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Mónaco contra el blanqueo: exige demostrar el origen del dinero antes de comprar una vivienda

[[LINK:TAG|||tag|||5f52516da03f7f12ceda2a09|||Mónaco]]es uno de los países más pequeños del mundo, pero está poblado hasta el último rincón. Se estaban quedando sin tierra para construir, pero donde hay dinero, hay soluciones. Una de ellas fue construir encima del mar. Esto es lo que hicieron con la urbanización de lujo Mareterra, que posee una superficie de seis hectáreas y se ha convertido en una de las direcciones más caras y exclusivas del planeta.

Así consiguieron aumentar el territorio de Mónaco un 3%. La inversión ascendió hasta los 2.000 millones de euros y el precio del metro cuadrado ronda los 100.000 euros, superando con creces la media general de Mónaco, que se mueve por los 52.000 euros. Aun así, consiguieron vender viviendas incluso antes de inaugurarlas en 2024.

La venta más reciente supera todos los récords: 471 millones de euros. Esta es la cantidad que ha pagado el multimillonario Rinat Akhmetov, el hombre más rico de Ucrania, quien ha comprado la casa más cara de la historia con unos 2.500 metros cuadrados, 21 habitaciones y ocho plazas de aparcamiento.

Una absoluta locura. Pero en Mónaco ya no llega con ser rico: hay que demostrar de dónde viene ese dinero, sobre todo desde que entraron en la lista gris de blanqueo de capital en 2024. Las cuatro áreas más vulnerables para el blanqueo son: la náutica, los agentes deportivos, bancos privados y el corazón de la economía monegasca, [[LINK:TAG|||tag|||5f523300a03f7f12ced4979a|||el sector inmobiliario]].

Ante esto, el Principado de Mónaco ha tomado medidas drásticas. Una de las nuevas normas exige a las empresas a averiguar de dónde viene el dinero de sus clientes y, si hay alguna irregularidad, alertar a las autoridades. Estas medidas hacen que disminuya el atractivo de Mónaco para muchos de los ultra ricos que pueden permitirse los precios exorbitantes de Mareterra, ya que ahora tienen que pasar por un proceso de selección muy estricto. Entre otros, tienen que mostrar su documentación financiera muy detalladamente, momento en el que abandona más de un inversor interesado.

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Más de 400 científicos trabajarán en el primer centro especializado en inmunología en España para tratar de combatir enfermedades dominantes

El primer centro de toda España especializado únicamente en inmunología ha abierto sus puertas. Allí, más de 400 científicos van a seguir investigando la respuesta de nuestro sistema inmunitario a enfermedades que afectan a millones de personas, como el cáncer, las infecciones o las neurodegenerativas.

Gabriel Rabinovivh, investigador, señala al respecto que «en la cardiología, inclusive los nuevos tratamientos, están basados en inmunología» y «en la neurología ya no hay disciplina que no se haya beneficiado del estudio de la inmunología».

Una de las investigaciones en curso es desarrollar terapias basadas en la proteína Galectina-1 para bloquearla y combatir el cáncer o para frenar enfermedades autoinmunes. Además, también se investigará el envejecimiento, el impacto de la polución en nuestro cuerpo o el comportamiento de las vacunas que en los últimos 50 años han salvado 154 millones de vidas.

En este sentido, la investigadora Gemma Moncunil subraya que «hay vacunas que generan una inmunidad a largo plazo que puede durar muchísimos años o casi toda la vida y otras vacunas no» y no entienden el por qué. «Y si no sabemos el por qué, no podemos racionalmente diseñar vacunas que generen esta buena respuesta», añade.

La inauguración ha contado con la presencia del rey Felipe VI, la ministra de Sanidad, Mónica García, y el president de la Generalitat, Salvador Illa, quienes han recorrido los diferentes espacios. «Este centro se pone en marcha con la aspiración de convertirse en todo un referente a nivel internacional», ha destacado Isidre Fainé, presidente de la Fundación La Caixa, durante la inauguración.

