Autor: racase

Durante la mañana del martes, Downdetector se fue cargando de avisos por errores en diferentes plataformas: Ticketmaster no podía vender entradas, el editor gráfico online Canva estaba inutilizado y pagar a través de datáfono era un horror, en supermercados, cafeterías o tiendas. En España y en casi todo el mundo. La causa: una caída a nivel global en Amazon Web Services (AWS), la mayor plataforma de infraestructuras en la nube del mundo.

Aunque a las 13:00h AWS aseguraba que el problema estaba «totalmente mitigado», todavía muchos servicios seguían dando problemas.

El fallo de AWS dejó sin funcionamiento durante horas a plataformas tecnológicas, aerolíneas y servicios financieros en varios países. Hasta el cierre de la jornada, la red de AWS no recuperó la normalidad por completo. Además de en los propios servicios de Amazon, como Alexa o Prime Video, los problemas afectaron a sistemas de pago como Redsys, a plataformas de Microsoft365, a populares videojuegos, como Fortnite o Roblox, e incluso a varios aerolíneas, como United y Delta.

Con implicaciones de menor gravedad, también afectó a servicios como Ticketmaster y otros productos de venta de entradas, lo que hizo que, por ejemplo, La Oreja de Van Gogh retrasara la puesta a la venta para los conciertos recientemente anunciados tras el regreso de Amaia Montero.

¿Cuál fue el fallo de AWS?

El fallo, originado en su centro de datos en la región del norte de Virginia (Estados Unidos), una de las más antiguas y con mayor tráfico de la compañía, provocó errores en la conectividad y en la interfaz de programación de aplicaciones (API) de numerosos servicios, según informó la empresa. AWS explicó que el problema se generó en la red interna de su sistema Elastic Compute Cloud (EC2), que permite a las empresas ejecutar aplicaciones y gestionar recursos informáticos en la nube. Amazon señaló que implementó «medidas de mitigación adicionales» para estabilizar el tráfico y evitar nuevas sobrecargas.

Según explican desde la BBC, pese a que fue un fallo de grandes dimensiones, el problema real es muy habitual: una interrupción del Sistema de Nombres de Dominio (DNS), que funciona como una especie de ‘mapa’. Las plataformas que daban fallo funcionaban correctamente, pero no era posible situarlas para dirigir el tráfico hacia ellas. Se trata de un error que suele ocurrir por un problema de mantenimiento o fallo del servidor, aunque también puede tratarse de errores humanos, como que se configure incorrectamente algún elemento. Otra causa puede ser un ciberataque, aunque por ahora no se ha mencionado nada al respecto de esto.

Los expertos señalan que el incidente de AWS es un claro ejemplo de los riesgos de ‘poner todos los huevos en la misma cesta’ en lo que a proveedores de servicios se refiere. Millones de empresas de todo el mundo dependen de AWS, que no tiene muchas alternativas a nivelo globa, más allá de Azure, de Microsoft, o Cloud Platform, de Google.

A pesar de la magnitud de la caída, las acciones de Amazon subieron un 0,8 % en la bolsa de Nueva York, reflejando la confianza del mercado en su rápida respuesta y en la solidez de AWS, que sigue siendo la mayor red de servidores en la nube del mundo.

El Ministerio de Consumo ha abierto un expediente sancionador a una gran promotora de festivales de música por posibles prácticas abusivas. Según indican desde el Ministerio que dirige Bustinduy, se trata de una empresa que organiza estos festivales en diferentes comunidades autónomas de España.

Así lo ha anunciado este lunes el gabinete que dirige Pablo Bustinduy en un comunicado en el que, sin mencionar su nombre, ha precisado que, como se trata de una empresa que organiza estos festivales en diferentes comunidades, se puede intervenir desde el Ministerio.

Desde Consumo han detectado que esta empresa podría estar incurriendo en prácticas abusivas como prohibir de forma generalizada acceder a los festivales con comida y bebida, obligar a los usuarios a pagar un extra para poder entrar y salir del recinto o imponer condiciones abusivas para poder retirar el dinero de las pulseras con las que se pagan las consumiciones.

De esta manera, el Ejecutivo recuerda que de constatarse estas prácticas supondrían infracciones del artículo 47 de la Ley para la Defensa de Consumidores y Usuarios. En caso de ser calificadas como infracciones muy graves, serían penalizadas con multas de entre 100.001 euros y un millón de euros.

