Mes: noviembre 2022

Iryo comienza este viernes a operar sus trenes de alta velocidad en la ruta de Madrid a Barcelona, convirtiéndose en el tercer operador de España junto con Renfe, que circula tanto con sus trenes AVE como con su versión low cost Avlo, y Ouigo.

Apenas dos años después del pistoletazo de salida de la liberalización de la alta velocidad en España, pilotada por Adif, este viernes tres distintas compañías moverán a miles de pasajeros en tren, siendo el único país de Europa con tres empresas circulando en los principales corredores ferroviarios.

El primer tren de Iryo ha partido a las 06.45 horas de la estación madrileña de Atocha y llega a Barcelona dos horas y media después, a las 09.15 horas. A lo largo del día, otros cinco trenes volverán a hacer el mismo recorrido en un tiempo máximo de dos horas y 45 minutos.

Junto con los 24 trenes de AVE y Avlo de Renfe que también cubrirán esta distancia el viernes y los 5 de Ouigo, habrá un total de 35 trenes en cada sentido transportando hasta un máximo de 13.500 personas, aunque otros días las frecuencias de cada operador pueden ser incluso mayores.

Las próximas rutas de Iryo y sus tarifas

Tras su irrupción en esta ruta, Iryo comenzará el 16 de diciembre a prestar servicio en el Madrid-Valencia y el 31 de marzo del próximo año en las conexiones de Madrid con Sevilla, Málaga, Antequera y Córdoba. Posteriormente, el 2 de junio se estrenará en el Madrid-Alicante.

El operador dispone ya de una flota de 20 trenes Frecciarossa eléctricos, con un interior dividido en cuatro tarifas diferentes – ‘Infinita’, ‘Singular Only YOU’, ‘Singular’ e ‘Inicial’- que buscan adaptarse a las necesidades de cada viajero y se complementan con una propuesta gastronómica bajo la marca propia de Iryo: Haizea.

Todas las clases cuentan con reposabrazos individuales equipados con enchufes USB y estándar y acceso a WiFi gratuito con posibilidad de conexión 5G.

Funciona con energía 100% renovable

La capacidad máxima de viajeros está en torno a 460 personas. Estos trenes están fabricados con un 95% de materiales reciclables y con suministro de energía 100% renovable, ahorrando un 80% de dióxido de carbono por persona y trayecto, y serán conducidos por dos promociones de 65 maquinistas.

El accionariado de la empresa está compuesto en un 45% por Trenitalia, el operador público de Italia controlado al 100% por el Ministerio de Economía de ese país; en un 31% por Air Nostrum, la aerolínea de capital empresarial valenciano; y en un 24% por Globalvía, empresa controlada por tres fondos de pensiones de Canadá, Países Bajos y Reino Unido.

Aunque su sede operativa está en Madrid por el propio carácter radial de la red ferroviaria española, los socios de Iryo decidieron que el domicilio social y su sede fiscal estuviese en Valencia, región a la que aportarán de forma directa 14,8 millones de euros, entre salarios e impuestos autonómicos.

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Un equipo de científicos estadounidenses ha probado con éxito en modelos de animal un prototipo de vacuna de ARNm que contiene antígenos de los 20 subtipos conocidos de los virus de la gripe A y B y que podría servir de base para una vacuna universal. Según detalla este jueves un artículo publicado en la revista Science, la vacuna produjo altos niveles de anticuerpos cruzados y específicos para cada subtipo en ratones y hurones, y logró proteger a los animales contra los síntomas de la enfermedad y la muerte tras la infección con cepas de la gripe.

Conseguir una vacuna universal contra la gripe es uno de los mayores objetivos de salud global, ya que es difícil anticipar cada año qué cepa de gripe causará la próxima pandemia.

Solo en España, en 2020, este virus, que es especialmente grave en los mayores de 64 años y en grupos de riesgo, causó más de 600.000 casos, 1.800 ingresos en UCI y 3.900 muertes, según el Instituto de Salud Carlos III. A diferencia de otros prototipos que contienen un conjunto reducido de antígenos compartidos entre subtipos del virus, esta vacuna incluye antígenos específicos de cada subtipo.

