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La NASA anuncia la tripulación de la misión Crew-13 que lanzará en septiembre a la Estación Espacial Internacional

Los astronautas de la NASA Jessica Watkins y Luke Delaney, el canadiense Joshua Kutryk y el ruso Sergey Teteryatnikov integrarán la misión Crew-13 hacia la Estación Espacial Internacional (EEI), que tiene previsto despegar en septiembre próximo desde Florida.

La agencia espacial estadounidense anunció este jueves la tripulación, y señaló además que el lanzamiento se adelantó un mes, para «no antes de mediados de septiembre». La misión, operada junto con SpaceX, estará comandada por Watkins, con Delaney como piloto, mientras que Kutryk, de la Agencia Espacial Canadiense, y Teteryatnikov, de Roscosmos, actuarán como especialistas de misión.

Se trata de la decimotercera rotación de tripulación bajo el Programa de Tripulación Comercial, cuyo lanzamiento fue adelantado desde noviembre para aumentar la frecuencia de misiones de larga duración, de unos seis meses, hacia la estación orbital.

Durante su estancia, los astronautas llevarán a cabo investigaciones científicas y pruebas tecnológicas clave para futuras misiones tripuladas a la Luna y Marte, además de generar avances con impacto en la Tierra.

 

La misión marcará el segundo vuelo espacial de Watkins, quien ya participó en Crew-4 en 2022, y el primero para Delaney, Kutryk y Teteryatnikov. Además, Watkins se convertirá en la primera astronauta de la NASA en viajar dos veces a bordo de una cápsula Dragon de SpaceX.

Crew-13 se integrará a la Expedición 75 de la EEI, que desde hace más de dos décadas funciona como laboratorio clave para la investigación en microgravedad y el desarrollo de futuras misiones dentro del programa Artemis.

Los cuatro relevarán la Crew-12, integrada por los estadounidenses Jessica Meir y Jack Hathaway, el ruso Andrey Fedyaev, y Sophie Adenot, la segunda mujer francesa en viajar al espacio, quienes viajaron al laboratorio orbital el pasado 13 de febrero.

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El «pistacho ibérico» vive su mejor momento con Irán fuera de juego por la guerra y el cierre de Ormuz

Jordi Hereu contra Jordi Hereu. ¿Qué ha pasado en el estrecho de Ormuz para que el ministro de Industria haya pasado en tan pocos días de «todo está bajo control» a «hay que ponerse en el peor escenario»? La pregunta es necesaria, puesto que el impacto de la guerra afecta a la energía, es decir, a nuestras vidas. Entre estas, las de los cultivadores de pistacho, cuyos precios están al alza.

José Antonio Ibáñez empezó a cultivar pistacho en Alcalá la Real (Jaén) de casualidad: «Vi que aquí por la zona había algunas parcelas que estaban en producción, que les iba bien», asegura ante las cámaras de laSexta el ingeniero agrónomo. De hecho, ahora les va mejor porque, según reconoce, está empezando a notar una ligera subida en el precio de este fruto seco. Si bien subraya que «siempre es positivo que el precio en origen al cosechero suba», también admite que «tampoco sería muy bueno si sube muchísimo».

Con el cierre del estrecho de Ormuz y la guerra, Irán ha dejado de exportar 200.000 toneladas de pistacho anuales, justo en pleno boom de la demanda por este producto. Y es que «en los últimos cuatro o cinco años, el consumo se ha disparado» entre un «12 y 14% anual», tal y como explica el fundador y director general del grupo Iberopistacho, Juan Gallego. En este sentido, apunta a «un detonante» que «ha sido el chocolate de Dubái».

Precisamente la empresa de Juan ha notado este aumento, como también el interés de otros países por el pistacho español, ahora que Irán no está en el terreno de juego: «China es un ejemplo que antes no se daba. También en Oriente Medio, hay países como Jordania que nos están pidiendo oferta de pistacho», asegura Gallego.

Un pequeño fruto seco que supera en el mercado los cuatro dólares y medio la libra, lo que vendría siendo aproximadamente el medio kilo. Solo hay que imaginarse lo que costarán los 16.000 kilos de pistachos que procesan cada día. Si bien en España Iberopistacho vende «aproximadamente el 15%», el resto de la producción se va al extranjero. Allí, procesan automáticamente el pistacho a partir de fotografías, tal y como se puede observar en las imágenes sobre estas líneas.