Tras la apertura de este expediente sancionador, se abre ahora un periodo máximo de nueve meses para su instrucción y para su resolución por los órganos competentes del Ministerio de Derechos Sociales, Consumo y Agenda 2030, si bien el departamento que lidera Bustinduy recordó que la iniciación del expediente «no prejuzga el resultado final de la investigación».
competentes del Ministerio.

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El precio de muchos productos alimenticios está subiendo con el paso de los meses, pero si hay uno que aumenta su valor por encima del resto son los huevos. Eso, lo que ponen las gallinas. Que no son de oro, pero su precio parece que va camino de ello.

«Estaba a 1,20 y ahora a 1,50. Han subido y mucho. Eso te digo de seis, porque el de doce ya ni te digo», comenta una mujer sobre el aumento del precio de la media docena de huevos.

Y es que no es solo cosa suya, lo dicen los datos. Su importe ha subido un 15,9% desde que empezó el año. Ahora, y en cuestión de un mes, más todavía. En laSexta lo hemos monitorizado. Mismo supermercado y mismos huevos con tres meses diferentes. En enero los pagábamos a 1,20. Este viernes nos costaban 1,80. Casi un 50% más. La subida de un mes a otro es de un 25%.

Un elemento esencial en la cesta de muchos que está empezando a dejar de serlo debido al precio al que se están situando.

Alberto Puente, encargado de un supermercado ‘Don Market’ en Madrid, también reconoce la subida: «La verdad es que ha ido subiendo bastante, casi un euro. La subida es, en general, en todo el sector».

Y sus predicciones de futuro son que seguirá subiendo.

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‘No’ a la OPA del [[LINK:TAG|||tag|||5f523136a03f7f12ced307df|||BBVA]] al [[LINK:TAG|||tag|||5f52312da03f7f12ced2f663|||Banco Sabadell]]. Así ha sido. Así ha pasado. Así ha sucedido en un intento de adquisición que al final ha quedado en nada, sin efecto alguno, después de meses y meses de operación. Porque no han logrado ni el 26% del capital de la entidad, porque ahora la pregunta es qué es lo que va a hacer el BBVA tras la luz roja a su OPA.

«Lo respetamos y cerramos este capítulo», ha expresado Carlos Torres, presidente de la entidad, que ya ha anunciado más dinero y grandes dividendos a sus accionistas. El, según ha afirmado, «el mayor dividendo a cuenta» de toda su historia.

Porque el combate intenso ha sido de 17 meses. Ahora, el BBVA piensa en pasar página anunciando ya «la remuneración a los accionistas». La pregunta es el motivo del fracaso de su OPA. «No era suficientemente generosa. No era lo bastante atractiva para los accionistas del Sabadell», ha dicho Miguel Sebastián, profesor de ICAE y Universidad Complutense, en Al Rojo Vivo.

La aceptación de la OPA se ha quedado en el 25%. Apenas ha llegado al 30% mínimo que habría obligado a una segunda OPA. «Eso le iba a costar dinero al BBVA y también a sus accionistas», ha expresado Sebastián.

Esto explica la razón por la que la entidad ha subido casi un 6% en Bolsa, siendo el mayor ascenso de la jornada del viernes en el parqué [[LINK:TAG|||tag|||5f536adaa03f7f12cee09e3a|||de Madrid]]. Ha cerrado en verde, con un 5,98% y con la acción pagándose a 16,65 euros.

Mientras, el Sabadell se ha hundido con una caída del 6,78%, hasta los 3,01 euros por acción. «Ha bajado porque no tiene un comprador, pero esto es cuestión de días», ha analizado Gonzalo Bernardos, profesor de Economía en la Universidad de Barcelona, en Al Rojo Vivo.

De momento, Josep Oliu, presidente del Sabadell, ha celebrado entre aplausos y con mucho champán el haber sobrevivido a la OPA hostil más larga de la historia de España.

La euforia se ha desatado en el cuartel general del banco a la llegada de su presidente. Los trabajadores de la entidad han celebrado por todo lo alto el fracaso de esta OPA y han reaccionado al grito de ‘¡presidente, presidente!».

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Año convulso en Nestlé. A principios de septiembre, el consejo de administración del gigante de alimentación anunciaba la destitución fulminante de su CEO, por mantener una relación sentimental no comunicada con una subordinada directa. Laurent Freixe dejaba la dirección de la compañía entonces tras una investigación supervisada por Pablo Isla, presidente global de la compañía desde su nombramiento el pasado mes de junio.