El objetivo será trasladar sus descubrimientos del laboratorio a los pacientes y mejorar así los diagnósticos y las terapias. Josep Tabernero, oncólogo y presidente del Consejo Científico del Caixa Research Institute, ha destacado que ya están «desarrollando terapias más precisas, más eficaces y con menos efectos secundarios».

Los cuatro primeros equipos ya trabajan en el primer edificio, con la idea de llegar a ser 40 en los próximos años.

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Chorreo de despidos en las tecnológicas por el gasto en inteligencia artificial: más de 50.000 en los últimos meses

La tecnológica estadounidense Meta, matriz de Facebook, Instagram y WhatsApp, llevará a cabo una nueva ronda de despidos que afectará aproximadamente al 10% de su plantilla -unos 8.000 empleados- el próximo 20 de mayo, según un memorando interno filtrado por ‘Bloomberg’.

En el comunicado dirigido a los empleados, la jefa de personal de la compañía, Janelle Gale, ha confirmado que la medida supondrá también el cierre de unas 6.000 vacantes que no habían sido cubiertas.

En este sentido, Gale ha explicado que, aunque la intención inicial era concretar más detalles antes de realizar un anuncio oficial, la filtración por medios especializados de la noticia ha obligado a la dirección a confirmar la decisión para reducir la incertidumbre. «Sé que esta es una noticia desagradable y que confirmarla genera inquietud en todos, pero creemos que es la mejor opción dadas las circunstancias», ha defendido Gale en su texto.

Así, la jefa de personal ha señalado que estos despidos forman parte del «esfuerzo continuo por gestionar la empresa de manera más eficiente, y para compensar las demás inversiones» que están realizando.

La empresa liderada por Mark Zuckerberg está en una etapa de una fuerte inversión en inteligencia artificial (IA) y reajuste de costes operativos, por lo que los recortes se producen para compensar la enorme inversión que está haciendo en IA. De esta forma, la compañía ha detallado que los empleados afectados en Estados Unidos recibirán una indemnización básica de 16 semanas de salario, a las que se sumarán dos semanas adicionales por cada año de antigüedad en la empresa.

El proceso de salida se formalizará el 20 de mayo, fecha en la que los empleados afectados recibirán una notificación en sus correos corporativos y personales.

Meta ya había proyectado inversiones de capital récord para este año y, en los últimos meses, ha anunciado varios acuerdos multimillonarios con socios de IA. Además, ha alentado a los empleados a utilizar agentes de IA internamente para ayudar con la programación y otras tareas.

Sin embargo, Meta no es la única empresa que recorta personal, ya que en las últimas horas Microsoft también ha anunciado jubilaciones anticipadas voluntarias que afectarían a 8.500 personas.

Y no acaban ahí las reestructuraciones en las tecnológicas como consecuencia del gasto en inteligencia artificial, porque en los últimos meses se han sumado todas estas tecnológicas. En total, se han llevado a cabo de más de 50.000 despidos.

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La NASA anuncia la tripulación de la misión Crew-13 que lanzará en septiembre a la Estación Espacial Internacional

Los astronautas de la NASA Jessica Watkins y Luke Delaney, el canadiense Joshua Kutryk y el ruso Sergey Teteryatnikov integrarán la misión Crew-13 hacia la Estación Espacial Internacional (EEI), que tiene previsto despegar en septiembre próximo desde Florida.

La agencia espacial estadounidense anunció este jueves la tripulación, y señaló además que el lanzamiento se adelantó un mes, para «no antes de mediados de septiembre». La misión, operada junto con SpaceX, estará comandada por Watkins, con Delaney como piloto, mientras que Kutryk, de la Agencia Espacial Canadiense, y Teteryatnikov, de Roscosmos, actuarán como especialistas de misión.