Más demanda, mejor precio y un campo y clima idóneos para este cultivo. Porque «España, sobre todo la zona centro, cuenta con las características climáticas adecuadas (…) para que el cultivo pistachero pueda desarrollarse», explica Mario González, director técnico de PistachoPro.

De hecho, podríamos decir que es el mejor momento para este oro verde español o, como a González le gusta llamarlo, «el pistacho ibérico». Un producto con un sabor mucho más intenso que cualquier otro y al que todavía le queda mucho potencial y crecimiento en nuestro país.

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Chernóbil sigue siendo un peligro radiactivo 40 años después por culpa de Putin: qué es ‘El Arca’ y por qué no se arregla

Hace 40 años, España cruzaba los dedos al ver cómo avanzaba el monstruo nuclear de Chernóbil. En apenas una semana, la nube radiactiva recorrió media Europa arrastrada por el viento, haciendo que el Consejo de Seguridad Nuclear detectara elementos radiactivos en territorio español días después de la explosión, aunque en niveles muy bajos.

No obstante, cuatro décadas después, ese peligro radioactivo en Chernóbil no ha desaparecido. Precisamente, fue con el sarcófago que aparece sobre estas líneas que se intentó contener la filtración de material radioactivo desde el reactor 4, conocido como ‘El Arca’.

Se acabó de construir hace diez años y su coste superó los 2.000 millones de euros. Una proeza de la ingeniería para evitar nuevos daños en Chernóbil. Si bien se inauguró con una vida útil de 100 años, esta cúpula de seguridad ya ha sufrido daños tras un ataque ruso a Ucrania. Por eso ‘El Arca’ ya no es hermética, al presentar agujeros, generando problemas para Chernóbil, pero también para todos.

Si bien la primera solución que se dio a Chernóbil fue cubrirlo como si se tratase de una tapa de una sartén, la gran cantidad de radiación solo permitió construir algo que supuestamente aguantase 20 años. Ante el peligro de que se cayese en cualquier momento, se construyó otra protección por encima: ‘El Arca’.

Esta sí tenía garantía de poder aguantar 100 años, pero el incendio que provocó el dron ruso obligó a los bomberos a hacer 340 agujeros en la cúpula para poder apagarlo, los cuales aún hoy siguen abiertos. De momento, no hay problema porque esa primera protección hecha para 20 años aún aguanta, pero si se cae, comenzará a filtrarse a la atmósfera material radiactivo.

Si bien el director de la central de Chernóbil asegura que no han subido los niveles radiactivos, también dice que mentiría si dijese que no hay ningún peligro, puesto que desde hace cinco años, los drones y misiles rusos sobrevuelan la central. El peligro no es solo que impacten en el reactor 4, sino que una posible explosión a 300 metros provocaría una vibración que podría derruir la primera protección que se hizo para evitar que la contaminación saliese a la atmósfera.

Si eso pasa, el viento esparcirá la radiación por todo el mundo, provocando lluvias radiactivas que contaminen todo lo que toquen. En este punto y ante la gravedad de los riesgos, la pregunta sale sola: ¿por qué no se arregla ya?

Primero, porque Ucrania está en guerra; segundo, porque costaría unos 500 millones; y tercero, porque al ser una zona con mucha radiación, los trabajadores no pueden pasar allí más de 20 horas al año. De esta manera, la cantidad de trabajadores ultraespecializados que hacen falta para ello es altísima. A todo ello se suma que es un trabajo que nunca se ha hecho antes y que nadie sabe exactamente cómo hacerlo.

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La huelga de gasolineras, desconvocada tras alcanzar un acuerdo «histórico» en su convenio

De cara al ‘puente de mayo‘, el único que incluye un festivo de carácter nacional recogido en el calendario laboral para el mes de mayo, muchos temblaban ante la posibilidad de tener problemas al repostar antes de embarcarse en sus pequeñas vacaciones, a raíz de la huelga convocada por los empleados de las gasolineras para los días de inicio y fin del puente. No obstante, los sindicatos CCOO de Industria y UGT FICA han desconvocado la huelga en las estaciones de servicio de toda España, prevista para los próximos 30 de abril y 3 de mayo, después de alcanzar un acuerdo «histórico» en el convenio.

