércoles por el Instituto Nacional de Estadística (INE), que eleva así en una décima el dato que adelantó a finales del mes pasado, cuando estimó que la tasa general se situaría en el 2,9%.

Este repunte se explica porque los precios de los carburantes y, en menor medida, de la electricidad, bajaron menos que en septiembre de 2024.

En concreto, la tasa anual del grupo ‘Transporte‘ aumentó un punto, hasta el 2,2%, debido a que la bajada de los precios de los carburantes y lubricantes para vehículos personales fue menor que en el mismo mes del año pasado, si bien el INE destaca la bajada del transporte aéreo de pasajeros, superior a la registrada en septiembre de 2024.

En cuanto al apartado ‘Vivienda‘, su tasa anual aumentó 1,1 puntos, hasta el 7,1%. Un comportamiento que se debió, principalmente, al descenso de los precios de la electricidad, menor que en septiembre del año pasado.

La subyacente se mantiene

Por otra parte, la inflación subyacente, que excluye la energía y los alimentos no elaborados, se mantuvo en el 2,4% en septiembre, igual que en agosto, una décima por encima del dato adelantado.

La inflación de los alimentos y bebidas no alcohólicas, por su parte, se situó en el 2,4% en el mismo cálculo interanual, según el Ministerio de Economía. Este dato es una décima más que en agosto, cuando cayó hasta el 2,3% por la bajada de la fruta. Destaca, no obstante, la caída del precio del aceite de oliva, que registra una bajada del 34,5% con respecto a septiembre de 2024.

Tasa mensual e IPC Armonizado

Por otra parte, en septiembre la variación mensual del IPC fue del -0,3%. El grupo con mayor bajada fue ‘Ocio y cultura‘, con una variación del -4,2% por el descenso de los precios de los paquetes turísticos. Este grupo repercutió -0,368 en el IPC general. Le siguen el ‘Transporte‘, con una tasa del -0,7% y una repercusión de -0,105 debida a la mencionada bajada de los precios del transporte aéreo de pasajeros.

Entre los grupos con repercusión mensual positiva destacó ‘Vestido y calzado‘, con una variación del 2,5%, que recoge el comportamiento de los precios al comienzo de la temporada de otoño-invierno. Este grupo repercutió 0,084 en el IPC general.

A su vez, el Índice de Precios de Consumo Armonizado (IPCA) situó su tasa anual en el 3,0%, tres décimas por encima de la del mes anterior. La variación mensual del IPCA fue del 0,2%.

Por comunidades autónomas, el IPC registró tasas anuales positivas en todas autónomas en septiembre. La Comunidad de Madrid presentó la tasa más elevada (3,5%) y Canarias la más baja (2,2%).

*Sigue a laSexta en Google. Toda la actualidad y el mejor contenido aquí.

Barron Trump, el hijo de 19 años del presidente de Estados Unidos, podría incorporarse al consejo de administración de la nueva TikTok. La noticia llega apenas una semana después de que Donald Trump se saliera con la suya, que la popular plataforma de vídeos cortos cambiara de manos y pasara a estar controlada por un consorcio de inversores estadounidenses liderado por Oracle y Silver Lake.

La idea de sumar a Barron a la cúpula directiva de la compañía, valorada en unos 14.000 millones de dólares, fue impulsada por Jake Advent, exresponsable de redes sociales de Trump y uno de los estrategas detrás de su campaña electoral marcada por los memes.

Advent —apodado por el propio presidente como «TikTok Jack»— defendió la candidatura de Barron y de otros jóvenes estadounidenses para formar parte de la junta. «Los jóvenes constituyen la abrumadora mayoría de usuarios de TikTok», explicó al Daily Mail. «Espero que el presidente Trump considere postular a su hijo Barron, y quizá a otros jóvenes, para garantizar que la aplicación siga siendo atractiva para las nuevas generaciones», añadió.

Donald Trump, por su parte, no ha ocultado su simpatía por la red social ni el papel que atribuye a su hijo en su última victoria electoral. «Barron me ayudó a ganar el voto joven», aseguró en una entrevista. También destacó la influencia de TikTok, que cuenta con más de 170 millones de usuarios en Estados Unidos. «Tengo un lugar especial en mi corazón para TikTok. Gané entre los jóvenes por 34 puntos, y hay quienes dicen que la aplicación tuvo algo que ver con eso», declaró a Fox News.

El acuerdo que permitió a TikTok seguir operando en Estados Unidos

El pacto entre Estados Unidos y China se alcanzó pocos días antes de que entrara en vigor la prohibición de operar de TikTok en territorio estadounidense.

En abril de 2024, el entonces expresidente Joe Biden había firmado una ley bipartidista que obligaba a ByteDance a reducir su participación en TikTok al 20 % o enfrentar una prohibición total en Estados Unidos.