Se trata de la decimotercera rotación de tripulación bajo el Programa de Tripulación Comercial, cuyo lanzamiento fue adelantado desde noviembre para aumentar la frecuencia de misiones de larga duración, de unos seis meses, hacia la estación orbital.

Durante su estancia, los astronautas llevarán a cabo investigaciones científicas y pruebas tecnológicas clave para futuras misiones tripuladas a la Luna y Marte, además de generar avances con impacto en la Tierra.

 

La misión marcará el segundo vuelo espacial de Watkins, quien ya participó en Crew-4 en 2022, y el primero para Delaney, Kutryk y Teteryatnikov. Además, Watkins se convertirá en la primera astronauta de la NASA en viajar dos veces a bordo de una cápsula Dragon de SpaceX.

Crew-13 se integrará a la Expedición 75 de la EEI, que desde hace más de dos décadas funciona como laboratorio clave para la investigación en microgravedad y el desarrollo de futuras misiones dentro del programa Artemis.

Los cuatro relevarán la Crew-12, integrada por los estadounidenses Jessica Meir y Jack Hathaway, el ruso Andrey Fedyaev, y Sophie Adenot, la segunda mujer francesa en viajar al espacio, quienes viajaron al laboratorio orbital el pasado 13 de febrero.

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El «pistacho ibérico» vive su mejor momento con Irán fuera de juego por la guerra y el cierre de Ormuz

Jordi Hereu contra Jordi Hereu. ¿Qué ha pasado en el estrecho de Ormuz para que el ministro de Industria haya pasado en tan pocos días de «todo está bajo control» a «hay que ponerse en el peor escenario»? La pregunta es necesaria, puesto que el impacto de la guerra afecta a la energía, es decir, a nuestras vidas. Entre estas, las de los cultivadores de pistacho, cuyos precios están al alza.

José Antonio Ibáñez empezó a cultivar pistacho en Alcalá la Real (Jaén) de casualidad: «Vi que aquí por la zona había algunas parcelas que estaban en producción, que les iba bien», asegura ante las cámaras de laSexta el ingeniero agrónomo. De hecho, ahora les va mejor porque, según reconoce, está empezando a notar una ligera subida en el precio de este fruto seco. Si bien subraya que «siempre es positivo que el precio en origen al cosechero suba», también admite que «tampoco sería muy bueno si sube muchísimo».

Con el cierre del estrecho de Ormuz y la guerra, Irán ha dejado de exportar 200.000 toneladas de pistacho anuales, justo en pleno boom de la demanda por este producto. Y es que «en los últimos cuatro o cinco años, el consumo se ha disparado» entre un «12 y 14% anual», tal y como explica el fundador y director general del grupo Iberopistacho, Juan Gallego. En este sentido, apunta a «un detonante» que «ha sido el chocolate de Dubái».

Precisamente la empresa de Juan ha notado este aumento, como también el interés de otros países por el pistacho español, ahora que Irán no está en el terreno de juego: «China es un ejemplo que antes no se daba. También en Oriente Medio, hay países como Jordania que nos están pidiendo oferta de pistacho», asegura Gallego.

Un pequeño fruto seco que supera en el mercado los cuatro dólares y medio la libra, lo que vendría siendo aproximadamente el medio kilo. Solo hay que imaginarse lo que costarán los 16.000 kilos de pistachos que procesan cada día. Si bien en España Iberopistacho vende «aproximadamente el 15%», el resto de la producción se va al extranjero. Allí, procesan automáticamente el pistacho a partir de fotografías, tal y como se puede observar en las imágenes sobre estas líneas.

Más demanda, mejor precio y un campo y clima idóneos para este cultivo. Porque «España, sobre todo la zona centro, cuenta con las características climáticas adecuadas (…) para que el cultivo pistachero pueda desarrollarse», explica Mario González, director técnico de PistachoPro.

