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Las empresas españolas incumplen las horas extras de manera continuada. Por ello, en la ley de la reducción de jornada el Gobierno propone intensificar el control del registro de horas de los trabajadores, además de que sea digital para que la inspección de Trabajo acceda en cualquier momento.

Es lo que todos queremos, entrar a trabajar cuando toca y salir cuando toca. Ingrid tiene suerte, nos cuenta a laSexta que, en su caso, «se cumple totalmente». También le sucede a German, programador que, dice, tiene «un horario pactado que tiene a raja tabla». Y, en su caso, sí se cumple la ley: hay registro de jornada. «Se tiene que fichar a la entrada y a la salida», cuenta.

Pero para muchos eso aún no existe. En 2024, la inspección de Trabajo multó con más de 20 millones de euros a empresas en nuestro país por abusos en la jornada laboral. Según indica Jesús Prieto, portavoz del Sindicato Inspectores de Trabajo, «los incumplimientos se detectan más porque se buscan más».

Entre las principales infracciones están las horas extraordinarias que no se remuneran y el registro de jornada que no existe pese a ser obligatorio. De ahí, que junto a la reducción de horas, desde Trabajo se propone reforzar los controles.

«Ahora se quiere imponer un registro digital«, cuenta la Presidenta de ASNALA, Ana Gómez, quien indica que sería «accesible digitalmente por la inspección de trabajo en cualquier momento».

Así, Jesús Prieto explica que «este nuevo registro va a tener mayor reproche administrativo, es decir, las sanciones van a ser mayores en caso de incumplimiento». Por eso, insisten, los trabajadores tienen derecho a reclamar. De hecho, si no hay un registro de horas, «salvo que la empresa demuestre que ha cumplido con la jornada, van a considerarse horas extraordinarias», cuenta Gómez. Entonces, el trabajador recuperará su dinero o su tiempo.

El pez diablo, una de las criaturas más temidas del océano, ha hecho su aparición en aguas de Tenerife, desatando una ola de asombro y fascinación. Este viernes, el ejemplar fue presentado oficialmente en el Museo de Ciencias Naturales, ante una multitud expectante que no podía creer lo que veía. Desde su descubrimiento, su historia no ha dejado de acaparar titulares a nivel mundial, convirtiéndose en un fenómeno viral.

El descubrimiento, realizado por David Jara y otros miembros de la ONG Condrik Tenerife, fue un hecho sorprendente. Jara relata que avistaron algo pequeño, negro y con dientes cerca de la costa, y al acercarse, descubrieron que se trataba de un pez diablo, una especie conocida por su aspecto temible y su misteriosa bioluminiscencia. «Este individuo resultó ser una hembra», explicó Jara, destacando que los machos no superan los 2-3 centímetros y carecen de la antena luminiscente que caracterizaba al ejemplar hallado.

El gran misterio sigue siendo cómo esta criatura, que normalmente habita en las profundidades marinas, logró llegar hasta la superficie. «Ha habido muchas hipótesis», señaló Jara,»pero las principales para mí son que el animal estaba enfermo, que fue arrastrado por una corriente ascendente o que estaba huyendo de un depredador».

Lo que más ha sorprendido a los expertos, sin embargo, ha sido el tamaño del pez. A pesar de la fama terrorífica que lo precede, este pez resulta ser un pequeño y aparentemente inofensivo ejemplar. El biólogo marino Alejandro de Vera Hernández, del Museo de Ciencias Naturales, aseguró que el pez fue encontrado «en un estado de conservación excelente». Actualmente, el animal está conservado en alcohol para poder realizarle un análisis genético que revele más detalles sobre esta enigmática especie.

El pez diablo, que sigue siendo objeto de atención internacional, se ha convertido en una de las grandes sensaciones del momento. Mientras tanto, su estudio en el Museo de Ciencias Naturales de Tenerife continúa, con la esperanza de que este hallazgo aporte nuevos conocimientos sobre las criaturas que habitan en las insondables profundidades del mar.