La plataforma ha estado en el centro de la polémica por las sospechas de que Pekín podría usarla para recopilar datos de ciudadanos estadounidenses, algo que la compañía ha negado reiteradamente.

Durante su primer mandato, Trump también intentó bloquear TikTok, pero dio marcha atrás antes de las elecciones de 2024, comprometiéndose a frenar una prohibición federal que el Congreso ya había aprobado.

El presidente celebró el nuevo acuerdo publicando su propio vídeo en la aplicación. «A todos esos jóvenes de TikTok: salvé TikTok, así que me deben una», dijo entre risas.

Un 97,2% de los clientes del Banco Sabadell que son accionistas de la entidad rechazó la oferta de compra del BBVA y los que la aceptaron, un 2,8% de ellos, representan solo el 1,1% del capital del grupo, según ha informado este martes el banco catalán.

El Banco Sabadell detalla en una comunicación remitida a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) que los accionistas minoritarios que son clientes de la entidad representan el 30,8% del capital del grupo.

De este modo, el 2,8% de los clientes accionistas del Sabadell que aceptaron la oferta del BBVA, que pasaba por la entrega de una acción nueva del banco comprador por cada 4,8376 acciones de la entidad catalana, representan solo un 1,1% del capital del grupo.

*Sigue a laSexta en Google. Toda la actualidad y el mejor contenido aquí.

Nuevo varapalo para los planes de OPA del BBVA por Banco Sabadell. Según informa ‘Bloomberg’, Zurich Insurance Group AG, propietaria de casi el 5% del Sabadell, ha asegurado que rechazará la última oferta del BBVA.

Un portavoz de la aseguradora argumenta al citado medio que esta oferta «no constituye una propuesta atractiva para los accionistas de Sabadell más allá de las perspectivas individuales de la compañía». La firma suiza opera una empresa conjunta con Sabadell, a través de la cual vende seguros.

Así, la aseguradora deja claro que «no tiene intención de acudir al proceso actual de oferta pública voluntaria». Zurich solo está por detrás de BlackRock (7,2%) en volumen accionarial, siendo considerada por el Sabadell como uno de sus socios de «interés estratégico».

Una semana clave

El 10 de octubre acaba el periodo de canje para los accionistas de Sabadell, lo que convierte esta semana en decisiva, ya que suele ser cuando más adhesiones suelen darse a las OPAS. El empresario mexicano y consejero en Sabadell David Martínez ha decidido acudir a la oferta con su 3,86% del capital del banco catalán.

Los mayores accionistas del Sabadell después de los tres mencionados son Dimensional Fund Advisors, con un 2,873%; UBS, con un 2,811%, Norges, con un 2,177% y Amundi, con un 1,271%, siendo también su socio en gestión de activos.

Los accionistas minoritarios suponen «más del 40%» del capital, según los gestores del Banco Sabadell, que aseguran que «menos del 1%» de ellos ha canjeado, mientras que BBVA afirma que «casi un tercio de la base accionarial depositada» en Sabadell, en referencia a los minoritarios, ya ha aceptado la OPA e insiste en que superará el 50% del capital, según su presidente, Carlos Torres.

Mientras Torres defiende acudir a la OPA, el consejero delegado del Banco Sabadell, César González-Bueno, pide a sus accionistas esperar a una segunda posible oferta esperando que si BBVA no alcanza el 50% y se queda por encima del 30% podría lanzar una segunda OPA obligatoria por el 100% del capital de Sabadell y a un precio igual o superior, un escenario «incierto», según Torres.

*Sigue a laSexta en Google. Toda la actualidad y el mejor contenido aquí.

Si abrimos el álbum de fotos antiguas de bautizos y comuniones, es fácil encontrar una cadena de oro colgando del cuello de los protagonistas. Un clásico que ha acompañado a generaciones y que hoy hemos querido volver a comprar en una joyería.

El precio de la cadena más asequible es de 164 euros, una cifra que demuestra cómo este tipo de compras se ha encarecido con los años. ¿La razón? El oro ha superado por primera vez en su historia los 4.000 euros por onza, y en lo que va de año se ha revalorizado más de un 50%.

Regalar una cadena o un anillo de oro ha pasado de ser un detalle simbólico a convertirse en una auténtica inversión.

En 2024, los precios se situaban entre 260 euros por un anillo y 3.100 euros por una cadena de oro. En 2025, esas mismas piezas cuestan 336 euros y 3.980 euros, respectivamente.

«Estamos hablando de que el gramo en tienda se puede ir a unos 200 – 220 euros dependiendo del trabajo que tenga. Es muy exagerado, eso nos perjudica porque el oro se está dejando de vender«, comenta Laia Gascons, propietaria de la Joyería Gascons.