De hecho, podríamos decir que es el mejor momento para este oro verde español o, como a González le gusta llamarlo, «el pistacho ibérico». Un producto con un sabor mucho más intenso que cualquier otro y al que todavía le queda mucho potencial y crecimiento en nuestro país.

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Chernóbil sigue siendo un peligro radiactivo 40 años después por culpa de Putin: qué es ‘El Arca’ y por qué no se arregla

Hace 40 años, España cruzaba los dedos al ver cómo avanzaba el monstruo nuclear de Chernóbil. En apenas una semana, la nube radiactiva recorrió media Europa arrastrada por el viento, haciendo que el Consejo de Seguridad Nuclear detectara elementos radiactivos en territorio español días después de la explosión, aunque en niveles muy bajos.

No obstante, cuatro décadas después, ese peligro radioactivo en Chernóbil no ha desaparecido. Precisamente, fue con el sarcófago que aparece sobre estas líneas que se intentó contener la filtración de material radioactivo desde el reactor 4, conocido como ‘El Arca’.

Se acabó de construir hace diez años y su coste superó los 2.000 millones de euros. Una proeza de la ingeniería para evitar nuevos daños en Chernóbil. Si bien se inauguró con una vida útil de 100 años, esta cúpula de seguridad ya ha sufrido daños tras un ataque ruso a Ucrania. Por eso ‘El Arca’ ya no es hermética, al presentar agujeros, generando problemas para Chernóbil, pero también para todos.

Si bien la primera solución que se dio a Chernóbil fue cubrirlo como si se tratase de una tapa de una sartén, la gran cantidad de radiación solo permitió construir algo que supuestamente aguantase 20 años. Ante el peligro de que se cayese en cualquier momento, se construyó otra protección por encima: ‘El Arca’.

Esta sí tenía garantía de poder aguantar 100 años, pero el incendio que provocó el dron ruso obligó a los bomberos a hacer 340 agujeros en la cúpula para poder apagarlo, los cuales aún hoy siguen abiertos. De momento, no hay problema porque esa primera protección hecha para 20 años aún aguanta, pero si se cae, comenzará a filtrarse a la atmósfera material radiactivo.

Si bien el director de la central de Chernóbil asegura que no han subido los niveles radiactivos, también dice que mentiría si dijese que no hay ningún peligro, puesto que desde hace cinco años, los drones y misiles rusos sobrevuelan la central. El peligro no es solo que impacten en el reactor 4, sino que una posible explosión a 300 metros provocaría una vibración que podría derruir la primera protección que se hizo para evitar que la contaminación saliese a la atmósfera.

Si eso pasa, el viento esparcirá la radiación por todo el mundo, provocando lluvias radiactivas que contaminen todo lo que toquen. En este punto y ante la gravedad de los riesgos, la pregunta sale sola: ¿por qué no se arregla ya?

Primero, porque Ucrania está en guerra; segundo, porque costaría unos 500 millones; y tercero, porque al ser una zona con mucha radiación, los trabajadores no pueden pasar allí más de 20 horas al año. De esta manera, la cantidad de trabajadores ultraespecializados que hacen falta para ello es altísima. A todo ello se suma que es un trabajo que nunca se ha hecho antes y que nadie sabe exactamente cómo hacerlo.

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La huelga de gasolineras, desconvocada tras alcanzar un acuerdo «histórico» en su convenio

De cara al ‘puente de mayo‘, el único que incluye un festivo de carácter nacional recogido en el calendario laboral para el mes de mayo, muchos temblaban ante la posibilidad de tener problemas al repostar antes de embarcarse en sus pequeñas vacaciones, a raíz de la huelga convocada por los empleados de las gasolineras para los días de inicio y fin del puente. No obstante, los sindicatos CCOO de Industria y UGT FICA han desconvocado la huelga en las estaciones de servicio de toda España, prevista para los próximos 30 de abril y 3 de mayo, después de alcanzar un acuerdo «histórico» en el convenio.