Sólo mes y medio después, Philipp Navratil, quien sustituyó a Freixe como CEO, ha anunciado una serie de «decisiones difíciles pero necesarias«, que implican el despido de unas 16.000 personas del grupo durante los próximos dos años. El 6% de su fuerza laboral dejará la compañía en un proyecto que tiene como objetivo elevar su ahorro de costes para finales de 2027, a unos 3.200 millones de euros.

En este contexto, los empleados españoles de Nestlé se han puesto a temblar. Nestlé, que defiende que su «equipo humano es la clave del éxito de su actividad», emplea en España a más de 4.000 personas —según los datos de 2019, a 4.020— y cuenta con un total de 10 centros de producción en el país: cuatro en Cataluña, dos en Extremadura, dos en Asturias, uno en Cantabria y otro en Galicia.

A día de hoy, Nestlé España asegura que desconoce el impacto local de estos despidos. Fuentes de la compañía han explicado a Europa Press que la reducción de personal anunciada se aplica a mercados y funciones a nivel global y que, por el momento, «no hay información adicional disponible» a la ya comunicada.

Desde el centro de producción de La Penilla de Cayón (Cantabria), el presidente del comité de empresa, Juan Miguel González (UGT), ha asegurado a ‘El diario montañés’ que no hay ninguna comunicación oficial, pero que los trabajadores de la planta están «tranquilos«. En parte, porque el tipo de puestos que van a desaparecer son administrativos y no de producción. En la planta de La Penilla trabajan unas 900 personas, principalmente en puestos de producción. De hecho, González asegura que hay picos en los que las contrataciones se elevan —»a más de 1.100 trabajadores» en la última campaña de verano—, lo que les hace pensar que sus puestos, a priori, no peligran.

Ocurre algo similar en las dos plantas de Extremadura, donde el trabajo está centrado en tareas de producción —una planta, para la marca de tomate frito Solís; la otra, una planta de embotellamiento de agua Aquarel—. Las recientes inversiones en las plantas asturianas también apuntan a que podrían no afectar en gran medida estos recortes —el centro de Sevares es el mayor de Europa en producción especializada en leches y otros productos infantiles, mientras que la de Gijón está centrada en platos preparados—.

En general, la mayor parte de los empleados de Nestlé España tienen puestos productivos: además de las ya mencionadas, la planta de Galicia (en Pontecesures, en la provincia de Pontevedra) están centrados en la producción de leche condensada, mientras que de las cuatro de Cataluña salen productos como café, aguas embotelladas o alimento para mascotas.

LPuede que todavía no te haya llegado el recibo, pero va camino de hacerlo: la tasa de la basura se dispara. En muchos municipios españoles, lo que antes era un pago simbólico, o directamente inexistente, ahora se ha duplicado. Y esa subida, aunque parezca menor, está detrás de un dato que preocupa: el IPC ha vuelto a subir hasta el 3%, su nivel más alto en ocho meses.

En Cangas do Morrazo (Pontevedra), la paciencia de los vecinos se ha agotado. Anoche lo dejaron claro: tiraron los contenedores frente al Ayuntamiento en señal de protesta. En esa mancomunidad, el recibo ha pasado de 67 a 126 euros anuales.

Y aunque el enfado se haya hecho más visible en Galicia, el problema se extiende por toda España. La subida no es una decisión local, sino una exigencia europea: todos los ayuntamientos tienen que aplicar una tasa que cubra los costes reales del reciclaje y la gestión de residuos. El resultado es que el servicio de recogida de basuras se ha encarecido un 30% en el último año, y casi un 15% solo en el último mes, según los datos del INE.

«Nos pasaron la tasa hace una semana y a mí me ha encarecido 100 euros«, cuenta Mari Carmen, vecina de Paterna (Valencia), donde también se ha implantado.

Pero la basura no viene sola. La luz vuelve a subir y se ha convertido en otro de los grandes responsables del repunte de precios. En lo que va de año, el coste de la electricidad ha subido un 17%, y casi un 6% solo desde el apagón eléctrico de hace unos meses.

El motivo está en el nuevo mix energético: ahora dependemos más de fuentes estables, pero más caras, como el gas. Y eso se nota, sobre todo, en los negocios. María Ruiz, que tiene una peluquería, lo ha vivido de primera mano: «He tenido que renegociar la factura porque me había subido hasta un 20%».

En la hostelería, lo mismo. Txema Sola, del bar Zuloa, explica que productos básicos como el café o el chocolate se han encarecido, pero que ha preferido no subir los precios: «Nos los han subido, pero no lo hemos repercutido en el cliente. Bastante apretado va todo el mundo».

