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Productores de leche, al límite: crecen los cierres de granjas y piden al consumidor que consideren su sacrificio al pagar

El incremento de los costes fue la puntilla para que Adoración Martín, productora de leche, echara el cierre de su negocio. «Cuanto antes cierre, antes dejo de perder dinero», ha expresado Martín a laSexta, donde ha asegurado que si hace una media del pasado año, recibió «47 céntimos por litro frente a los 51 de coste de producción».

El mayor de los gastos es la alimentación de los animales. Las vacas de Adoración le suponen unos 10 euros al día ya que el coste se ha disparado. «El pienso se nos ha incrementado en torno a un 40%, el encarecimiento de la electricidad ha sido de un 300%, el gasóleo, fertilizantes y abonos…» detalla la mujer.

Cerca de 800 granjas de vacuno echaron el cierre en 2022. Sumando todos los tipos de explotación, en España frenaron su actividad casi dos granjas al día.

Los más perjudicados son los productores de leche de cabra. «La de cabra la tendrían que pagar a 1,40 ahora, pero no sé si llegará al euro», estima la ganadera Marta Paulo, quien para evitar echar el cierre, decidió reinventarse laboralmente, como puedes ver en el vídeo superior. «La leche no era rentable. Encima de que te la pagaban tarde, no pagaban lo que tocaba», explica Paulo. Sin embargo, indica que ahora elabora y vende su propio queso, por lo que «sí funciona» esta nueva ocupación.

Hasta el momento las granjas que sobreviven lo hacen pendientes de las cuentas. Por este motivo les piden a los consumidores que al pagar por la leche consideren el sacrificio que realizan.

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Qué necesitas para trabajar con Ibai y Piqué en la Queens League como streamer

Ibai Llanos recogía hace unas semanas el Premio Esland a mejor «streamer» hispanohablante en el Auditorio Nacional en México. Pero la vida sigue y con ella se centra en el proyecto que encabeza junto a Gerard Piqué. La Queens League, una competición de fútbol no profesional que se retransmite por Twitch y que aglutina a personalidades de internet y jugadores retirados como Iker Casillas, Joan Capdevilla o el mexicano Javier «Chicharito» Hernández, quiere ampliar su plantilla y ha lanzado una nueva oferta de trabajo. Bueno, una oferta que engloba dos vacantes.

Este puesto de trabajo, que han clasificado dentro del campo del Marketing y la Comunicación, no requiere ni de estudios mínimos ni de experiencia previa. Solo pide nociones sobre Twitch y futbol, así como saber trabajar en equipo y ser una persona entusiasta. ¿Y qué dan a cambio? No se sabe. Lo cierto es que la oferta no incluye información sobre el sueldo ni sobre las condiciones. Lo único que señalan es que se trataría de un trabajo presencial en Barcelona en el que la persona escogida tendrá que narrar los partidos de la liga. «Unos que se verán en todo el mundo a través del canal oficial de Twitch y a través de los canales propios de todos/as los/as presidentes/as, que harán co-streaming», añaden en la publicación de InfoJobs.

Cómo aplicar a la oferta de la Queens League

Allí fue publicada la oferta hace cinco días. Por ahora, ya han aplicado un total de 110 personas (cifra consultada a 9 de febrero a las 12:43). ¿Cómo lo han hecho? Lo primero que debes hacer es crearte una cuenta en la plataforma. Es decir, completar todos tus datos junto con tu experiencia profesional y adjuntar tu curriculum. Acto seguido, hay que inscribirse en las oferta y cumplir con lo que se pide: grabar un vídeo de 30 segundos máximo en el que demuestres tu talento narrando una jugada. Da igual que sea conocida o no o que acabe o no en gol.

Qué es la Queens League

La Queens League es una competición femenina creada por el exfutbolista y empresario Gerard Piqué, junto al streamer Ibai Llanos. Al igual que la Kings League, consiste en un torneo de fútbol 7 en el que participan 12 equipos. Sus partidos duran 40 minutos y pueden seguirse en la plataforma de emisión en directo Twitch. Las reglas de juego de este torneo en su versión masculina han sido decididas por los aficionados a través de votaciones en las redes sociales:

1. En caso de empate, no hay prórroga, el ganador de cada partido se decide con una tanda de penaltis desde medio campo (‘shootouts’).

