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La CNMV autoriza la oferta mejorada de la opa del BBVA por el Banco Sabadell

Se reactiva el calendario de la opa hostil del BBVA sobre el Sabadell. La Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) ha aprobado este jueves la oferta mejorada del BBVA por el Banco Sabadell, cuyos accionistas tendrán ahora hasta el 10 de octubre, incluido, para aceptarla.

En un hecho relevante, la CNMV ha anunciado que autoriza la modificación de las características de la opa lanzada por el BBVA sobre el Banco Sabadell, que fue autorizada el pasado 5 de septiembre, y por la cual, la contraprestación pasa a ser íntegramente en acciones, a razón de un título de nueva emisión del BBVA por 4,8376 de la entidad catalana.

El BBVA antes ofrecía una acción y 0,7 euros en dividendos retrasados por cada 5,5483 títulos del Sabadell. Con ello ha conseguido dar la vuelta a la prima negativa, que estaba cerca del 8%, hasta el terreno positivo, en torno al 3%. Ello supone que el accionista del Sabadell que acuda a la opa obtendría una rentabilidad un 3% superior a si vende acciones en el mercado.

Después de que el BBVA presentara el pasado lunes la solicitud de autorización a la CNMV de la mejora de la oferta, el periodo de aceptación -que se abrió el 8 de septiembre- ha permanecido suspendido hasta que la CNMV ha aprobado el folleto.

El presidente de Banco Sabadell, Josep Oliu, ha avisado hoy mismo a los accionistas de la entidad ante la oferta de BBVA y ha subrayado que ésta, «por un plato de lentejas, no vale la pena», además de señalar que la operación está lejos de un precio «suficientemente bueno» a ojos de los accionistas.

«Es una oferta que dará menos rendimientos al accionista, menor retribución; carece de prima o tiene una prima del 2%. Yo, al accionista del Sabadell, le diría que por un plato de lentejas, no vale la pena venderse un proyecto que da servicio a la comunidad catalana, a las empresas de toda España, que ha ayudado a crear compañías, y que tiene una forma de hacer banca muy diferenciada», según ha destacado Oliu en una entrevista en ‘Ara’.

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En España faltan 700.000 viviendas: la oferta no cubre la demanda y los precios se disparan sin freno

La situación de la vivienda en España no mejora. De hecho, empeora. El Banco de España ha puesto cifras a un problema que millones de personas ya sienten en carne propia: faltan 700.000 viviendas para cubrir la demanda actual. Una cifra que no deja de crecer y que explica por qué comprar o alquilar resulta cada vez más difícil.

El origen del problema está en el desajuste entre oferta y demanda. Cada año nacen más hogares de los que se construyen viviendas. Crecen sobre todo los hogares unipersonales —cada vez más jóvenes viven solos— y, además, la llegada de población extranjera también aumenta la presión sobre el mercado.

Mientras tanto, la construcción de vivienda nueva no logra mantener el ritmo. Aunque se levanten más pisos, los plazos para ponerlos a la venta son eternos: transformar un suelo rústico en urbanizable puede tardar hasta diez años. A eso se suma la lentitud de licencias y trámites, lo que retrasa aún más que esas casas lleguen a quien las necesita.

Un mercado tensionado que dispara precios y alquileres

El resultado es un mercado cada vez más tensionado. El propio ministro de Vivienda, José Luis Escrivá, lo reconoce: «Son muchas viviendas y están en la raíz de la fuerte subida de precios».

Los datos se notan en la calle. Encontrar un alquiler se ha convertido en un reto casi imposible: «Carísimos o habitaciones pequeñas en las que es difícil poder vivir», resume un joven. «Llevo dos años buscando un alquiler, tengo dos hijos y con mi salario… hay muy poca oferta», se queja otra afectada.

La escasez es tal que muchos pisos ni siquiera llegan a anunciarse en portales inmobiliarios. Las agencias ya saben quién los va a alquilar antes de publicarlos: «Cada mes entran viviendas y ya sabemos qué cliente se las quedará, entonces ya ni los publicamos», explica una agente.