Según ha informado CCOO de Industria en una nota de prensa, este pacto, que ha sido alcanzado durante la mediación celebrada en el Servicio Interconfederal de Mediación y Arbitraje (SIMA), incluye incrementos salariales durante los tres años de convenio, garantía del IPC, reducción de jornada y mejoras laborales. En concreto, el acuerdo fija incrementos salariales del 3,4% en 2025, el 2% en 2026 y el 1% en 2027, todos con efectos retroactivos desde el 1 de enero de cada año.

Además incorpora una cláusula de revisión salarial para 2026 y 2027 que garantiza el IPC real, hasta el 6% anual y sin revisión a la baja, y logra la reducción de la jornada anual durante toda la vigencia del convenio. También se mejoran distintos complementos: el plus festivo se incrementa en 2 euros desde 2026; el plus distancia alcanzará los 0,13 euros en 2027; el quebranto de moneda se sitúa en 667 euros anuales en 2026 y 2027, y el plus de limpieza tendrá un mínimo de 30 euros.

En el ámbito social se actualiza la regulación de la jubilación anticipada, facilitando su acceso hasta un mes antes de la jubilación ordinaria y reorganizando el cobro de las primas en cuatro periodos semestrales. Del mismo modo, se refuerzan las garantías laborales con la obligatoriedad de una audiencia previa de hasta cinco días hábiles antes de cualquier despido.

El convenio incorpora nuevas regulaciones en el régimen de faltas, vinculadas al registro de jornada y la comunicación de ausencias, siempre bajo el principio de que las empresas deben garantizar los medios necesarios. Las partes se han comprometido a cerrar la redacción definitiva del convenio en un plazo máximo de 30 días. Como consecuencia directa, los sindicatos han decidido desconvocar la huelga prevista para los días 30 de abril y 3 de mayo. CCOO de Industria y UGT FICA valoran este acuerdo como un «avance contundente que refuerza derechos, protege salarios y demuestra que el binomio negociación y presión son herramientas eficaces para arrancar mejoras reales».

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Artemis II llega a la Tierra con un protocolo pensado al milímetro tras hacer historia en la cara oculta de la Luna

13 son los críticos minutos para la tripulación de la misión Artemis II. Este es el tiempo que tarda la nave Orión en realizar su entrada en la Tierra. «Al desintegrarse a una velocidad hasta cuatro veces mayor que la fuerza de la gravedad, la tripulación se sentirá cuatro veces más pesada que en la Tierra», ha explicado la NASA.

Es un proceso peligroso, pero calculado al milímetro por la NASA para evitar escenarios apocalípticos. «Si ocurre algo mal, la verdad es que no tienes capacidad de reacción», ha apuntado Carlos García-Galán, el director español del programa Base Lunar.

¿Y si se daña el escudo térmico? Sí se pueden producir importantes problemas durante ese tiempo. El más preocupante tiene que ver con un posible daño en el escudo térmico, la gran defensa de la nave contra el extremo calor provocado por la fricción con la atmósfera.

«Si en la última inspección antes de la reentrada descubren que el escudo térmico está dañado, se haría una trayectoria más agresiva, para descender más rápido, para que el escudo térmico sufra menos. En este caso, el pico de calor es más alto, pero el tiempo que tarda la cápsula en recorrer la zona más crítica es menor», ha detallado el divulgador científico Álex Riveiro.

Además, si la orientación de la cápsula al entrar en la atmósfera no es la adecuada, la tripulación está entrenada para corregirla.

La nave Orión no cuenta con paracaídas de repuesto, pero también en esto piensa la NASA. «No tiene paracaídas de repuesto, pero la nave esta diseñada para aterrizar con solo dos paracaídas principales (tiene tres) y uno de frenado (tiene dos). Incluso con uno podría aterrizar (pero el impacto sería más violento, claro) y la velocidad de descenso con todos los paracaídas abiertos es de 30 km/h al tocar el mar», ha declarado Riveiro.

Es posible que, al llegar al océano, la cápsula no caiga en vertical. Para hacer frente a este contratiempo existen unas esferas hinchables en su parte superior que tienen la función de enderezarla para que no se hunda en el mar. «Después de viajar más de 990.000 kilómetros, Orión ameriza en el Océano Pacífico», ha dicho la NASA.