Inspirada en el éxito de las vacunas de ARN contra el SARS-CoV-2, el equipo liderado por Claudia Arévalo, de la Universidad de Pennsylvania, preparó 20 ARNm diferentes encapsulados en nanopartículas, la misma tecnología utilizada por Moderna para desarrollar sus vacunas contra el coronavirus. Cada uno de los ARNs codificaba un antígeno de hemaglutinina diferente, una proteína de la gripe altamente inmunógena que ayuda al virus a entrar en las células, apunta el estudio. Los niveles de anticuerpos se mantuvieron casi estables cuatro meses después de la vacunación en los ratones.

Las vacunas proteicas multivalentes producidas con métodos más tradicionales provocaron menos anticuerpos y fueron menos protectoras en comparación con la vacuna multivalente de ARNm en los animales, según el estudio. Para Adolfo García-Sastre, director del Instituto de Salud Global y Patógenos Emergentes del Hospital Monte Sinaí de Nueva York y autor de varias patentes de vacunas de la gripe en desarrollo clínico, el estudio es «muy interesante», según declaraciones recogidas por el Science Media Centre (SMC).

El estudio «demuestra la capacidad de poder desarrollar vacunas multivalentes de mRNA que sean capaces de inmunizar a la vez contra 20 o quizá más antígenos distintos. En este caso son antígenos de virus de la gripe que engloban todos los posibles subtipos y variantes del virus de la gripe, incluidos los que tiene un potencial pandémico». Las vacunas actuales de la gripe no protegen contra los virus con potencial pandémico, pero esta vacuna, «si funciona bien en personas, lograría esto».

En cualquier caso, pese a ser un estudio preclínico muy prometedor y que sugiere capacidad de protección contra todos los subtipos de virus de la gripe, «no podemos estar seguros de ello hasta que se hagan ensayos clínicos en voluntarios«, concluye el investigador español. Además, en una «Perspectiva» relacionada publicada en Science, Alyson Kelvin y Darryl Falzarano, de la Universidad de Saskatchewan (Canadá), advierten de que «siguen existiendo interrogantes sobre la regulación y la vía de aprobación de una vacuna de este tipo que se dirige a virus de potencial pandémico pero que no están actualmente en circulación humana».

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Antonio Garamendi seguirá siendo el presidente de la CEOE durante los próximos cuatro años. Así lo han decidido este miércoles la asamblea electoral celebrada en el Auditorio Nacional de Música de Madrid.

De este modo, Garamendi se ha vuelto a proclamar este miércoles presidente de la CEOE gracias al resultado de la votación en la que se han emitido 643 votos: 534 a favor de él y 87 con el nombre de su contrincante, la de la vicepresidenta de Foment del Treball, Virginia Guinda.

La Asamblea Electoral arrancó en la segunda convocatoria, a las 10:00 horas, y la votación comenzó sobre las 10:30 horas, tras la constitución de las dos mesas, de la A-K, en la que votaron los dos candidatos, y de la L-Z. La votación ha terminado sobre las 13.30 horas, para proceder después al recuento de votos, que ha concluido a las 14.26 horas.

Este recuento de votos ha confirmado lo que se esperaba – la reelección de Garamendi -, pues recientemente recibió el respaldo público de numerosas organizaciones como ATA, Confemetal, Ganvam, Ceaje, Cepyme, CNC, Unespa, Oficemen, Sernauto, Anfac o Cehat.

También manifestaron su apoyo todas las organizaciones territoriales, a excepción de Foment del Treball. Así, tras un mandato marcado por importantes acuerdos con el Gobierno y las centrales sindicales, Garamendi renueva su cargo dejando en suspenso cuestiones como la negociación con los sindicatos de un acuerdo salarial marco para los convenios colectivos o el diálogo tripartito en torno al estatuto del becario, asuntos que podría sacar adelante próximamente.