2. En la Kings League también se juega con la norma del fuera de juego.

3. Los saques de banda se realizan con la mano.

4. Las sustituciones de jugadores durante el partido son ilimitadas.

5. Los penaltis se tiran desde el centro del campo.

6. La tarjeta amarilla supone dos minutos de exclusión. Las rojas, cinco minutos hasta que entre un sustituto.

7. Para el saque inicial, el balón se sitúa en el centro del campo y los jugadores arrancan desde la línea de fondo.

8. Los dorsales van del 0 al 99.

9. Los partidos son de dos partes de 20 minutos.

10. Armas secretas: cada equipo tiene una carta, escogida al azar, que le da una ventaja una sola vez por partido:

  • Arma 1: Penalti a favor
  • Arma 2: ‘Shootout’ a favor
  • Arma 3: Exclusión de un rival durante dos minutos
  • Arma 4: Gol doble durante minutos
  • Arma 5: Comodín
  • Arma 6: Robo de carta

11. Cada partido estará dirigido por dos árbitros colegiados: uno en el terreno de juego y otro en la sala VAR.

12. Al VAR se acudirá a petición de los equipos, que podrán solicitarlo una vez por partido.

Es más, todo aquel que quiera aplicar a las vacantes debe saberse estas normas de memoria, pues tendría que aplicarlas en la retransmisión de los partidos.

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El ‘boom’ por comprar plazas de garaje para alquilar: la alta demanda dispara su rentabilidad

La rentabilidad del alquiler en las plazas de garaje ha crecido en 2022 hasta situarse en un 7,5% y eso, anima la inversión.

En las inmobiliarias notan la tendencia al alza y cada vez responden a más llamadas de personas que preguntan para comprar plazas de garaje y después alquilarlas.

Su rentabilidad está incluso un punto por encima de la vivienda y por eso, pequeños ahorradores se decantan por esta opción para convertirse en rentistas.

Además de que el desembolso es significativamente más bajo que otros, el mantenimiento que necesitan es también menor (prácticamente no genera gastos) y presenta menos problemas en la relación entre el que la pone en alquiler y quien la alquila.

Por eso, el perfil del inversor también ha cambiado: mientras que antes compraban paquetes de plazas o plantas de garajes enteras, ahora en las inmobiliarias se encuentran con más pequeños inversores que buscan una o dos plazas como mucho.

Murcia encabeza la lista de provincias donde más rentable sale alquilar una plaza de garaje, seguida de Castellón, Ávila y Lleida. Donde menos, en Salamanca, Orense, Santander y Palencia.

Pero un activo tan relacionado con la vivienda ¿puede afectar a ese mercado? Según explica a laSexta el economista Alejandro Inurrieta, no siempre va unido a la vivienda, donde el precio crece por otras razones. Aunque sí aumenta el valor de las casas, y es que según Fotocasa, una vivienda con garaje puede incrementar su precio hasta un 12%.

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Científicas que con todo en contra abren el camino a la Ciencia a las más pequeñas: «Es una carrera de fondo»

Las mujeres investigadoras son prácticamente invisibles. Lo dicen los datos: solo hay un 20% en plazas de mayor nivel o toma de decisiones; las matrículas de carreras científicas de mujeres son un 30% en el mundo y muchas abandonan, según las encuestas, debido al entorno hostil.

Pero hay más. En España las mujeres solo reciben el 7% de los premios científicos con una dotación económica mayor de 100.000 euros; y en los libros de secundaria la información sobre mujeres científicas es de menos de un 8% (7,5%).

Así es muy difícil generar vocaciones, pero en lo que antes era un mundo de hombres empiezan a abrirse algunas puertas. En el Hospital Gregorio Marañón, por ejemplo, el 60% de los investigadores son mujeres, aunque como ellas mismas han contado a laSexta el camino no ha sido del todo fácil.