Por si fuera poco, el margen de negociación prácticamente ha desaparecido. En la compra, el comprador suele aceptar el precio inicial: «Se lo queda al precio ofertado», admiten desde el sector.

El panorama no invita al optimismo. A las 600.000 casas que ya faltaban, este año se sumarán otras 100.000, hasta alcanzar las 700.000. El Banco de España advierte de que la brecha entre oferta y demanda seguirá aumentando si no se toman medidas.

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El hombre volverá a la Luna: la NASA anuncia una misión tripulada para abril de 2026

El hombre volverá muy pronto a la Luna. Así lo ha anunciado este martes la NASA al explicar que el primer vuelo tripulado de la agencia en su programa Artemis está preparado para poner rumbo al satélite natural de la Tierra en abril de 2026. El programa Artemis es el principal esfuerzo de Estados Unidos para que los humanos vuelvan a la Luna.

Sobre todo si tenemos en cuenta que ya se han hecho una serie de misiones, con financiación multimillonaria, y que los norteamericanos compiten en esta lucha espacial con China. Por cierto, el país de Xi Jinping ya ha anunciado que su programa estará listo para pisar la Luna en 2030.

Por ello, según ha explicado la NASA, están haciendo todo lo posible para adelantar el lanzamiento de la misión Artemis II, incluso al mes de febrero; aunque esta misión solo dará una vuelta alrededor de la Luna. Auqnue para ello, primero hay que garantizar la seguridad de los astronautas. Esa es la prioridad, por lo que esa fecha podría sufrir modificaciones. La agencia espacial estadounidense se había comprometido a lanzar Artemis II «no después de abril de 2026», pero su administradora adjunta interina de la Dirección de Misiones de Desarrollo de Sistemas de Exploración, Lakiesha Hawkins, ha expresado en una rueda de prensa que trabajan «para acelerar lo más posible la preparación, posiblemente a principios de febrero».

Hawkins fijó el 5 de febrero de 2026 como la primera ventana de lanzamiento para la misión, que será el primer vuelo tripulado del programa Artemis. Cuatro astronautas viajarán a bordo de la nave, que darán una vuelta alrededor de la Luna antes de regresar a la Tierra. La misión tiene por objetivo probar y validar los sistemas de la nave de cara a Artemis III, que supondrá el regreso del ser humano a la Luna tras más de cinco décadas, y que está prevista para no antes de 2027. «Todo lo que aprendamos de Artemis II nos servirá de base para Artemis III», agregó Hawkins.

La sonda Orion en la que viajarán los cuatro astronautas de Artemis II dará un giro completo a la Tierra antes de dirigirse hacia la Luna, que rodeará a casi 10.000 kilómetros de distancia, tras lo que regresará al planeta azul. La nave se despegará desde el Centro Espacial Kennedy en [[LINK:TAG|||tag|||5f52698ba03f7f12cedc143a|||Florida]], ya su vuelta caerá en el Pacífico oriental, cerca de la costa de la ciudad estadounidense de San Diego. La duración prevista es de diez días. La NASA inauguró el programa Artemis con el lanzamiento de la misión no tripulada Artemis I en 2022, que puso a prueba el rendimiento del cohete del Sistema de Lanzamiento Espacial (SLS) y la nave espacial Orion en un vuelo de larga duración.

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BBVA busca cerrar su OPA sobre el Banco Sabadell mejorando su oferta un 10%

El Consejo de Administración del BBVA ha decidido mejorar la oferta por el Banco Sabadell y ofrecerá acciones ordinarias de nueva emisión de la entidad a razón de una ordinaria de BBVA por cada 4,8376 acciones del Sabadell, lo que supone un incremento del 10%.

Previamente, el banco ofrecía una acción nueva de BBVA y 70 céntimos de euro en efectivo por cada 5,5483 títulos del banco catalán, según ha informado en un hecho relevante remitido este lunes a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).

En su comunicado, BBVA ha explicado que el consejo de administración ha adoptado la decisión de renunciar tanto a realizar nuevas mejoras en la oferta, como a ampliar el plazo de su aceptación.

