Publicis Groupe presentó, este jueves 5 de junio en el Hotel Villa Magna de Madrid, la tercera edición de su proyecto ‘Trend or Hype’. El evento de lanzamiento, organizado con la asesoría estratégica de SCOPEN, reunió a medios de comunicación, clientes y partners del grupo, y contó con la participación de Adriana Domínguez, Presidenta Ejecutiva del grupo Adolfo Domínguez, como keynote speaker.
La jornada incluyó además una mesa de panelistas en la que intervinieron Kika Samblás, Partner y Managing Director de SCOPEN; Beatriz Crespo, Fundadora & CEO de Freedom & Flow; Vicente Mera, médico especialista en medicina interna y antiaging; y Lupina Iturriaga, CEO & Co Founder de Senior Expert.
Por tercer año consecutivo, Publicis Groupe busca, a través de esta iniciativa, ayudar a las marcas a resolver una de las grandes incógnitas para identificar tendencias con verdadero potencial: «Am I Thinking Straight?» Para ello, ‘One Strategy’, equipo de estrategia del grupo, aplica una metodología propia, ya consolidada, que combina datos estadísticos y determinísticos. Asimismo, y a lo largo de estos tres años, el proyecto ha evolucionado integrando aprendizajes constantes provenientes de consumidores y profesionales del sector. Uno de los hallazgos más relevantes ha sido el interés que la iniciativa ha despertado más allá del ámbito del marketing, consolidándose como un recurso estratégico que permite al management de las compañías reconectar con la dimensión humana de sus negocios.
¿Cómo saber si algo es tendencia o hype?
El proceso de elaboración del estudio pasa por diferentes fases: primero, la identificación de tendencias a partir de un riguroso análisis de informes especializados. En total, se revisan más de 400 fenómenos sociales que la industria está considerando tendencia. A partir de esta revisión, se agrupan los hallazgos, se descartan aquellos que corresponden únicamente a observaciones o síntomas aislados, y se seleccionan las 10 tendencias que generan mayor impacto.
Sobre esta preselección, el equipo realiza una investigación cuantitativa con una muestra representativa de la población. Los resultados obtenidos se contrastan con datos propios del grupo, tanto determinísticos como transaccionales para averiguar si lo que las personas dicen ser importante se convierte en comportamiento real. Esta información se procesa a través de un algoritmo desarrollado internamente, que genera dos indicadores clave: un score de relevancia y un mapeo que permite identificar no solo si las personas están hablando sobre un fenómeno social determinado, sino también si están actuando en consecuencia. Solo aquellos temas que presentan un score de relevancia elevado —es decir, aquellos sobre los que las personas conversan y también actúan— son considerados verdaderas tendencias.
En este tercer volumen se han analizado 10 nuevos fenómenos: «Replanteamiento digital», «El mandato de cuidarse», «Pasado idealizado», «Esclavos de la dopamina», «La nueva prosperidad», «Sociedad impaciente», «Obsolescencia acelerada», «En busca de la verdad», «Vidas sin etapas» y «Soledad conectada».
Como ha sucedido en las ediciones anteriores, el informe está lleno de sorpresas y descubrimientos. No solo porque temas que se asumen como tendencia acaban no siéndolo, sino también en el detalle de los comportamientos de las personas en torno a cada uno de esos fenómenos.
Como ejemplo: parece claro que hay un nuevo modelo de prosperidad, más personal, más a largo plazo, más autoempoderada. Así mismo, miramos al pasado, sí, pero más como un destino turístico exótico que como un lugar donde vivir. ¿Echamos de menos una verdad clara? Curiosamente, quien más la querría, los jóvenes, menos contrasta la información que les sirven los algoritmos. Como en estos, cada fenómeno analizado está lleno de hallazgos que enriquecen el conocimiento de lo que realmente está pasando en la sociedad.
“Si tuviéramos que elegir una gran conclusión es que el ‘estatus quo’ está en cuestionamiento. La sociedad está creando un modelo nuevo, tendencia a tendencia, porque lo que venía siendo lo establecido parece que ya no vale” afirma Tomás Navarro.
Un evento que reunió a medios, clientes y partners del Grupo
El evento de presentación de ‘Trend or Hype Vol.3’ fue conducido por Marta Ruiz-Cuevas, CEO de Publicis Groupe España y Portugal, y contó más de 300 asistentes. Tras la introducción, Adriana Domínguez, reflexionó sobre el valor de la atemporalidad en la moda frente a lo efímero del fast fashion.
A continuación, se dio paso a la presentación de Tomás Navarro, Chief Strategy Officer de Publicis Groupe, en representación del equipo de One Strategy, quien dio a conocer las conclusiones del estudio, así como la metodología aplicada. Posteriormente, tuvo lugar una mesa redonda en la que participaron Kika Samblás, Vicente Mera y Lupina Iturriaga, donde debatieron sobre los diversos fenómenos, aportando distintos ángulos de visión desde sus áreas de expertise.
En palabras de Marta Ruiz-Cuevas: “En un entorno donde lo efímero compite con lo esencial, Trend or Hype se ha convertido en una herramienta clave para ayudar a nuestros clientes a tomar decisiones con mayor perspectiva y profundidad. Este proyecto, que combina datos y visión estratégica, es una muestra de cómo desde Publicis Groupe ayudamos a nuestros clientes a reconectar con la dimensión humana de sus decisiones”.
En su tercera edición, ‘Trend or Hype’ se consolida como un recurso estratégico que ha ampliado su impacto dentro de las compañías, ayudando a reconectar con la dimensión humana de sus decisiones
y a distinguir lo verdaderamente relevante en un contexto de constante cambio. Los hallazgos sobre los fenómenos analizados tanto este año como en las ediciones anteriores están disponibles en https://trendorhype.com/. También se encuentran detalles adicionales sobre la metodología y equipo de trabajo.