Uno de los obstáculos es el de la conciliación. Laura Pérez, que trabaja en el Laboratorio de Genómica Microbiana del hospital, explica que es complicado encontrar un momento para ser madre cuando siempre tienes que estar pendiente de obtener resultados en los estudios para seguir poder optando a contratos. La decisión de ser madre, en su caso, la retrasó.

Pero aunque solo una de cada tres personas dedicadas a la investigación en el mundo sean mujeres, a pesar de que las mujeres suelan recibir becas de investigación más modestas que los hombres y, aun cuando tan solo algo más de un 10% de los miembros de academias científicas son mujeres, ellas animan a las más jóvenes.

«Le diría a una niña que quiere ser científica que adelante, que no es un mundo fácil. Que una mujer se dedique a la ciencia no es sencillo porque es un mundo liderado por hombres, pero jamás tuve ningún problema». Es el mensaje de aliento de María Eugenia Fernández-Santos, directora Unidad de Medicamentos de Terapias Avanzadas del Gregorio Marañón. o es un camino de rosas porque es una carrera de fondo.

Todas las que ahora están abriendo camino ven en aumento la representación femenina en los próximos diez años para marcar un antes y un después en la ciencia.

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Inditex fija un salario mínimo de 18.000 para sus 36.000 empleados en tiendas

Inditex ha alcanzado un acuerdo con UGT y CCOO para fijar un salario mínimo entre sus 36.000 empleados en tiendas de España de 18.000 euros anuales, cantidad a la que se añadirán otros conceptos incluidos en los convenios provinciales relacionados con antigüedad, variables, comisiones o nocturnidad, entre otros.Según han detallado los sindicatos, mayoritarios en el mayor grupo textil español, ese salario mínimo de 18.000 euros anuales será para empleados con menos de 18 meses de antigüedad, mientras que para quienes superen ese tiempo en la empresa sin llegar a 4 años se elevará a 20.000 euros, y para quienes lleven aún más, se alcanzarán los 22.000 euros.

El acuerdo, que los sindicatos califican de «histórico», ha establecido además un cuarto tramo de un mínimo de 24.500 euros para quienes tengan puestos de responsabilidad en las tiendas de todas las cadenas de Inditex, incluidas Pull&ear, Stradivarius, Bershka, Oysho, Massimo Dutti o Zara Home.

Con este acuerdo, que estará vigente por tres años, Inditex accede al reclamo sindical de que se igualaran los salarios mínimos entre los diferentes convenios provinciales que rigen en el grupo para el personal que trabaja en los establecimientos de venta al público.

Los nuevos mínimos salariales -que son para jornadas completas, prorrateándose para otros casos- se empezarán a cobrar por parte de los 36.0000 empleados en tiendas del grupo en España con efecto retroactivo desde el 1 de enero y podrán revalorizarse en 2024 y 2025 según el IPC real del año anterior.

Según los sindicatos, todos los trabajadores cobrarán ya este mes el incentivo de hasta 1.000 euros pactado en diciembre y se elevará al 1,4 % el mínimo del porcentaje del sistema de comisiones para todas las cadenas.

Igualmente, se han pactado otras mejoras sociales como 450 euros por nacimiento de cada hijo, hasta 170 euros al mes de ayuda guardería por hijo y otro tanto para pago del comedor de guardería; 200 euros anuales en material escolar para cada hijo de 3 a 18 años, hasta 500 euros de ayuda por estudios universitarios para cada uno de ellos y 200 euros mensuales de ayuda por cada familiar a cargo, hasta segundo grado, con grados de dependencia 1 y 2.

La empresa también se ha comprometido a concretar reglas comunes sobre criterios de aplicación de las comisiones por ventas, en particular en el caso de Massimo Dutti, y objetivos y medidas para reducir la parcialidad no deseada, promoviendo el incremento de las jornadas a tiempo parcial.