BBVA tenía de plazo hasta este martes para mejorar su oferta a los accionistas del Banco Sabadell.

El Sabadell ve la oferta «muy débil»

El consejero delegado del Banco Sabadell, César González-Bueno, ha asegurado que la mejora de la oferta de la OPA que el BBVA ha lanzado sobre el banco no sólo sigue siendo «débil y mala«, sino que es «peor que la original«. En una entrevista en Onda Cero, González-Bueno ha destacado que el Sabadell se ha revalorizado más del 80% desde el anuncio de la OPA, en tanto que el BBVA ha tenido un comportamiento peor en bolsa.

Ni él ni el presidente del Sabadell, Josep Oliu, van a acudir a la oferta sean cuales sean los términos, ha anticipado, aunque será el consejo de administración el que decida sobre la nueva oferta. González-Bueno ha rechazado también que, tal y como apunta el BBVA, de llevarse a cabo en las nuevas condiciones la operación sería «fiscalmente neutra«, ya que los accionistas que tuvieran plusvalías no tributarían en España si la aceptación de la OPA supera el 50% de los derechos de voto del Sabadell.

En su opinión, dicha «neutralidad fiscal» sólo se produciría si se supera el 50 %, algo inviable, por lo que existe «un gran riesgo de pago de impuestos«.

Desde BBVA hablan de una «oferta extraordinaria»

A cierre del viernes, la oferta del BBVA ofrecía una acción nueva del banco (16,41 euros) más 0,70 céntimos de euros, es decir, un total de 17,11 euros por 5,5483 acciones del Sabadell, que en conjunto sumaban un valor de 16,81 euros. Esto suponía que el accionista del Sabadell obtenía por sus acciones una prima del 1,8%. Ahora, la entidad que preside Carlos Torres ofrece una acción del banco (16,41 euros) por 4,8376 acciones del Sabadell (14,65 euros), lo que equivale a una prima del 11,8%.

En el comunicado, el presidente de BBVA, Carlos Torres, ha destacado que con esta mejora ponen «en manos de los accionistas de Banco Sabadell una oferta extraordinaria, con una valoración y un precio históricos, y la oportunidad de participar del enorme valor generado con la unión».

«Todo ello se traduce en un fuerte incremento de su beneficio por acción previsto a futuro, siempre que acudan al canje», ha asegurado. Tal y como ha detallado BBVA, la nueva oferta, consistente en una acción nueva del banco por cada 4,8376 acciones de Sabadell, supone un incremento del 10%.

La oferta supone valorar la acción de Sabadell a 3,39 euros por acción, es decir, en niveles máximos en más de una década. El valor equivalente actual de la oferta se ha incrementado en un 60 % desde el día anterior a que se hiciera pública la existencia de conversaciones de fusión, el 29 de abril de 2024, pasando de los 12.2002 millones de euros de la oferta a dicha fecha, a 19.500 millones de euros actuales, dice el banco.

La entidad también ha destacado que la nueva oferta otorgaría a los accionistas de Banco Sabadell una participación del 15,3 % en BBVA, «beneficiándose así del enorme valor generado por el proyecto de unión».

BBVA presentará este lunes la solicitud de autorización de la modificación de la oferta, junto con el suplemento al folleto explicativo, además del informe de un experto independiente que acredita la mejora de la contraprestación. Desde el pasado lunes 8 de septiembre y hasta el 7 de octubre los accionistas de Sabadell tienen de plazo para aceptar la oferta de compra del BBVA.

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El CEO de Sabadell califica de «débil» la oferta del BBVA: «Es peor que la primera que nos hicieron»

El CEO de Banco Sabadell, César González-Bueno, ha calificado de «peor» la oferta que ha puesto sobre la mesa BBVA para intentar cerrar su OPA. En concreto, han propuesto acciones ordinarias de nueva emisión de la entidad a razón de una ordinaria de BBVA por cada 4,8376 acciones del Sabadell, lo que supone un incremento del 10%.