Según ha informado CCOO de Industria en una nota de prensa, este pacto, que ha sido alcanzado durante la mediación celebrada en el Servicio Interconfederal de Mediación y Arbitraje (SIMA), incluye incrementos salariales durante los tres años de convenio, garantía del IPC, reducción de jornada y mejoras laborales. En concreto, el acuerdo fija incrementos salariales del 3,4% en 2025, el 2% en 2026 y el 1% en 2027, todos con efectos retroactivos desde el 1 de enero de cada año.

Además incorpora una cláusula de revisión salarial para 2026 y 2027 que garantiza el IPC real, hasta el 6% anual y sin revisión a la baja, y logra la reducción de la jornada anual durante toda la vigencia del convenio. También se mejoran distintos complementos: el plus festivo se incrementa en 2 euros desde 2026; el plus distancia alcanzará los 0,13 euros en 2027; el quebranto de moneda se sitúa en 667 euros anuales en 2026 y 2027, y el plus de limpieza tendrá un mínimo de 30 euros.

En el ámbito social se actualiza la regulación de la jubilación anticipada, facilitando su acceso hasta un mes antes de la jubilación ordinaria y reorganizando el cobro de las primas en cuatro periodos semestrales. Del mismo modo, se refuerzan las garantías laborales con la obligatoriedad de una audiencia previa de hasta cinco días hábiles antes de cualquier despido.

El convenio incorpora nuevas regulaciones en el régimen de faltas, vinculadas al registro de jornada y la comunicación de ausencias, siempre bajo el principio de que las empresas deben garantizar los medios necesarios. Las partes se han comprometido a cerrar la redacción definitiva del convenio en un plazo máximo de 30 días. Como consecuencia directa, los sindicatos han decidido desconvocar la huelga prevista para los días 30 de abril y 3 de mayo. CCOO de Industria y UGT FICA valoran este acuerdo como un «avance contundente que refuerza derechos, protege salarios y demuestra que el binomio negociación y presión son herramientas eficaces para arrancar mejoras reales».

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Artemis II llega a la Tierra con un protocolo pensado al milímetro tras hacer historia en la cara oculta de la Luna

13 son los críticos minutos para la tripulación de la misión Artemis II. Este es el tiempo que tarda la nave Orión en realizar su entrada en la Tierra. «Al desintegrarse a una velocidad hasta cuatro veces mayor que la fuerza de la gravedad, la tripulación se sentirá cuatro veces más pesada que en la Tierra», ha explicado la NASA.

Es un proceso peligroso, pero calculado al milímetro por la NASA para evitar escenarios apocalípticos. «Si ocurre algo mal, la verdad es que no tienes capacidad de reacción», ha apuntado Carlos García-Galán, el director español del programa Base Lunar.

¿Y si se daña el escudo térmico? Sí se pueden producir importantes problemas durante ese tiempo. El más preocupante tiene que ver con un posible daño en el escudo térmico, la gran defensa de la nave contra el extremo calor provocado por la fricción con la atmósfera.

«Si en la última inspección antes de la reentrada descubren que el escudo térmico está dañado, se haría una trayectoria más agresiva, para descender más rápido, para que el escudo térmico sufra menos. En este caso, el pico de calor es más alto, pero el tiempo que tarda la cápsula en recorrer la zona más crítica es menor», ha detallado el divulgador científico Álex Riveiro.

Además, si la orientación de la cápsula al entrar en la atmósfera no es la adecuada, la tripulación está entrenada para corregirla.

La nave Orión no cuenta con paracaídas de repuesto, pero también en esto piensa la NASA. «No tiene paracaídas de repuesto, pero la nave esta diseñada para aterrizar con solo dos paracaídas principales (tiene tres) y uno de frenado (tiene dos). Incluso con uno podría aterrizar (pero el impacto sería más violento, claro) y la velocidad de descenso con todos los paracaídas abiertos es de 30 km/h al tocar el mar», ha declarado Riveiro.