Además se regulará el disfrute de descansos de calidad (fines de semana libres) y se revisará la clasificación en las distintas cadenas del grupo. Sobre el trabajo en festivos y domingos, para los trabajados fuera de la jornada ordinaria, se abonarán 12 euros por hora más una hora libre, o 24 euros la hora sin devolución. Para quienes tengan los domingos incluidos en su jornada semanal, se abonarán 10 euros la hora.

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Crear ‘gemelos virtuales, el nuevo método para mejorar el tratamiento de niños con leucemia

El Hospital público Niño Jesús de Madrid lidera el consorcio de investigación Leukodomics, creado para desarrollar «gemelos virtuales» de niños y adolescentes diagnosticados de leucemia con el fin de simular su respuesta a cada tratamiento, probabilidades de éxito, posibles toxicidades y predecir su evolución. Se trata de «modelos digitales personalizados» que integrarán información genética y bioquímica del afectado y de sus células malignas, a partir de tecnologías computacionales y algoritmos procedentes de la ciencia de datos, ha explicado en rueda de prensa el oncólogo Manuel Ramírez Orellana, coordinador del proyecto que ha obtenido 1,85 millones de euros de fondos europeos a través de la Agencia Estatal de Investigación.

Por primera vez, se incorporan recursos informáticos a la investigación de la leucemia infantil permitiendo, en diferentes escenarios simulados, tomar «las mejores decisiones» clínicas sin necesidad de intervención directa en el paciente «minimizando así el nivel de riesgo terapéutico», según el responsable del proyecto. El consorcio, que se compone de cinco grupos de investigación con especialistas en Informática, Matemáticas, Física y Biología, dispone de un periodo de dos años para desarrollar la herramienta que deberá ser validada en ensayos clínicos posteriores.

Participan expertos de la Universidad Complutense y del Instituto del Investigación del Hospital 12 de Octubre (I+12), liderados por el catedrático Francisco Monroy; del laboratorio de Oncología Matemática de la Universidad de Castilla-La Mancha, con Gabriel Fernández al frente; del grupo de Biofísica computacional de la Universidad Francisco de Vitoria, dirigidos por Diego Herráez; y del Centro Nacional de Investigación Cardiovascular (CNIC), con el doctor Carlos Torroja al frente.

«La idea de base es desarrollar una herramienta que ayude al oncólogo a tomar decisiones en la consulta en unos pocos minutos», ha indicado el doctor Ramírez. Se trata de integrar en el sistema toda la información sobre mutaciones y rasgos fenotípicos que permitan identificar «trazas especiales que provocan resistencia al tratamiento y recaídas» en pacientes que han tenido un comportamiento inicialmente positivo tras ser tratados con quimioterapia, ha apuntado el profesor Monroy. Para ello, se van a secuenciar y almacenar los datos genéticos, bioquímicos y biofísicos de las células cancerígenas de 100 pacientes oncológicos del hospital Niño Jesús, como punto de partida de la investigación que permitirá, mediante datos retrospectivos, plantear decisiones prospectivas, ha precisado el doctor Ramírez.

Tras recalcar que «los datos son oro», el profesor Herráez ha definido al gemelo digital como «un ente computacional que tenga almacenada toda la información del paciente«, incluso del sustrato físico de las células patológicas. «Es un terreno nuevo, tendremos que desarrollar metodologías nuevas» empleando los avances de la inteligencia artificial, la visión artificial y la algoritmia para progresar en la medicina personalizada, ha añadido Herráez. Gabriel Fernández ha apuntado que «hace diez años era casi quimérico reunir a médicos e informáticos para ofrecer una herramienta predictiva matemática», mediante algoritmos biocomputacionales eficientes que requieren «la incorporación de información masiva».

El resultado, ha agregado, irá parejo «al volumen de datos de secuenciación genómica, un mapa de características de miles de células» para ofrecer una herramienta de predicción sobre cómo van a reaccionar a determinadas líneas de tratamiento. La leucemia infloblástica aguda es el cáncer más frecuente en niños y adolescentes, y aunque ocho de cada diez logran sobrevivir, supone la principal causa de decesos por cáncer en la población infantil. Las células de los cien pacientes del hospital serán descongeladas y secuenciadas para introducir los datos en el sistema, que integrará toda la información con el objetivo de que esta nueva herramienta pueda ser «trasladable a otras patologías», según el doctor Torroja. Tras presentar «el producto final» dentro de dos años, si resulta exitoso, se necesitarán de cuatro a cinco años de aplicación en la consulta para validar su efectividad con casos reales.