«La oferta es mala porque es peor incluso que la original que nos hicieron. Era del 16,2% en su conjunto y ahora del 15,3%», ha aclarado. Un hecho que ha achacado a que han hecho «recompras de acciones». «Nos ofrecen lo mismo por las acciones, pero ahora hay menos», ha aclarado en una entrevista con Carlos Alsina en ‘Onda Cero’.

Además, ha señalado que la oferta le parece «débil» porque ahora Sabadell se ha revalorizado. «Nos hemos revalorizado casi multiplicado por dos. Sin considerar la reinversión de dividendos, algo más del 80%, el resto de los bancos españoles (Unicaja, Bankinter y CaixaBank) ha subido prácticamente lo mismo. BBVA es el que peor se ha comportado en bolsa, incluido Santander», ha explicado.

González-Bueno ha aclarado que este es el motivo por el que la OPA «ha descarrilado». «No puedes ir a una OPA hostil con una moneda y que se te deprecie por el camino, porque te quedas en una situación de debilidad», ha añadido, asegurando que «no tiene buena pinta» para el BBVA.

El ejecutivo ha dicho que la prima se tendría que haber ido por encima del 30% para que haya opciones de que tenga éxito. En su caso personal, ha dejado claro que no tiene pensado acudir, aunque el Consejo de Administración deberá reunirse durante los cinco días posteriores a que resuelva la CNMV para emitir una recomendación para los accionistas.

«Yo no iría a la OPA en ningún caso», ha reconocido, dejando claro que él no tiene pensado vender sus acciones. «Que nadie espere verme haciéndolo. No es no», ha destacado.

Por último, el CEO de Sabadell ha querido enviar un mensaje de tranquilidad a los clientes de la entidad, dejando claro que si al final se lleva a cabo esta operación, el Banco seguirá teniendo el mismo nombre y «gestionándose de manera autónoma». «Todos nuestros clientes seguirán su curso de forma normal», ha indicado, reconociendo que es probable que la fusión se retrasase y siguiesen el periodo con normalidad.

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El precio de los alimentos se duplica: ¿a cuánto sale la compra semanal?

Muchas familias aprovechan el fin de semana para ir a mercados para hacer la compra semanal o mensual, y a los gastos que hay este mes, como la vuelta al cole, se une el aumento del precio de algunos productos básicos. «Nosotros vendemos el lenguado a 17,80 euros y ahora cuesta 38, y la merluza que la tenemos entre 7,80 y 8,90 euros ha subido a 15″, señala una pescadera.

La mayoría coincide en que donde más se nota el aumento de los precios es en las frutas y en las verduras. El kilo de naranjas cuesta casi cuatro euros, lo que supone un euro más que hace unas semanas, mientras que la judía verde está a casi 10 euros el kilo, aunque esta semana ha llegado a costar hasta 14. Además, una carne que antes podía costar cuatro euros, ahora se puede encontrar por hasta 12.

Terminamos el recorrido por un mercado con un producto que también ha aumentado su precio, el atún en lata, que antes costaba 1,60 y ahora está por 2,10 euros.

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El INE eleva tres décimas hasta el 3,5% el crecimiento económico de España en 2024

El Instituto Nacional de Estadística (INE) ha revisado tres décimas al alza el crecimiento económico de 2024, hasta el 3,5%, con una mayor contribución de la demanda interna debido sobre todo a un incremento de la inversión más intenso del calculado anteriormente (4,7% frente al 1,9%).

El INE ha publicado este viernes la revisión del producto interior bruto (PIB) anual del periodo 1995-2024, que detalla que el cambio de 2024 ha estado propiciado por una mayor aportación de la demanda interna (consumo e inversión): 3,3 puntos porcentuales frente a los 2,8 previos.

El consumo de los hogares se revisa dos décimas al alza, hasta el 3,1%; el consumo público se recorta 1,2 puntos, hasta el 2,9%; y la inversión se dispara 2,8 puntos frente al cálculo anterior, hasta el 4,7%, debido según el INE al crecimiento de la variación de existencias en 2024 respecto a 2023.