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Bruselas deja de lado su recomendación de un día de teletrabajo a la semana en su lista de medidas frente a la crisis energética

La Comisión Europea propuso este miércoles coordinar acciones, alejarse de los combustibles fósiles y acelerar la generación doméstica y renovable como respuesta a la crisis de Oriente Medio, que ha provocado que los Veintisiete hayan gastado 24.000 millones de euros extra en hidrocarburos en 54 días de guerra.

«Hemos hecho mucho, pero aún tenemos que acelerar más y desarrollar un escudo«, dijo este miércoles en rueda de prensa la vicepresidenta de la Comisión para la Transición Limpia, Justa y Competitiva, Teresa Ribera. A su lado, el comisario de Energía y Vivienda, Dan Jørgensen, recordó que la UE gastó 375.000 millones de euros en importaciones de combustibles fósiles en 2024 y llamó a tomar acciones a medio plazo, porque la crisis persistirá aunque se reabra mañana el estrecho de Ormuz.

«Aunque desapareciera mañana, probablemente harían falta aún dos años, quizá más, para reconstruir la producción y el transporte de gas. Los precios del gas natural licuado no se estabilizarán en los dos próximos años», aseguró.

En el caso del petróleo, se espera que la producción y el transporte se reajuste «mucho más rápido», en cuestión de «semanas», lo que en conjunto indica que «incluso en el mejor de los escenarios, la situación es mala».

«Estamos enormemente decididos a poner en marcha políticas que no sólo aborden la crisis actual, sino también las futuras», dijo Jørgensen al presentar la comunicación «Accelerate EU», que propone exprimir la normativa comunitaria vigente.

Bruselas no ha presentado recomendaciones concretas a los países y ciudadanos para reducir la demanda energética, como se esperaba, y aplaza la iniciativa al 13 de mayo, cuando los ministros de Energía mantendrán una reunión informal en Chipre. Será entonces cuando la Comisión proponga «un catálogo de medidas replicables para generar ahorro energético y mejoras de eficiencia del sistema, así como medidas para sustituir los combustibles fósiles por energía limpia autóctona», señala el documento «Accelerate EU».

La polémica con el teletrabajo

El aplazamiento se produce tras un cierto revuelo generado después de que en borradores previos filtrados a la prensa apareciera que la recomendación de instaurar un día semanal de teletrabajo, que algunos medios entendieron erróneamente como una imposición comunitaria de un 20 % de trabajo a distancia. La Comisión tampoco asume la propuesta de España, Alemania, Italia, Portugal y Austria para recomendar que se instaure un impuesto a los «beneficios caídos del cielo» de las grandes empresas energéticas durante la crisis.

Las propuestas presentadas este miércoles se dividen en dos bloques, uno de posibilidades inmediatas y otras a medio plazo, grupo este último en el que la Comisión sí avanza que se plantea ajustes normativos. Pero en lo inmediato, prevalece la tesis de que 2026 no es 2022, ni por la gravedad de la crisis energética para la UE ni por las medidas que se puedan adoptar, pues en los cuatro últimos años los Veintisiete ya han diversificado sus proveedores de gas y acelerado el despliegue de renovables.

El 63 % de la electricidad de la UE era doméstica y renovable o nuclear en 2022 y el dato supera ahora el 70 %, lo que «explica por qué esta crisis no se ha trasladado, al menos hasta ahora, a la electricidad«, indican desde la Comisión. El barril de Brent se ha encarecido aproximadamente un 30 % y el gas en torno a un 22 %, a lo que se suma una gran volatilidad, y en Bruselas existe preocupación por el conflicto en el golfo Pérsico.

El nivel de estrés y de reacción es limitado comparado con la crisis de precios desatada cuando Rusia invadió Ucrania. Entonces, el mercado TTF de gas Ámsterdam llegó a marcar precios de 240 euros el megavatio hora, y ahora ronda los 39 euros. Con todo, Bruselas urge a las capitales a iniciar cuanto antes el llenado de las reservas de gas para el próximo invierno.

Planes a corto y largo plazo

Otras medidas que sugiere el Ejecutivo son proteger a los consumidores vulnerables frente a la volatilidad, incluida la industria, con ayudas directas a la renta, bonos energéticos y reducción de los impuestos especiales a la electricidad.

En las próximas semanas, la Comisión también presentará propuestas legislativas sobre cargos de red y fiscalidad, «garantizando, entre otras cosas, que la electricidad tribute menos que los combustibles fósiles». Bruselas también trabaja en un marco temporal de ayudas de Estado con más flexibilidad y medidas de emergencia para que los Gobiernos puedan apoyar a los sectores más expuestos.