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Quince minutos como máximo por ciudadano: las oficinas de la Seguridad Social, atascadas y sin personal

Conseguir cita previa en la Seguridad Social resulta imposible: la web no oferta disponibilidad y en zonas como Soria, con menor población, se conceden para dentro de un mes. El atasco, dicen los trabajadores, es precisamente por la falta de personal.

Pero a la falta de funcionarios la Seguridad Social le ha encontrado una solución: dedicarle únicamente 15 minutos, como máximo, a cada ciudadano que acuda presencialmente a las oficinas, según unas instrucciones que ha publicado el sindicato CSIF.

Hoy, el ministro responsable del ramo, José Luis Escrivá, ha querido puntualizar que se va a atender el tiempo que haga falta y que se va a negociar la apertura por las tardes de los centros.

El ministro ha lamentado que la situación de partida del personal de la Seguridad Social «era muy deficitaria», en tanto en cuanto la plantilla se había visto mermada, y ha recordado que, aunque tienen que «reforzar las plantillas», en los últimos años han crecido las convocatorias de empleo público.

«Una persona con una necesidad urgente, que acuda (a una oficina) que se le atenderá», ha aseverado Escrivá, preguntado acerca de las dificultades para conseguir citas de la Seguridad Social. El ministro de Inclusión también ha detallado los métodos con los que su departamento está tratando de mejorar la atención a los ciudadanos, como encargar a funcionarios de provincias con menor carga de trabajo la tramitación y resolución de expedientes para que los funcionarios de esas provincias con más demanda puedan dedicarse a la atención al público.

Asimismo, Escrivá ha avanzado que la Seguridad Social, de manera experimental, está implementando las videollamadas, que para el ministro puede tener ventajas tanto para los usuarios como para las oficinas.

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Netflix pone fin a las cuentas compartidas en España con efecto inmediato: así es su plan

Se acabó compartir cuenta en Netflix, al menos como se estaba haciendo hasta ahora. La compañía ha emitido un comunicado en el que explican cómo funcionará definitivamente un sistema que, dicen, ha levantado «mucha confusión» en los últimos días.

«Como cada cuenta está pensada para una sola casa, desde hoy verás nuevas funciones con las que podrás controlar mejor tu cuenta. Y podrás seguir viendo Netflix cuando estés de viaje», explican en un tuit. Ya en el comunicado, alegan que el hecho de compartir cuentas «reduce su capacidad de invertir en la creación de grandes historias».

 

El gigante del streaming asegura que son más de 100 millones de hogares los que comparten sus cuentas a día de hoy. O eran. Tras «probar varias soluciones» a este respecto, desde este mismo miércoles, su nuevo plan comienza aplicarse en España, Portugal, Canadá y Nueva Zelanda.

¿En qué consiste?

Netflix explica que, a partir de ahora, ayudarán a los suscriptores a configurar sus cuentas para que puedan usarla «todas las personas que vivan en su hogar«. «Ahora, cualquier persona que use una cuenta puede trasladar su perfil a su propia cuenta de pago, conservando sus recomendaciones personalizadas, historial de visionado, Mi lista, sus juegos guardados y mucho más», agregan.

El concepto que entra en el terreno de juego es el de las suscripciones extra. ¿Esto qué significa? Los suscriptores de los planes Estándar o Premium podrán añadir «subcuentas» para dos personas como máximo con las que no se conviva. Cada una de estas subcuentas costará 5,99 euros al mes por persona.

«Como siempre, vamos a perfeccionar estas nuevas funciones basándonos en los comentarios de nuestros suscriptores para seguir mejorando Netflix en los próximos años», agregan.