*Sigue a laSexta en Google. Toda la actualidad y el mejor contenido aquí.

Desde hace unos días, la preocupación ha crecido entre la población a raíz de una información que apunta a que a partir del 1 de enero de 2026, las nóminas de los españoles se verán reducidas en 95 euros. La causa: el Mecanismo de Equidad Intergeneracional (MEI). Para ser justos, no se trata de ninguna medida nueva ni tampoco afecta de la misma manera a todas las nóminas. El MEI es una cotización adicional que se aprobó en 2023 y que, efectivamente, ha ido variando con los años y también lo hará el 1 de enero de 2026, pero esto no quiere decir que todas las nóminas se vayan a ver reducidas 95 euros a partir de esta fecha.

El MEI es un mecanismo que se aprobó para aumentar la ‘hucha de las pensiones’, con el fin de que el Estado pueda hacer frente a las jubilaciones de los ‘baby boomers’ entre 2032 y 2050. Es el sustituto del factor de sostenibilidad, que se incluye en la nómina con el concepto de MEI desde 2023 en el apartado de contingencias comunes y que está enmarcado en la reforma de las pensiones. Se trata de una cuota que se paga entre la empresa y el trabajador (la mayor parte, a cargo de la empresa).

No, el MEI no es nuevo

El MEI se publicó en el Boletín Oficial del Estado (BOE) en 2023 e incluye una subida progresiva. El MEI se aplica de manera gradual en función de las bases de cotización, por lo que el máximo aplicado se restará a las nóminas de aquellos trabajadores que superen la base máxima de cotización, que en 2025 estaba por encima de los 4.900 euros brutos mensuales. Para el próximo año habrá que esperar a ver cuál es la inflación, pero con los datos actuales es casi seguro que la base máxima de cotización superará los 5.000 euros.

Esta ‘reducción’ del salario en la nómina es relativamente ligera y no habrá una diferencia muy grande con respecto a la nómina a lo largo de 2025. A lo largo de todo este año, el MEI aplicado en las nóminas es del 0,8% —de los cuales, el 0,67% corresponde a la empresa y el 0,13%, al trabajador—.

¿Pero cuánto ‘reduce’ la nómina el MEI?

En función de la base de cotización, la aportación a la ‘hucha de las pensiones’ será mayor o menor. Es decir, no se calcula en base al salario sino a la base de cotización. Así pues, en 2025, esto es lo que se han visto ‘reducidas’ las nóminas a través de este mecanismo:

• Para una base de cotización mensual de 719 euros mensuales, el MEI supone en torno a 1 euro al mes.
• Para bases de cotización mensuales de 1.850 euros, el MEI supone menos de 3 euros al mes.
• Para bases de cotización mensuales de 2.760 euros, el MEI es de unos 4 euros al mes.
• Para la base de cotización máxima, de 4.909,5 euros al mes, el MEI es de unos 7 euros al mes, lo que implica unos 85 euros al año.

Así irá subiendo el MEI hasta 2050

La cotización del MEI tiene efecto hasta el año 2050 y se va actualizando año a año, aunque también se van actualizando las bases de cotización en función de la inflación. Estos son los porcentajes que se aplicarán en los próximos años:

→ Desde el 1 de enero de 2026, el MEI es del 0,90%, de los cuales el 0,75% corresponde a la empresa y el 0,15%, al trabajador.

→ Desde el 1 de enero de 2027, el MEI es del 1%, de los cuales el 0,83% corresponde a la empresa y el 0,17%, al trabajador.

→ Desde el 1 de enero de 2028, el MEI es del 1,1%, de los cuales el 0,92% corresponde a la empresa y el 0,18%, al trabajador.

→ Desde el 1 de enero de 2029, el MEI es del 1,2%, de los cuales el 1% corresponde a la empresa y el 0,2%, al trabajador.

Desde 2030 en adelante, hasta el año 2050, «se mantendrá el mismo porcentaje del 1,2%, con igual distribución entre empresario y trabajador».

Pero entonces… ¿me quitan 95 euros?

A esta pregunta la única respuesta posible es depende. Depende de tu salario y de tu base de cotización. Sólo en el caso de que tu base de cotización sea la máxima, en 2026 puede que la ‘reducción’ del salario sí sea de 95 euros —es una estimación, porque aún no conocemos las bases de cotización máximas para 2026—, pero sí, los trabajadores con base de cotización máxima, si esta fuera de unos 5.100 euros brutos al mes, verían reducida su nómina en torno a los 92 euros al año, no al mes. Sin embargo, las nóminas con bases de cotización inferiores, destinarán, porcentualmente, menos cantidad a las pensiones.