Antes del verano, la Comisión también presentará un plan de acción de electrificación, que incluirá medidas para eliminar barreras en los sectores de la industria, el transporte y los edificios, y organizará una Cumbre de Inversión en Energía Limpia para acelerar la financiación privada.

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La guerra civil de chimpancés divide a la selva: identifican quien no es del grupo, se organizan y matan

Vivían en paz y en armonía hasta que un mal gesto provocó un enfrentamiento que desembocó en una guerra civil. No hablamos de humanos, hablamos de una comunidad de chimpancés salvajes de Uganda.

Es un descubrimiento espectacular que ha hecho un grupo internacional de científicos tras estudiar a los chimpancés durante años. Según han asegurado, estos animales están perfectamente organizados para la guerra. En especial, para desarrollar una [[LINK:TAG|||tag|||5f524e82a03f7f12ced9e14c|||guerra civil enfrentándose entre hermanos]].

También es la primera vez que un enfrentamiento entre ellos dura tantos años. Y es que, llevan tantos dramas en la mochila que se han vuelto irreconciliables.

Lo que ha quedado claro es que los chimpancés están organizados para la guerra. Por eso, no es tan extraño escuchar entre la maleza de la selva de Uganda gritos y golpes entre clanes de chimpancés. En el caso concreto de la comunidad estudiada, se sabe que los dos bandos enfrentados antes compartían territorio, comida y vida. Sin embargo, ya ni se miran.

Fue en el 2015 cuando estallaron las primeras tensiones y, solo tres años después, la selva está dividida en dos. «Era un grupo muy grande de 200 individuos. Esto afecta a la convivencia, las relaciones y a que la comida se acabe antes«, explica Hilario Moya López, primatólogo.

Pero esta guerra civil entre chimpancés no es la única que se ha vivido en la historia. En el año 1974 ya se documentó un caso parecido. Como cuenta el veterinario del Bioparc de Valencia, Javier Martínez: «La doctora Jane Goodall vio este mismo proceso en el que un grupo grande se separaba». Es más, en ese momento se vio que entre ellos «había peleas y muertes».

Y desde entonces, el patrón se ha ido repitiendo. Aunque en el caso de la guerra civil estudiada ahora, sí que ha sorprendido un detalle. «En este estudio, lo que se ha visto como diferente es que esa división se generó hace años y que se ha mantenido«. Y no parece que vaya a haber marcha atrás. «Puede que nunca vuelva a haber una cohesión o que llegue un macho líder capaz de juntarlos», dice Martínez.

Porque ellos se reconocen perfectamente. O, como dice el primatólogo, «ellos son capaces de identificar: este es de mi grupo y este no». Y, con ello, también pueden organizarse para cazar al enemigo. Algo que nos recuerda a nosotros mismos, los humanos.

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Lufthansa elimina 20.000 vuelos hasta octubre para ahorrar costes por el precio del combustible

La aerolínea alemana Lufthansa ha anunciado un recorte en sus rutas cortas en Europa, eliminando un total de 20.000 vuelos hasta el próximo mes de octubre, con el fin de ahorrar costes ante el cada vez más elevado precio del combustible. Este recorte equivale, aseguran, a «40.000 toneladas métricas de combustible para aviones», cuyo precio «se ha duplicado desde el inicio de la guerra en Irán«. La compañía aérea ha explicado que con este ajuste de la programación de vuelos se reduce el número de rutas «no rentables» de la red del grupo, que ya la semana pasada decidió retirar toda la flota de su filial CityLine, cancelando todos sus vuelos regionales.

El lunes 20 de abril se llevaron a cabo las primeras 120 cancelaciones diarias de vuelos, que se extenderán hasta finales de mayo. Desde la compañía están revisando la planificación de rutas a medio plazo para los próximos meses, teniendo en cuenta «la reducción de capacidad», aunque hasta finales de este mes o principios de mayo no será publicada por la aerolínea.