Cabe recordar que Netflix tiene cuatro planes: Básico con anuncios (disponible solo en 12 países), Básico, Estándar y Premium.

Además, los suscriptores que tengan una segunda residencia o que viajen con frecuencia a la misma ubicación, deben abrir la aplicación de Netflix en sus dispositivos móviles mientras están conectados a la red wifi de su ubicación principal una vez al mes y, a continuación, cuando lleguen a la segunda ubicación, han informado a EFE fuentes de la plataforma.

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El Supremo avala que Ence mantenga su factoría de la ría de Pontevedra hasta 2073

Ence se queda en la Ría hasta, por lo menos, 2073. El Tribunal Supremo ha dado la razón al fabricante de celulosa situada en la Ría de Pontevedra, que había presentado un recurso una sentencia de la Audiencia Nacional.

La Audiencia Nacional había anulado la Resolución, de 20 de enero de 2016, de la Directora General de Sostenibilidad de la Costa y del Mar del Gobierno de Mariano Rajoy, que otorgó a ENCE una prórroga de 60 años de la concesión de ocupación de una franja de dominio público marítimo terrestre destinada a fábrica de pasta de celulosa en Pontevedra.

Ahora, la Sección Quinta de la Sala de lo Contencioso-Administrativo del Tribunal Supremo ha estimado los recursos presentados por Ence y otras entidades, por lo que la factoría no tendrá que cerrar.

La industria da 400 trabajos directos y supone una cuarta parte de la economía de la ciudad. Unos empleos que quedaron en el aire cuando la Audiencia Nacional la declaró ilegal.

Esta sentencia va en contra de todo lo que habían alegado los grupos ecologistas como la Asociación Pola Defensa Da Ría, que durante años se ha manifestado en contra de la papelera.

De hecho, hace veinte años fue condenada por delito ecológico, pero actualmente ya contaba con informes favorables que ha estimado el Supremo para avalar su permanencia. Además, la Xunta de Galicia había argumentado que ya no se producían vertidos. Lo que sí se produce, en algunas ocasiones, son malos olores en la ciudad.

Esta sentencia ya es firme y desde el Ministerio para la Transición Ecológica aseguran que estudiarán en detalle la sentencia y su voto particular.

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Bill Gates se desmarca del interés por la carrera espacial y apuesta por comprar vacunas en vez de ir a Marte

Bill Gates prefiere gastar su dinero en vacunas y salvar vidas que en viajar a Marte. Es la reflexión que hace el fundador de Microsoft en una entrevista que emite este viernes la ‘BBC’, en la que el filántropo se desmarca del interés por la «carrera espacial» que sí manifiestan otros multimillonarios, como Elon Musk o Jeff Bezos.

«La verdad es que es bastante caro ir a Marte. Puedes comprar vacunas contra el sarampión y salvar vidas por 1.000 dólares por vida salvada. Así que eso te pone los pies en la tierra. No vayas a Marte», reflexiona Gates sobre ese asunto en el adelanto de la entrevista avanzado por la cadena pública británica.

Su observación contrasta, por ejemplo, con las aspiraciones del fundador de Tesla, que ha admitido que quiere «colonizar» el planeta vecino con su compañía SpaceX, o con el dueño de Amazon, responsable también de Blue Origin y que ya realizó un breve viaje al espacio en 2021.

En la misma entrevista, Gates también pronostica que la inteligencia artificial transformará «de manera bastante importante» la humanidad: «Nos ayudará a mirar cuestiones médicas y científicas. No son solo robots, está ayudando a leer y escribir también. De hecho, ha habido más progreso ahí que en robótica. Ambos nos darán una productividad mucho más alta», opina.

También comenta cómo durante la pandemia fue blanco de numerosas y rocambolescas teorías conspirativas. «Hubo decenas de millones de mensajes que decían -recuerda- que yo lo había causado intencionadamente, o que estaba haciendo un seguimiento de las personas [a través de supuestos chips en las vacunas]». «Es verdad que estoy involucrado con las vacunas, pero estoy involucrado con las vacunas para salvar vidas«, afirma.

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