La demanda externa (exportaciones e importaciones) aporta dos décimas menos respecto al cálculo anterior (0,2 puntos frente a 0,4), ya que el incremento en volumen de las exportaciones se situó en el 3,2% (frente al 3,1% estimado en marzo) y las importaciones crecieron un 2,9% (frente al 2,4% previo).

Así, el valor del PIB a precios corrientes para 2024 fue de 1.594.330 millones de euros, 2.703 millones más que el inicialmente estimado y un incremento del 0,2%.

En cuanto al empleo, la tasa de variación en términos de puestos de trabajo equivalentes a tiempo completo se revisa cuatro décimas al alza, hasta el 2,8 %, mientras que las horas trabajadas crecieron un 2,2% (frente al 1,9% previo) y la remuneración de asalariados revisa su tasa cuatro décimas a la baja, hasta el 7,3%.

Respecto a años anteriores, el INE ha rebajado dos décimas el crecimiento de 2023, hasta el 2,5%, y ha elevado dos décimas el del año 2022, hasta el 6,4%, un dato que ha establecido como definitivo.

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Muere el ex CEO de Inditex José María Castellano, quien pilotó su salida a bolsa

El empresario y economista José María Castellano, que fue consejero delegado de Inditex entre 1997 y 2005, pilotando su salida a Bolsa en mayo de 2001, ha fallecido en la madrugada de este miércoles en Madrid. Quien también fuera presidente de compañías como ONO, Novagalicia Banco y Greenalia, ha fallecido a los 78 años, según han confirmado a Europa Press fuentes cercanas al directivo.

Sus restos mortales serán velados en el Tanatorio Parcesa La Paz, donde se celebrará una misa a las 18:00h, si bien el funeral tendrá lugar el viernes, 19 septiembre, a las 20:00h en la Iglesia de Santiago de la ciudad vieja de A Coruña. Castellano era doctor en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad Complutense de Madrid, catedrático de Economía financiera y contabilidad en la Universidad de A Coruña y miembro de la Academia de Ciencias Económicas y Financieras.

Con una amplia experiencia como gestor e inversor, fue desde 1985 miembro del consejo de administración de Inditex, grupo del que en 1997 fue nombrado vicepresidente y consejero delegado. Pilotó su exitosa salida a Bolsa el 23 de mayo de 2001 y el inicio de la expansión internacional del grupo textil.

Desde 2008 y hasta su venta a Vodafone en 2014, ostentó la presidencia de la compañía de telecomunicaciones ONO. También fue presidente de Novagalicia Banco desde 2011 hasta su venta por parte del Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria (FROB) en enero de 2014, un contexto complicado en el que se produjo el grueso de la reordenación y consolidación del sector de cajas de ahorros.

Asimismo, José María Castellano fue presidente no ejecutivo de la firma de renovables Greenalia, compañía de la que poseía desde junio del 2020 el 6% de las acciones. También participó en los consejos de administración de empresas como Puig y Esprit, y fue consejero de Bimba y Lola hasta 2025. Además, fue vicepresidente entre el 2009 y el 2011 del periódico La Voz de Galicia, en cuyo consejo de administración participaba desde mayo de 2024.

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¿Y si pudieras saber qué enfermedades tendrás dentro de diez años? La inteligencia artificial ya lo hace posible

La ciencia acaba de dar un paso que parece de ciencia ficción: investigadores alemanes han creado un sistema de Inteligencia Artificial capaz de anticipar, con hasta una década de margen, qué enfermedades podrías llegar a sufrir. Para algunos es un sueño hecho realidad; para otros, una pesadilla que podría encarecer seguros médicos o generar miedos innecesarios.

«Ahora mismo no, pero es el comienzo de una herramienta que sí va a ser aceptada», asegura Juan José Beunza, catedrático de Salud Pública y director de IA-Salud en la Universidad Europea. Él mismo lo dice con cierta ironía: la Inteligencia Artificial podría acabar sustituyendo al fonendoscopio como símbolo de la medicina.