Por ahora, se han eliminado temporalmente tres destinos del programa de vuelos actual de Lufthansa: las rutas desde Frankfurt hacia Bydgoszcz y Rzeszów (Polonia) y a Stavanger (Noruega). «La consolidación prevista de la red europea se está llevando a cabo en los seis centros de operaciones del grupo: Frankfurt, Múnich, Zúrich (Suiza), Viena (Austria), Bruselas (Bélgica) y Roma (Italia)», han señalado, insistiendo en que «los pasajeros seguirán teniendo acceso a la red global de rutas, especialmente a las conexiones de larga distancia». Este plan incluye eliminación de destinos no rentables desde Frankfurt y Múnich y la ampliación de rutas ya existentes desde los otros tres centros.

Las conexiones que se están «consolidando» dentro del grupo se harán a través de los centros de Heringsdorf (Alemania), Cork (Irlanda), Gdansk (Polonia), Liubliana (Eslovenia), Rijeka (Croacia), Sibiu (Rumanía), Stuttgart (Alemania), Trondheim (Noruega), Tivat (Montenegro) y Wroclaw (Polonia).

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Quién es John Ternus, el nuevo CEO de Apple, un veterano más próximo a Tim Cook que a Steve Jobs

Adiós a Tim Cook, hola a John Ternus. La tecnológica Apple comienza una nueva era después del verano, cuando el que ha sido su director ejecutivo desde la muerte de Steve Jobs, en 2011, dejará el mando de la empresa. No se marcha, pero se echa a un lado: Cook pasará a ocupar la presidencia ejecutiva del consejo de administración a partir del 1 de septiembre, cuando John Ternus asuma el papel de CEO.

La salida de Cook de la primera línea no es una sorpresa: el pasado mes de enero, varias personas próximas a la empresa aseguraron, bajo condición de anonimato, que Apple había puesto en marcha el proceso de sucesión de Cook, de 65 años, quien había comunicado su intención de reducir su carga de trabajo, según adelantó ‘The New York Times’. Ya entonces el principal candidato a suceder a Tim Cook era John Ternus.

¿Y quién es Ternus? Hasta ahora —y hasta que asuma el cargo de CEO—, Ternus es vicepresidente sénior de Ingeniería de Hardware de Apple, bajo el mando directo de Cook. Es el encargado de liderar toda la ingeniería de hardware, incluyendo los equipos responsables de iPhone, iPad, Mac, Apple Watch, AirPods, Apple Vision Pro y otros productos.

Nacido en mayo de 1975, John Ternus se graduó en 1997 en ingeniería mecánica en la Universidad de Pensilvania, donde también competía con el equipo masculino de natación. Su proyecto de fin de carrera fue el desarrollo de un brazo mecánico de alimentación dirigido a personas con cuadriplejia que se utilizaba utilizando movimientos de la cabeza.

Su carrera comenzó fuera de Apple, como ingeniero mecánico en Virtual Research Systems —donde diseñaba auriculares de realidad virtual—, pero se unió a la compañía de Cupertino en 2001 como parte del equipo de diseño de productos. Desde su entrada ha ido escalando posiciones hasta convertirse en uno de los ejecutivos con mayor peso en la definición de producto y la ruta de innovación: a la vicepresidencia de Ingeniería de Hardware llegó en 2013, bajo las órdenes de Dan Riccio, a quien sucedió en 2021 en el que es su puesto actual.

Ternus tiene la misma edad que tenía Cook cuando sucedió a Jobs. Y, como Cook, es conocido por su atención al detalle, pero también, según aseguran desde el diario neoyorquino, es considerado un colaborador calmado, capaz de desenvolverse con fluidez en la burocracia de una de las empresas más ricas del mundo sin generar conflictos. Entre sus logros más destacados está el desarrollo y lanzamiento de los chips de silicio de Apple para sus Mac, cuyas ventas se dispararon tras la sustitución de los chips de Intel en 2020.

También está detrás de la decisión de añadir un pequeño láser a sus iPhone Pro: este componente podría permitir a los usuarios mejorar sus fotos, mapear su entorno con más precisión y usar nuevas funcionalidades de realidad aumentada, pero suponía un gasto adicional para la compañía de unos 40 dólares por dispositivo, lo que reduciría sus beneficios. Ternus propuso incluirlo sólo en estos modelos, los más caros y los que suelen adquirir los clientes más fieles, mostrando su capacidad de mantener el equilibrio entre la rentabilidad de Apple y la incorporación de nuevas funciones a sus productos.