Los autónomos piden un relevo generacional. Según los datos, en los próximos tres años se jubilarán hasta 472.000 personas que trabajan por su cuenta. Por ello, la Unión de Profesionales y Trabajadores Autónomos (UPTA) considera fundamental que tanto las administraciones públicas como las organizaciones representativas de los trabajadores autónomos acometan, sin dilación, un plan nacional de relevo generacional.

Alertan que, precisamente, las profesiones y oficios de toda la vida son los que corren más riesgo de quedarse sin trabajadores autónomos. «Las profesiones que corren riesgo son las de aquellos autónomos que trabajan de forma individual. Electricidad, fontanería, carpintería… todo lo que tiene que ver con servicios a personas», señala Eduardo Abad, presidente de UPTA España.

Según un estudio, más de 190.000 autónomos son mayores de 64 años. Y más de 144.000, superan los 66 años y, por tanto, están a las puertas de jubilarse. «Tenemos un problema de magnitud desproporcionada desde el punto de vista de actividades económicas que van a desaparecer si no se produce el relevo generacional», alerta Abad.

Uno de los que se va a jubilar próximamente es Santiago Martínez, que tras 37 años, afronta su recta final como dueño de una tienda de arreglo de zapatos que ha regentado durante 27. Él confía en poder jubilarse cuando le toque: «Yo en principio me jubilaré a los 65, eso espero. Porque años que he cotizados tengo».

No obstante, tiene más dudas si se plantea en que el negocio pasé a manos de un nuevo aprendiz: «Es complicado porque yo tengo un hijo, por ejemplo, pero no está por la labor. Él trabaja en otras historias y prefiere trabajar para una empresa. Siempre tiene más seguridad».

Por eso, desde el sector de los autónomos apuestan porque una de las claves para solucionar este necesario relevo generacional está en la Formación Profesional dual. Soledad Alonso, coordinadora de esta modalidad en un centro de Madrid, defiende su utilidad: «El mercado se nutre mucho de este tipo de alumnos, porque es una formación que está mucho más adaptada a la práctica de la empresa».

Porque los alumnos están obligados a que el 50% de su formación se haga, directamente, trabajando, lo que permite motivar mucho más al alumnado y se convierte en una oportunidad para esas profesiones que tienen riesgo de desaparecer. «Se acerca más a las competencias que necesita a la empresa y que se desarrolla de una forma bastante más cercana a ellas», explica.

Todo porque se aborde correctamente un relevo generacional entre los autónomos que no deje en una crítica situación a ciertos sectores de servicios que corren el riesgo de desaparecer con la jubilación de una generación.

Durante años hemos visto a los abogados rodeados de montañas de papeles preparando los juicios, pero la inteligencia artificial ya se sabe al dedillo nuestras leyes. De hecho, el 80% de los abogados reconoce que la usa semanalmente.

Uno de ellos es Carlos Moreno, abogado senior de Unive Abogados. Él prepara cada uno de sus procesos judiciales y, desde hace un tiempo, en algunas cuestiones tarda cada vez menos gracias a la inteligencia artificial. «Estamos hablando de una diferencia de tres horas a estar una hora y 45 minutos», explica, porque «aporta documentos y sentencias para que se realicen análisis, alcancen conclusiones y señala puntos relevantes», entre otras muchas cosas.

Una de esas herramientas que utiliza es maite.al, una ‘magistrada’ creada con IA que resuelve las dudas de los abogados. Esta aplicación tiene integrada toda la legislación española. Como nos explica su CEO, Alejandro Castellano, utiliza «el BOE para recuperar las leyes y la legislación actualizada, lo mismo sucede con las sentencias». Con ella se puede interactuar a través de «un chat» -con opciones de voz y texto- y plantearle el caso. «Le explicas el caso, le lanzas las preguntas y Maite te propone una solución», avanza.

Una solución que parece futurista, pero que cada vez es más común. Castellano nos asegura que «el 80% de los abogados ya están usando la IA generativa habitualmente, y un 50% la usan diariamente«. De hecho, tan solo en España, más de nueve mil abogados la usan a diario.