Así funciona Delphi-2M

El modelo se llama Delphi-2M y lo que hace es bastante simple de explicar (aunque muy complejo por dentro): cruza tu historial médico, tus hábitos de vida y tus datos de salud con una base que incluye más de 1.200 enfermedades. El resultado no es un diagnóstico definitivo, sino una lista de probabilidades sobre lo que podría ocurrirte en los próximos años.

Beunza lo resume así: «Es como tener al médico más preparado del mundo, pero con la capacidad de mirar toda la historia clínica de forma mucho más profunda y detectar patrones que hoy son imposibles para una mente humana».

¿Para qué sirve?

La ventaja más clara es la prevención: saber con tiempo qué puede pasarte abre la puerta a tomar medidas antes de que aparezcan los primeros síntomas. Como explica Francisco Atienza, de la Sociedad Española de Médicos de Atención Primaria en Andalucía: «A nivel poblacional sirve para diseñar políticas de salud y, a nivel individual, para motivar al paciente a cambiar su estilo de vida».

Además, esta herramienta puede dar pistas a los médicos y señalar enfermedades en las que quizá no habían reparado, lo que la convierte en un aliado más que en un sustituto.

Pero ojo, no es una bola de cristal

La propia tecnología tiene sus riesgos. Al basarse en probabilidades, puede inducir a diagnósticos erróneos o a pruebas innecesarias. «Puede llevar a comorbilidad o diagnósticos equivocados», advierte Beunza. Y, por otro lado, ¿qué pasa con el factor psicológico? Imagina vivir obsesionado durante años con una enfermedad que, al final, nunca llega a aparecer.

Tampoco se puede ignorar el lado oscuro: el uso no sanitario. Atienza lanza la advertencia: «Las aseguradoras pueden subir el precio del seguro de vida o, directamente, rechazar nuestra solicitud basándose en esos datos».

Aunque la IA apunta alto y promete cambiar la forma de entender la medicina, los expertos coinciden en que aún queda camino por recorrer. De momento, el fonendoscopio puede estar tranquilo: todavía tiene vida por delante.

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Ben & Jerry’s se queda sin Jerry: el cofundador dimite por sus disputas sobre Gaza con Unilever

El cofundador de la popular marca de helados Ben & Jerry’s, Jerry Greenfield, ha anunciado que deja la empresa después de constatar que los «valores sociales» que la marca negoció mantener cuando fue adquirida por Unilever ya no pueden ser defendidos con independencia. Ha sido su compañero Ben Cohen, con quien creó la compañía en 1978 en Vermont (Estados Unidos), quien ha publicado una carta abierta en sus redes sociales, firmada por Greenfield, en la que ahonda en las razones de su decisión. «Después de 47 años, Jerry ha tomado la difícil decisión de dejar la empresa que construimos juntos», ha escrito, señalando que su legado merece ser fiel a los valores de la marca, no silenciado por Magnum, la unidad de helados de Unilever.

En la misiva, Greenfield explica, con el «corazón roto», cómo ha tenido que tomar la «decisión más dolorosa y dura» de su vida: «No puedo seguir». «Y no es por que haya perdido mi amor por la gente de Ben & Jerry’s. De hecho, es todo lo contrario. La gente que viene todos los días a nuestras fábricas, tiendas y oficinas son algunas de las personas más apasionadas, cuidadosas y con valores que jamás haya conocido», señala, subrayando la «independencia» que la marca ha tenido para defender sus valores que, según ha indicado, «estaba garantizada cuando Unilever compró la empresa».

 

«Durante más de 20 años siendo su propiedad, Ben & Jerry’s se ha levantado y ha mostrado apoyo a la paz, la justicia y los derechos humanos, no como conceptos abstractos, sino en relación a acontecimientos reales que están pasando en nuestro mundo. Esa independencia existía, en gran medida, gracias al acuerdo de fusión único que Ben y yo negociamos con Unilever, que consagró nuestra misión y valores sociales en la estructura de gobierno de la empresa a perpetuidad», continúa. Es por eso que ahora considera «profundamente decepcionante» concluir que esa independencia, que define como la principal base de su venta a Unilever, ha desaparecido.