Es posible que, al llegar al océano, la cápsula no caiga en vertical. Para hacer frente a este contratiempo existen unas esferas hinchables en su parte superior que tienen la función de enderezarla para que no se hunda en el mar. «Después de viajar más de 990.000 kilómetros, Orión ameriza en el Océano Pacífico», ha dicho la NASA.

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Bruselas deja de lado su recomendación de un día de teletrabajo a la semana en su lista de medidas frente a la crisis energética

La Comisión Europea propuso este miércoles coordinar acciones, alejarse de los combustibles fósiles y acelerar la generación doméstica y renovable como respuesta a la crisis de Oriente Medio, que ha provocado que los Veintisiete hayan gastado 24.000 millones de euros extra en hidrocarburos en 54 días de guerra.

«Hemos hecho mucho, pero aún tenemos que acelerar más y desarrollar un escudo«, dijo este miércoles en rueda de prensa la vicepresidenta de la Comisión para la Transición Limpia, Justa y Competitiva, Teresa Ribera. A su lado, el comisario de Energía y Vivienda, Dan Jørgensen, recordó que la UE gastó 375.000 millones de euros en importaciones de combustibles fósiles en 2024 y llamó a tomar acciones a medio plazo, porque la crisis persistirá aunque se reabra mañana el estrecho de Ormuz.

«Aunque desapareciera mañana, probablemente harían falta aún dos años, quizá más, para reconstruir la producción y el transporte de gas. Los precios del gas natural licuado no se estabilizarán en los dos próximos años», aseguró.

En el caso del petróleo, se espera que la producción y el transporte se reajuste «mucho más rápido», en cuestión de «semanas», lo que en conjunto indica que «incluso en el mejor de los escenarios, la situación es mala».

«Estamos enormemente decididos a poner en marcha políticas que no sólo aborden la crisis actual, sino también las futuras», dijo Jørgensen al presentar la comunicación «Accelerate EU», que propone exprimir la normativa comunitaria vigente.

Bruselas no ha presentado recomendaciones concretas a los países y ciudadanos para reducir la demanda energética, como se esperaba, y aplaza la iniciativa al 13 de mayo, cuando los ministros de Energía mantendrán una reunión informal en Chipre. Será entonces cuando la Comisión proponga «un catálogo de medidas replicables para generar ahorro energético y mejoras de eficiencia del sistema, así como medidas para sustituir los combustibles fósiles por energía limpia autóctona», señala el documento «Accelerate EU».

La polémica con el teletrabajo

El aplazamiento se produce tras un cierto revuelo generado después de que en borradores previos filtrados a la prensa apareciera que la recomendación de instaurar un día semanal de teletrabajo, que algunos medios entendieron erróneamente como una imposición comunitaria de un 20 % de trabajo a distancia. La Comisión tampoco asume la propuesta de España, Alemania, Italia, Portugal y Austria para recomendar que se instaure un impuesto a los «beneficios caídos del cielo» de las grandes empresas energéticas durante la crisis.

Las propuestas presentadas este miércoles se dividen en dos bloques, uno de posibilidades inmediatas y otras a medio plazo, grupo este último en el que la Comisión sí avanza que se plantea ajustes normativos. Pero en lo inmediato, prevalece la tesis de que 2026 no es 2022, ni por la gravedad de la crisis energética para la UE ni por las medidas que se puedan adoptar, pues en los cuatro últimos años los Veintisiete ya han diversificado sus proveedores de gas y acelerado el despliegue de renovables.

El 63 % de la electricidad de la UE era doméstica y renovable o nuclear en 2022 y el dato supera ahora el 70 %, lo que «explica por qué esta crisis no se ha trasladado, al menos hasta ahora, a la electricidad«, indican desde la Comisión. El barril de Brent se ha encarecido aproximadamente un 30 % y el gas en torno a un 22 %, a lo que se suma una gran volatilidad, y en Bruselas existe preocupación por el conflicto en el golfo Pérsico.