Con el avance de esta tecnología, la pregunta es: ¿aceptarías un juicio y sentencia de un sistema de inteligencia artificial?

Esto es justamente lo que se plantea la película ‘Justicia Artificial’, un futuro, quizá no tan distópico, en el que la justicia se rige por la IA. Aunque, en el punto medio está la virtud. El abogado es, o debería ser un apoyo, porque detrás debe estar su propio criterio y experiencia.

Telefónica Perú ha solicitado acogerse de manera voluntaria a concurso de acreedores con el objetivo de abordar la reestructuración financiera y de sus operaciones, según ha informado la teleco a través de la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) a última hora de este viernes.

«Con la finalidad de lograr una reestructuración ordenada de los pasivos de Telefónica del Perú, se informa de que el directorio de dicha sociedad ha acordado, en el día de hoy, el acogimiento de Telefónica del Perú al procedimiento concursal ordinario establecido en la normativa peruana. El acogimiento de Telefónica del Perú a dicho procedimiento concursal está orientado a la reestructuración financiera y de sus operaciones dentro de lo que establece el marco legal concursal aplicable», indica el texto remitido a la CNMV.

En este contexto, Telefónica Hispanoamérica ha concedido un crédito mercantil a la filial peruana de hasta 1.549 millones de soles peruanos, en torno a 400 millones de euros al cambio actual, por un periodo de 18 meses. El objetivo de la línea de crédito concedida por Telefónica Hispam a la filial peruana es mantener las operaciones y poder alcanzar una solución, si bien los fondos solo atenderán a las necesidades operativas de caja.

En este contexto, Telefónica Perú ha subrayado que el acogimiento al concurso de acreedores se debe, sobre todo, a la situación financiera y administrativa que atraviesa la filial desde hace dos décadas debido a sus controversias con la Superintendencia Nacional de Aduanas y de Administración Tributaria (SUNAT) en el país.

«Como es de público conocimiento, la situación financiera de Telefónica del Perú se ha visto muy negativamente afectada por contingencias fiscales de más de 20 años de antigüedad, así como por decisiones administrativas que han colocado a la compañía en una posición de desventaja competitiva en un entorno de mercado particularmente desafiante», agrega el comunicado remitido a la CNMV.

«En relación con las antes referidas contingencias fiscales, Telefónica mantiene abierto a la fecha un arbitraje ante el Centro Internacional para el Arreglo de Disputas sobre Inversión (CIADI)«, añade. Además, para organizar el proceso, la compañía ha contratado los servicios de la empresa Kroll, una consultora de asesoramiento financiero que integrará a un miembro de su equipo como Director de Reestructuración.

Telefónica asegura que los pasivos de Telefónica del Perú no se encuentran garantizados por ninguna otra entidad del Grupo Telefónica, y que seguirá explorando alternativas estratégicas respecto de su inversión en Telefónica del Perú. Telefónica también aclara en un comunicado que continuará prestando servicios sin interrupción a sus más de 13 millones de clientes en Perú.

«Después de evaluar diferentes alternativas para asegurar la estabilidad financiera de la compañía, llegamos a la conclusión de que acogernos de manera voluntaria al proceso concursal es el mejor camino para proteger la prestación de los servicios de telecomunicaciones a los peruanos. Estamos enfocados junto a empleados y proveedores en garantizar la permanencia de Telefónica de Perú a largo plazo, para llevar a nuestros clientes la mejor tecnología, cumpliendo nuestros compromisos regulatorios», ha dicho Elena Maestre, presidenta ejecutiva de la filial peruana.

En diciembre pasado, la compañía alcanzó su primer millón de clientes conectados a fibra óptica al hogar y en la actualidad está en capacidad de proveer servicios de fibra a más de 4 millones de hogares. Dos meses antes, la filial había lanzado el proyecto de modernización de su red móvil. «El inicio del proceso de reestructuración no implica una liquidación ni mucho menos una quiebra; sino que proporcionará a la compañía la capacidad de trabajar con sus acreedores y otras partes interesadas para seguir sirviendo al Perú, proteger a sus colaboradores, fortalecer su posición financiera y procurar la sostenibilidad de su negocio», señala la tecnológica.