Ben & Jerry’s ha sido silenciado por miedo a molestar a los que están en el poder

Jerry Greenfield, cofundador de la marca

Greenfield subraya, además, que la pérdida de esa independencia ocurre en «un momento en el que nuestro Gobierno actual [el de Donald Trump] está atacando los derechos civiles, los derechos electorales, los derechos de los inmigrantes, las mujeres y la comunidad LGTBIQ+. Levantarse por los valores de justicia, igualdad y nuestra humanidad compartida nunca había sido tan importante, y dado que Ben & Jerry’s ha sido silenciado, echado a un lado por miedo a molestar a los que están en el poder. Es fácil levantarse y alzar la voz cuando no hay nada en riesgo. La auténtica prueba de valores es cuando los tiempos son desafiantes y tienes algo que perder».

El cofundador de Ben & Jerry’s sostiene que el amor, la igualdad y la justicia forman parte de lo que son tanto él como Ben, y que «siempre han sido la auténtica base» de la marca. «Desde los inicios, Ben y yo hemos creído que nuestros valores y la búsqueda de la justicia eran más importantes que la compañía en sí misma. Si la empresa no podía levantarse por las cosas en las que creíamos, no merecía la pena ser una compañía», sostiene.

Por eso insiste, porque Ben & Jerry’s «siempre ha sido algo más que helado«: «Ha sido una manera de difundir amor e invitar a otros en la lucha por la igualdad, la justicia y un mundo mejor. Al llegar a la conclusión de que eso ya no es posible en Ben & Jerry’s, significa que ya no puedo formar parte de Ben & Jerry’s. Si no puedo llevar esos valores adelante dentro de la compañía a día de hoy, entonces lo haré desde fuera, con todo el amor y la convicción con la que pueda», se despide.

Ben & Jerry’s contra Unilever

La marca de helados fue adquirida en el año 2000 por el conglomerado Unilever, que engloba marcas de alimentación, de limpieza o de higiene personal. Las disputas de la matriz propietaria y la marca original comenzaron en 2021, cuando el fabricante de uno de los sabores de los helados, Chubby Hubby, anunció que dejaría de vender este producto en Cisjordania, ocupada por Israel.

La marca demandó a Unilever, a la que acusaba de tratar de silenciarla, alegando su derecho a la protección de la marca. El pasado mes de mayo, Ben & Jerry’s hizo una declaración inusual en una gran compañía estadounidense: en un comunicado de la junta de la compañía, al que la agencia Reuters pudo acceder, aseguraban que se unirían a «quienes, en todo el mundo, denunciaran el genocidio en Gaza«. Un portavoz de Unilever, por su parte, aseguró que estos comentarios sólo reflejaban la opinión de la junta directiva de la marca, encargada de su misión social, y que sólo se representaban a sí mismos, con un llamamiento naíf a la paz en la región.

Un portavoz de la unidad de helados de Unilever, Magnum, indicó a la agencia Reuters que «discrepa» con la postura de Greenfield, y que se está buscando la manera de entablar una «conversación constructiva» tanto con Ben Cohen como Jerry Greenfield con el fin de «fortalecer la sólida posición centrada en los valores de Ben & Jerry’s». La salida de Greenfield tiene lugar en un momento clave: Ben & Jerry’s ha pedido escindirse de la unidad de helados antes de noviembre, cuando se prevé que Magnum salga a bolsa, a raíz de las diferencias de postura sobre el conflicto en Gaza.

El pasado mes de mayo, Cohen fue detenido durante una protesta en el Senado de Estados Unidos contra la ayuda militar de Washington a Israel y por las condiciones humanitarias en Gaza. Junto a otros manifestantes, el otro fundador de Ben & Jerry’s interrumpió la intervención del secretario de Salud y Servicios Humanos, Robert F. Kennedy Jr.; después de su arresto, criticó que el país estuviera «matando a niños pobres en Gaza» mientras lo «pagaba expulsando a niños del MedicAid», el programa público de seguros del país.