El diario ‘Wall Street Journal’ lo describe como un «ingeniero mecánico afable«, con un estilo de gestión más próximo a Cook que a Steve Jobs, inspirador pero volátil. Ahora, a diferencia de su predecesor, Ternus está menos centrado en operaciones y negocio y más a los aspectos de ingeniería y técnicos, perfecto para un momento complicado para Apple, que se enfrenta al gran reto de alcanzar a sus competidores en materia de inteligencia artificial.

A Ternus, en su puesto actual, lo sustituirá Johny Srouji, vicepresidente sénior de Tecnologías de Hardware, creador de uno de los equipos de ingenieros de silicio más innovadores del mundo.

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Tim Cook pasa la manzana: dejará de ser director ejecutivo de Apple en septiembre

La tecnológica [[LINK:TAG|||tag|||5f524c07a03f7f12ced9a05b|||Apple ]]ha anunciado este lunes que Tim Cook dejará de ser su director ejecutivo el próximo septiembre, cuando será reemplazado por John Ternus, vicepresidente sénior de Ingeniería de Hardware. Cook pasará a ser el presidente ejecutivo del consejo de administración de Apple, según ha informado la compañía en un comunicado.

La tecnológica ha anunciado en un comunicado que «la transición ha sido aprobada por unanimidad por el consejo de administración» y que es una decisión con la que siguen «un proceso reflexivo de planificación de sucesión a largo plazo». Cook «ayudará en ciertos aspectos de la empresa, incluida la relación con responsables políticos de todo el mundo», ha explicado la compañía.

«Ha sido el mayor privilegio de mi vida ser el CEO de Apple y haber contado con la confianza para liderar una empresa tan extraordinaria. Amo Apple con todo mi ser y estoy profundamente agradecido por haber tenido la oportunidad de trabajar con un equipo tan ingenioso, innovador, creativo y profundamente comprometido, que ha demostrado una dedicación inquebrantable a enriquecer la vida de nuestros clientes y a crear los mejores productos y servicios del mundo», ha expresado el que ha sido CEO de la empresa durante 15 años.

«John Ternus tiene la mente de un ingeniero, el alma de un innovador y el corazón para liderar con integridad y honor. Es un visionario cuyas contribuciones a Apple durante más de 25 años ya son demasiado numerosas para contarlas, y es sin duda la persona adecuada para liderar Apple hacia el futuro. No podría tener más confianza en sus capacidades y su carácter, y espero trabajar estrechamente con él en esta transición y en mi nuevo papel como presidente ejecutivo», ha explicado Cook en el comunicado que ha hecho público Apple este lunes por la noche.

Ternus, de 51 años, se unió al equipo de diseño de productos de Apple en 2001 y pasó a ocupar el cargo de vicepresidente de Ingeniería de Hardware en 2013, según ha apuntado EFE. En 2021 fue nombrado vicepresidente sénior de este departamento. Según la empresa, el próximo CEO de Apple desempeñó un papel «fundamental» en la introducción de productos como el iPad y los AirPods, así como en múltiples generaciones de productos de iPhone, Mac y Apple Watch.

En concreto, el trabajo de Ternus en Mac ha contribuido a que esta categoría «sea más potente y popular a nivel mundial que en cualquier otro momento de sus 40 años de historia». Durante su cargo como vicepresidente sénior de Ingeniería de Hardware, la compañía presentó el portátil MacBook Neo, así como los iPhone 17 Pro y Pro Max, el iPhone Air y el iPhone 17.

Además, el estadounidense ha liderado gran parte de los esfuerzos de la empresa en áreas como la fiabilidad y la durabilidad y ha contribuido a impulsar la innovación en el diseño de materiales y hardware, reduciendo la huella de carbono de sus productos, según ha señalado Apple. Antes de trabajar en la empresa de Cupertino, Ternus, licenciado en Ingeniería Mecánica por la Universidad de Pensilvania, se desempeñó como ingeniero mecánico en Virtual Research Systems.

Por su parte, Cook se unió a la tecnológica en 1998 y se convirtió en su CEO en 2011, reemplazando al fallecido Steve Jobs. Durante su trayectoria como director ejecutivo, ha supervisado la introducción en el mercado de múltiples productos, entre ellos nuevas categorías de Apple Watch, AirPods o Apple Vision Pro, además de servicios como iCloud, Apple Pay, Apple TV y Apple Music. Bajo su liderazgo, la compañía ha pasado de tener una capitalización de unos 350.000 millones de dólares a una de cuatro billones, siendo ahora la tercera mayor cotizada del mundo.

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