Conflicto con la SUNAT

A mediados del año pasado, la filial de Telefónica en Perú informó del pago de 1.361 millones de soles (350 millones de euros) a la SUNAT en cumplimiento de una sentencia judicial ligada a la declaración del Impuesto a la Renta de los ejercicios fiscales de 2000 y 2001.

«Años después, a raíz de un proceso de fiscalización, la SUNAT objetó deducciones de gastos, lo que llevó a Telefónica a aceptar y pagar una parte de ellas. Asimismo, incluyó otros recursos relacionados principalmente con la provisión por cobranza dudosa e intereses financieros, que fueron motivo de disputa en un proceso que ha durado más de dos décadas», aseguró entonces la compañía.

Telefónica, que ya había realizado provisiones en relación con este asunto, cuestionó en ese momento «los recursos efectuados por la administración tributaria» al considerar que los mismos fueron «arbitrarios y carentes de todo sustento». No obstante, en septiembre de 2024 la Justicia peruana ordenó al Estado sudamericano devolver a Telefónica 347 millones de soles (casi 88 millones de euros) correspondientes al Impuesto a la Renta del año 2000.

Impacto en los últimos resultados

En este contexto, cabe recordar que el impacto de la situación de la filial de Telefónica en Perú ya se reflejó en los resultados que presentó el grupo a comienzos del pasado noviembre, correspondientes a los nueve primeros meses del ejercicio. En concreto, Telefónica registró un beneficio neto atribuido de 989 millones de euros en los tres primeros trimestres del curso, un 21,7% menos en comparación con los 1.262 millones de euros del mismo periodo de 2023.

Sobre ello, la empresa apuntó que uno de los principales impactos extraordinarios que provocó esa caída del 21,7% del beneficio neto reportado en el acumulado hasta septiembre fue el ajuste contable en su filial de Perú debido a un deterioro del fondo de comercio y de otros activos intangibles, sin efecto en caja, de 314 millones de euros. La compañía presentará sus resultados correspondientes a todo el ejercicio de 2024 el próximo 27 de febrero.

YouTube cumple 20 años. La plataforma creada por trabajadores de PayPal para compartir vídeos es hoy un monstruo de 2.500 millones de usuarios que también tiene sus sombras, ya que, como demuestran varios estudios, su algoritmo premia los más polémicos y extremistas.

Ha pasado de ser una plataforma digital inocente en la que compartir vídeos caseros a ser uno de los reyes de la polarización. De hecho, está programado para que muestre contenidos conspiranoicos y que incitan a la radicalización política.

En ella, suben como espuma personajes de la talla de Amadeo Lladós, que se autodenomina ‘profesional del fitness’, aunque nada tiene de eso; y Dani Esteve, el líder de Desokupa, entre otros. Es decir, YouTube está premiando a la figura del influencer que te dice cómo alcanzar el éxito en la vida a base de hacer «burpees» y de no ser un «fuckin mileurista».

Todos ellos han encontrado en esta plataforma digital su nicho de mercado ya que, lo verdaderamente importante, es monetizar el contenido que se comparte.

«Tanto las teorías de la conspiración como lo más extremo a izquierda o derecha es lo que más levanta el interés, sobre todo de la gente joven», explica Juan de la Herrán, profesor de Ciberseguridad de la Universidad EUNEIZ.

¿Cómo nació YouTube?

Uno de sus creadores fue el encargado de subir el primer vídeo que inauguraría la plataforma. Con el tiempo pasó de ser un portal para subir y consumir vídeos caseros, a convertirse en una forma de negocio para muchos, especialmente con el nacimiento de la figura del ‘influencer’.

Además, también es un negocio para Google, que compró la plataforma hace 19 años. A más tiempo en YouTube, más anuncios y más dinero.