Y es que el carrito de la compra también sigue cuesta arriba. El café cuesta ahora un 20% más, los huevos un 18%, la carne de vacuno un 17% y el chocolate más de un 15%. Pequeñas subidas que, sumadas, hacen que el mes se note más largo.

La basura, la luz y la comida están tirando de la inflación y devolviendo el IPC al 3%. Tres factores distintos con un mismo resultado: la vida se ha vuelto más cara. Y esta vez no ha sido por la gasolina ni por las guerras. Ha sido, literalmente, la basura la que ha encarecido España.

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La inflación escaló tres décimas en septiembre, hasta situarse en el 3% con respecto al mismo mes del año anterior. Así se desprende del Índice de Precios de Consumo (IPC) publicado este miércoles por el Instituto Nacional de Estadística (INE), que eleva así en una décima el dato que adelantó a finales del mes pasado, cuando estimó que la tasa general se situaría en el 2,9%.

Este repunte se explica porque los precios de los carburantes y, en menor medida, de la electricidad, bajaron menos que en septiembre de 2024.

En concreto, la tasa anual del grupo ‘Transporte‘ aumentó un punto, hasta el 2,2%, debido a que la bajada de los precios de los carburantes y lubricantes para vehículos personales fue menor que en el mismo mes del año pasado, si bien el INE destaca la bajada del transporte aéreo de pasajeros, superior a la registrada en septiembre de 2024.

En cuanto al apartado ‘Vivienda‘, su tasa anual aumentó 1,1 puntos, hasta el 7,1%. Un comportamiento que se debió, principalmente, al descenso de los precios de la electricidad, menor que en septiembre del año pasado.

La subyacente se mantiene

Por otra parte, la inflación subyacente, que excluye la energía y los alimentos no elaborados, se mantuvo en el 2,4% en septiembre, igual que en agosto, una décima por encima del dato adelantado.

La inflación de los alimentos y bebidas no alcohólicas, por su parte, se situó en el 2,4% en el mismo cálculo interanual, según el Ministerio de Economía. Este dato es una décima más que en agosto, cuando cayó hasta el 2,3% por la bajada de la fruta. Destaca, no obstante, la caída del precio del aceite de oliva, que registra una bajada del 34,5% con respecto a septiembre de 2024.

Tasa mensual e IPC Armonizado

Por otra parte, en septiembre la variación mensual del IPC fue del -0,3%. El grupo con mayor bajada fue ‘Ocio y cultura‘, con una variación del -4,2% por el descenso de los precios de los paquetes turísticos. Este grupo repercutió -0,368 en el IPC general. Le siguen el ‘Transporte‘, con una tasa del -0,7% y una repercusión de -0,105 debida a la mencionada bajada de los precios del transporte aéreo de pasajeros.

Entre los grupos con repercusión mensual positiva destacó ‘Vestido y calzado‘, con una variación del 2,5%, que recoge el comportamiento de los precios al comienzo de la temporada de otoño-invierno. Este grupo repercutió 0,084 en el IPC general.

A su vez, el Índice de Precios de Consumo Armonizado (IPCA) situó su tasa anual en el 3,0%, tres décimas por encima de la del mes anterior. La variación mensual del IPCA fue del 0,2%.

Por comunidades autónomas, el IPC registró tasas anuales positivas en todas autónomas en septiembre. La Comunidad de Madrid presentó la tasa más elevada (3,5%) y Canarias la más baja (2,2%).

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Barron Trump, el hijo de 19 años del presidente de Estados Unidos, podría incorporarse al consejo de administración de la nueva TikTok. La noticia llega apenas una semana después de que Donald Trump se saliera con la suya, que la popular plataforma de vídeos cortos cambiara de manos y pasara a estar controlada por un consorcio de inversores estadounidenses liderado por Oracle y Silver Lake.

La idea de sumar a Barron a la cúpula directiva de la compañía, valorada en unos 14.000 millones de dólares, fue impulsada por Jake Advent, exresponsable de redes sociales de Trump y uno de los estrategas detrás de su campaña electoral marcada por los memes.

Advent —apodado por el propio presidente como «TikTok Jack»— defendió la candidatura de Barron y de otros jóvenes estadounidenses para formar parte de la junta. «Los jóvenes constituyen la abrumadora mayoría de usuarios de TikTok», explicó al Daily Mail. «Espero que el presidente Trump considere postular a su hijo Barron, y quizá a otros jóvenes, para garantizar que la aplicación siga siendo atractiva para las nuevas generaciones», añadió.