El nivel de estrés y de reacción es limitado comparado con la crisis de precios desatada cuando Rusia invadió Ucrania. Entonces, el mercado TTF de gas Ámsterdam llegó a marcar precios de 240 euros el megavatio hora, y ahora ronda los 39 euros. Con todo, Bruselas urge a las capitales a iniciar cuanto antes el llenado de las reservas de gas para el próximo invierno.

Planes a corto y largo plazo

Otras medidas que sugiere el Ejecutivo son proteger a los consumidores vulnerables frente a la volatilidad, incluida la industria, con ayudas directas a la renta, bonos energéticos y reducción de los impuestos especiales a la electricidad.

En las próximas semanas, la Comisión también presentará propuestas legislativas sobre cargos de red y fiscalidad, «garantizando, entre otras cosas, que la electricidad tribute menos que los combustibles fósiles». Bruselas también trabaja en un marco temporal de ayudas de Estado con más flexibilidad y medidas de emergencia para que los Gobiernos puedan apoyar a los sectores más expuestos.

Antes del verano, la Comisión también presentará un plan de acción de electrificación, que incluirá medidas para eliminar barreras en los sectores de la industria, el transporte y los edificios, y organizará una Cumbre de Inversión en Energía Limpia para acelerar la financiación privada.

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La guerra civil de chimpancés divide a la selva: identifican quien no es del grupo, se organizan y matan

Vivían en paz y en armonía hasta que un mal gesto provocó un enfrentamiento que desembocó en una guerra civil. No hablamos de humanos, hablamos de una comunidad de chimpancés salvajes de Uganda.

Es un descubrimiento espectacular que ha hecho un grupo internacional de científicos tras estudiar a los chimpancés durante años. Según han asegurado, estos animales están perfectamente organizados para la guerra. En especial, para desarrollar una [[LINK:TAG|||tag|||5f524e82a03f7f12ced9e14c|||guerra civil enfrentándose entre hermanos]].

También es la primera vez que un enfrentamiento entre ellos dura tantos años. Y es que, llevan tantos dramas en la mochila que se han vuelto irreconciliables.

Lo que ha quedado claro es que los chimpancés están organizados para la guerra. Por eso, no es tan extraño escuchar entre la maleza de la selva de Uganda gritos y golpes entre clanes de chimpancés. En el caso concreto de la comunidad estudiada, se sabe que los dos bandos enfrentados antes compartían territorio, comida y vida. Sin embargo, ya ni se miran.

Fue en el 2015 cuando estallaron las primeras tensiones y, solo tres años después, la selva está dividida en dos. «Era un grupo muy grande de 200 individuos. Esto afecta a la convivencia, las relaciones y a que la comida se acabe antes«, explica Hilario Moya López, primatólogo.

Pero esta guerra civil entre chimpancés no es la única que se ha vivido en la historia. En el año 1974 ya se documentó un caso parecido. Como cuenta el veterinario del Bioparc de Valencia, Javier Martínez: «La doctora Jane Goodall vio este mismo proceso en el que un grupo grande se separaba». Es más, en ese momento se vio que entre ellos «había peleas y muertes».

Y desde entonces, el patrón se ha ido repitiendo. Aunque en el caso de la guerra civil estudiada ahora, sí que ha sorprendido un detalle. «En este estudio, lo que se ha visto como diferente es que esa división se generó hace años y que se ha mantenido«. Y no parece que vaya a haber marcha atrás. «Puede que nunca vuelva a haber una cohesión o que llegue un macho líder capaz de juntarlos», dice Martínez.

Porque ellos se reconocen perfectamente. O, como dice el primatólogo, «ellos son capaces de identificar: este es de mi grupo y este no». Y, con ello, también pueden organizarse para cazar al enemigo. Algo que nos recuerda a nosotros mismos, los humanos.

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