La subida general de los precios en España en este primer mes del año es menor de lo previsto por el Instituto Nacional de Estadística (INE) a mediados de enero y se ha quedado un aumento de una décima respecto al mes de diciembre. Así, el Índice de Precios de Consumo (IPC) se establece en el 2,9% en el primer mes del año, según el dato definitivo publicado por el órgano estadístico este viernes. Es su valor más alto desde el pasado mes de junio, cuando se situó en el 3,4%. La inflación apuntala así su tendencia al alza, al ser este el cuarto mes consecutivo con subidas.

Este ligero aumento de la inflación se explica por la subida de los carburantes y de la electricidad, sobre todo este último grupo, que aporta un 7,9% al índice. A partir del 1 de enero de este año, el IVA de la electricidad volvió a situarse en el 21%, frente al tipo del 10% que se estuvo aplicando hasta el 31 de diciembre de 2024.

En términos mensuales (enero de 2025 sobre diciembre de 2024), el IPC se incrementó un 0,2%, tres décimas más de lo que aumentó en diciembre.

Baja el aceite de oliva

Esta subida de la inflación se ha contenido gracias a los precios de los alimentos, que se han mantenido contenidos en los últimos meses, especialmente por la bajada del precio del aceite de oliva, que ha caído un 21,9% en el último año, subraya el Ministerio de Economía. Así, la tasa de inflación de los alimentos se mantiene en el 1,8%, más de un punto por debajo de la inflación general.

Por otro lado, la inflación subyacente (sin alimentos no elaborados ni productos energéticos) se redujo dos décimas en enero y se situó en el 2,4%.

El Departamento que dirige Carlos Cuerpo ha valorado de forma positiva estas cifras, destacando que «España sigue manteniendo el mayor crecimiento entre las principales economías de la zona euro», un crecimiento que creen «compatible» con una moderación de los precios.

Cuando alguien necesita desahogarse, lanzar un insulto o soltar un comentario de odio, el destino es casi siempre el mismo: X. La red social se ha convertido en el vertedero emocional de la sociedad moderna, un lugar donde parece que todo vale y donde el odio no solo se siente, sino que se multiplica. No es una impresión pasajera al hacer scroll, es una tendencia real. Desde que Elon Musk compró la plataforma, el discurso de odio ha aumentado un 50%, según un estudio de la Universidad de California.

La investigación, basada en datos recogidos entre el 1 de enero de 2022 y el 9 de junio de 2023, muestra que la propagación de mensajes de odio no ha dejado de crecer, alcanzando su pico en mayo de 2023.

El informe, liderado por Daniel Hickey y publicado en la revista PLOS One, pone cifras al fenómeno: antes de la compra del propietario de Tesla, X registraba una media de 2.179 publicaciones semanales con discurso de odio. Después de la llegada de Musk, la cifra subió a 3.246. Pero no solo aumentaron los mensajes, también su alcance. Los «me gusta» en este tipo de publicaciones crecieron un 70%, lo que indica que cada vez más usuarios estuvieron expuestos al odio en la plataforma.

Además, el estudio evidencia que en ese mismo periodo la actividad en la red social creció un 8%, descartando que fuera responsabilidad de usuarios nuevos y afirmando que el contenido en la plataforma sí migró hacia este tono. No obstante, los investigadores matizan que el incremento de este tipo de contenido empezó antes de la llegada de Musk.

Si bien los autores de la investigación no pueden dar certezas sobre las causas de este fenomeno, el director Dan Hickey recuerda que son siempre las propias plataformas las que deciden qué tipo de contenido es aceptable y cómo diseñan sus algoritmos.

Lo paradójico es que cuando Elon Musk cerró la compra de Twitter el 27 de octubre de 2022, lo hizo envuelto en un discurso casi heroico, que decía que lo hacía “por el futuro de la civilización”. Reconocía que las redes sociales estaban llevando la polarización al extremo y prometía que la suya no sería “un infierno gratis para todos, donde cualquiera pueda decir cualquier cosa sin consecuencias”, sino un espacio donde, al menos, «se respetaran las leyes».