Donald Trump, por su parte, no ha ocultado su simpatía por la red social ni el papel que atribuye a su hijo en su última victoria electoral. «Barron me ayudó a ganar el voto joven», aseguró en una entrevista. También destacó la influencia de TikTok, que cuenta con más de 170 millones de usuarios en Estados Unidos. «Tengo un lugar especial en mi corazón para TikTok. Gané entre los jóvenes por 34 puntos, y hay quienes dicen que la aplicación tuvo algo que ver con eso», declaró a Fox News.

El acuerdo que permitió a TikTok seguir operando en Estados Unidos

El pacto entre Estados Unidos y China se alcanzó pocos días antes de que entrara en vigor la prohibición de operar de TikTok en territorio estadounidense.

En abril de 2024, el entonces expresidente Joe Biden había firmado una ley bipartidista que obligaba a ByteDance a reducir su participación en TikTok al 20 % o enfrentar una prohibición total en Estados Unidos.

La plataforma ha estado en el centro de la polémica por las sospechas de que Pekín podría usarla para recopilar datos de ciudadanos estadounidenses, algo que la compañía ha negado reiteradamente.

Durante su primer mandato, Trump también intentó bloquear TikTok, pero dio marcha atrás antes de las elecciones de 2024, comprometiéndose a frenar una prohibición federal que el Congreso ya había aprobado.

El presidente celebró el nuevo acuerdo publicando su propio vídeo en la aplicación. «A todos esos jóvenes de TikTok: salvé TikTok, así que me deben una», dijo entre risas.

Un 97,2% de los clientes del Banco Sabadell que son accionistas de la entidad rechazó la oferta de compra del BBVA y los que la aceptaron, un 2,8% de ellos, representan solo el 1,1% del capital del grupo, según ha informado este martes el banco catalán.

El Banco Sabadell detalla en una comunicación remitida a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) que los accionistas minoritarios que son clientes de la entidad representan el 30,8% del capital del grupo.

De este modo, el 2,8% de los clientes accionistas del Sabadell que aceptaron la oferta del BBVA, que pasaba por la entrega de una acción nueva del banco comprador por cada 4,8376 acciones de la entidad catalana, representan solo un 1,1% del capital del grupo.

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Nuevo varapalo para los planes de OPA del BBVA por Banco Sabadell. Según informa ‘Bloomberg’, Zurich Insurance Group AG, propietaria de casi el 5% del Sabadell, ha asegurado que rechazará la última oferta del BBVA.

Un portavoz de la aseguradora argumenta al citado medio que esta oferta «no constituye una propuesta atractiva para los accionistas de Sabadell más allá de las perspectivas individuales de la compañía». La firma suiza opera una empresa conjunta con Sabadell, a través de la cual vende seguros.

Así, la aseguradora deja claro que «no tiene intención de acudir al proceso actual de oferta pública voluntaria». Zurich solo está por detrás de BlackRock (7,2%) en volumen accionarial, siendo considerada por el Sabadell como uno de sus socios de «interés estratégico».

Una semana clave

El 10 de octubre acaba el periodo de canje para los accionistas de Sabadell, lo que convierte esta semana en decisiva, ya que suele ser cuando más adhesiones suelen darse a las OPAS. El empresario mexicano y consejero en Sabadell David Martínez ha decidido acudir a la oferta con su 3,86% del capital del banco catalán.

Los mayores accionistas del Sabadell después de los tres mencionados son Dimensional Fund Advisors, con un 2,873%; UBS, con un 2,811%, Norges, con un 2,177% y Amundi, con un 1,271%, siendo también su socio en gestión de activos.

Los accionistas minoritarios suponen «más del 40%» del capital, según los gestores del Banco Sabadell, que aseguran que «menos del 1%» de ellos ha canjeado, mientras que BBVA afirma que «casi un tercio de la base accionarial depositada» en Sabadell, en referencia a los minoritarios, ya ha aceptado la OPA e insiste en que superará el 50% del capital, según su presidente, Carlos Torres.

Mientras Torres defiende acudir a la OPA, el consejero delegado del Banco Sabadell, César González-Bueno, pide a sus accionistas esperar a una segunda posible oferta esperando que si BBVA no alcanza el 50% y se queda por encima del 30% podría lanzar una segunda OPA obligatoria por el 100% del capital de Sabadell y a un precio igual o superior, un escenario «incierto», según Torres.

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