Un año y medio después, el estudio de la Universidad de California desmiente esa idea. Desde que Musk tomó el control de X – nombre que, curiosamente, también usa para llamar a su hijo-, los insultos homófobos, tránsfobos y racistas han aumentado. Más mensajes, más interacciones, más odio. Si su objetivo era frenarlo, lo único que ha logrado es amplificarlo.

El precio de la vivienda en alquiler subió un 2% intermensual y un 15% interanual en el mes de enero, situando su precio medio en 13,55 euros el metro cuadrado al mes, según los datos del Índice Inmobiliario Fotocasa. Así pues, España pasó de una variación interanual del 5,1% de enero de 2024 al 15% detectado en el mismo periodo de 2025.

En los últimos 12 meses analizados el precio de la vivienda ha pasado de los 11,78 euros/metro cuadrado al mes de enero de 2024 a los 13,55 euros de este mes de enero.

El precio subió en 16 de las 17 y solo bajó en Cantabria (-1,1%). Las comunidades autónomas con mayores incrementos fueron Castilla-La Mancha (19,9%), Madrid (18,4%), Región de Murcia (15,0%), Navarra (14,7%), La Rioja (14,5%) y Cataluña (14,1%).

Respecto al precio, Madrid con (20,88 euros/metro cuadrado al mes), Cataluña (18,41) Baleares (18,34)y País Vasco (16,79) se situaron como las comunidades más caras y Castilla-La Mancha (7,47) y Extremadura (6,91) como las más económicas.

Además, en 45 de las 49 provincias se incrementó el precio interanual de la vivienda en alquiler en enero de 2025 y solo bajó en Segovia, Álava, Cantabria y Huelva. Las mayores subidas se vivieron en Lugo (18,8%), Madrid (18,4%), Albacete (17,0%), Huesca (16,1%) y Zamora (16,0%).

Las seis provincias más caras son Madrid con 20,88 euros/metro cuadrado al mes, Barcelona (20,59), Guipúzcoa con (19,10), Baleares (18,34), Vizcaya (16,30) y Málaga (14,96). Por otro lado, las tres provincias más económicas para alquilar una vivienda son Jaén (6,03), Ciudad Real (6,39) y Badajoz (6,80).

«El precio del alquiler inicia 2025 con un récord, situando el coste del arrendamiento medio en España en el más alto de la historia del Índice Inmobiliario Fotocasa, por encima de los 1.080 euros por vivienda. El mapa de calor del alquiler se encuentra al rojo vivo, con precios máximos registrados desde 2022 en todo el territorio nacional», indicó la directora de Estudios y portavoz de Fotocasa, María Matos, quien indicó que en todas las comunidades autónomas, excepto Aragón, se han superado los niveles de la burbuja de 2007.

Para Matos, la gravedad de esta situación reside en que la oferta de viviendas disponibles en alquiler de larga duración está atravesando «la peor crisis del siglo XXI» debido a la retirada de viviendas del mercado y al mismo tiempo mantiene una demanda «muy intensa y consistente».

«Entiendo que el Mes del Orgullo ha sido eliminado de Google Calendar. No estoy de acuerdo con esto y me gustaría que se recuperara»: con estas palabras, un usuario publicaba un comentario en el servicio de soporte de este producto de Google a principios del mes de febrero. Una de las primeras respuestas añadía detalles a esta información: «Ha sido más que el Mes del Orgullo. También han eliminado el Mes de la Historia Negra, el Mes del Pueblo Indígena o el de la Herencia Hispana. Por favor, usad la opción de comentarios en Calendar para hacer saber al equipo que queremos que vuelva».

Días después, llegaba la respuesta de Google. Efectivamente, algunos eventos han desaparecido de la plataforma, al considerar que mantener esta lista de acontecimientos a nivel global no era «sostenible». Fue una de las portavoces de la compañía, Madison Cushman Veld, quien dio la explicación oficial del gigante tecnológico, recogida por The Verge.

«Durante más de una década, hemos trabajado con TimeAndDate para mostrar los días festivos y las celebraciones nacionales en Google Calendar. Desde hace unos años, el equipo de Calendar empezó a añadir de manera manual una serie de acontecimientos culturales de una gran cantidad de países de todo el mundo», señala. Sin embargo, desde Calendar han ido recibiendo muchos comentarios de que faltaban otros eventos y otros países: «Mantener cientos de momentos manual y consistentemente a nivel global era imposible de escalar y sostener«, han señalado.

Es por eso, que a partir de mediados del año 2024, decidieron empezar a mostrar únicamente los días festivos y las celebraciones nacionales de TimeAndDate a nivel mundial, dejando la posibilidad a los usuarios de que vayan añadiendo de manera manual «otros momentos importantes». Eso sí, la empresa aseguró a The Guardian que todos los cambios en su calendario no tendrán un impacto en futuros ‘doodles’ —los diseños que Google muestra en su página de inicio, alterando el logotipo de la marca, para celebrar fiestas, eventos, momentos históricos o grandes personajes de la historia—.

¿Tiene Donald Trump algo que ver?

Esta no es la primera medida polémica aprobada por la compañía desde el regreso de Donald Trump a la Casa Blanca en enero. A su llegada a Washington D.C., Trump anunció —entre otras muchas cosas— el fin de los conocidos como DEI, los programas de diversidad, equidad e inclusión que, según sus propios términos, «socavan» la meritocracia y suponen «discriminación». El FBI ya ha eliminado su división de diversidad e inclusión y la Administración del republicano ya ha firmado una orden ejecutiva que prohíbe a las personas transgénero servir en el Ejército.

Desde entonces, han ido detrás muchas empresas, entre ellas la propia Google, que desde el año 2020 ha contado con una serie de objetivos de contratación de personas de minorías o grupos infrarrepresentados. El director ejecutivo de Google, Sundar Pichai, se comprometió a que en 2025 el 30% de la cúpula de liderazgo de la empresa perteneciera a grupos infrarrepresentados, objetivo fijado en un momento en el que cerca del 96% de los líderes de la empresa en Estados Unidos eran blancos o asiáticos y el 73% a nivel mundial, hombres. En 2024, la directora de diversidad, Melonie Parker, aseguró a la agencia británica de noticias BBC que Google había alcanzado el 60% de sus objetivos a cinco años.

Ahora, esos objetivos han desaparecido, tal y como indicó la directora de personal de Alphabet, Fiona Cicconi, en un correo electrónico enviado a la plantilla de la compañía y al que tuvo acceso la agencia Reuters. Alphabet ha confirmado que no disponen de cifras actualizadas de aquellos objetivos de Pichai, y en el informe anual que presenta los datos de la compañía tampoco ya no está aquella afirmación en la que se indicaba el compromiso de Google con la diversidad, la equidad y la inclusión.

«Dado que somos un contratista federal, nuestros equipos también están evaluando cambios en nuestros programas para cumplir con las decisiones recientemente tomadas y las órdenes ejecutivas de Estados Unidos sobre esta cuestión», aseguró Cicconi en el mensaje enviado a la plantilla.

Recientemente, Google ya cedió ante otra de las directrices del republicano, al anunciar que cambiaría el nombre del Golfo de México por Golfo de América en sus sistemas de navegación y mapas. Con el argumento de que la empresa tiene como práctica habitual modificar los cambios de nombre cuando se actualizan en fuentes gubernamentales oficiales, la tecnológica también decidió eliminar la denominación indígena que Barack Obama había otorgado al monte más alto del país, Denali, en Alaska, para devolverle a su nombre anterior, que hacía honor al presidente William McKinley (1897-1901), al que Trump admira por su uso de los aranceles como herramienta política y su historial colonialista. Eso sí, estos cambios se ven reflejados únicamente en Estados Unidos: en el resto de países, se mantendrán las dos denominaciones.