Con este panorama, inicia su segundo mandato – tras haber sido elegido presidente de la CEOE en 2018 por aclamación de la Asamblea Electoral y el último. Los Estatutos de la patronal limitan a dos mandatos el tiempo en el que una persona puede permanecer en la Presidencia. Con su reelección, el empresario vasco se mantiene como quinto presidente de la CEOE desde su fundación en 1977, tras Carlos Ferrer Salat, José María Cuevas, Gerardo Díaz Ferrán y Juan Rosell.

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Un sueño cumplido. Así se sienten Pablo Álvarez y Sara García, los nuevos astronautras de la Agencia Espacial Europea (ESA), los primeros en 30 años después de la elección de Pedro Duque. Tras conocerse la noticia, ambos protagonistas han comparecido junto a la ministra de Ciencia e Innovación, Diana Morant, donde han compartido sus primeras impresiones en un día tan trascendental en la historia espacial de nuestro país.

Pablo Álvarez, ingeniero aeronáutico, ha insistido en la idea de ir «paso a paso«, poniendo la vista en el 1 de abrir de 2023. Ese día, comenzará un entrenamiento que durará un mínimo de tres años «antes de volar». «Es una carrera de fondo, las misiones son muy pocas y estar preparados para coger la oportunidad cuando surja», traslada.

En el caso de Sara García, ha hablado de los distintos perfiles que han formado parte de este proceso, como médicos, doctores en ciencias, pilotos o incluso ingenieros de minas. Lo ha hecho al recordar que ella es biotecnóloga que investiga sobre el cáncer, algo que no solo no le ha impedido buscar su sueño, sino que le ha aportado una importante experiencia para ser seleccionada suplente por la ESA.

«De pequeña se me pasó por la cabeza, porque a todos los niños les despierta curiosidad el espacio. El sueño de convertirme en astronauta surgió cuando publicaron el inicio del proceso», explica García, que asegura que formar parte de esta aventura no implica solo viajar al espacio, sino «desarrollar tecnología o dar apoyo a misiones dentro de un entorno multicultural».

En abril arranca un viaje hacia lo «desconocido»

Sobre el proceso, Álvarez comenta que se trata de un camino «arduo y largo», con exámenes de hasta 12 horas en los que miden «todas tus aptitudes». Además, cuenta la fortuna que ha tenido a la hora de que la ESA haya «abierto la puerta» a que pudiese aplicar a la posición pese a sufrir una «pequeña discapacidad» en el tobillo izquierdo, donde no tiene el 100% de movilidad.

«La discapacidad es tan ligera que habría sido descalificado, pero han visto que es posible volar a una persona con esta pequeña lesión. Nunca habría aplicado si la ESA no hubiese abierto esa puerta. Gracias a que lo han intentado y que han contado con gente excluida de vuelos espaciales, lo he podido lograr», celebra.

Será en abril cuando Pablo deje su actual trabajo y se mude a Alemania para emprender un camino «bastante desconocido». En el caso de Sara, sí podrá compatibilizar su posición como suplente con su trabajo. «La carrera que has estudiado no influye demasiado en cómo vas a ejercer como astronauta, porque nos tienen que formar desde cero. Haber trabajado en laboratorios científicos me ha dado los conocimientos para aplicar al puesto», afirma García.

Ambos leoneses, han hablado acerca de sus orígenes y de los sueños que tenían al mirar al cielo despejado, donde buscaban estrellas, constelaciones y un futuro que ahora es más real que nunca. Aunque Pablo Álvarez ha querido ser cauto en ese «paso a paso» que comenzará en abril, ha dejado una pregunta en el aire al hablar de la misión Artemis que irá a la Luna: «¿Por qué no soñar? Lo imposible puede suceder y vamos a trabajar duro para que así sea«.

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La Comisión Europea ha dado su visto bueno al plan presupuestario presentado por el Gobierno español para el ejercicio 2023 al considerar que sigue la recomendación de prudencia en el gasto corriente mientras siguen suspendidas las reglas fiscales comunes que fijan un máximo de déficit público del 3% del PIB y una deuda del 60%, pero advierte de la necesidad de centrar las medidas energéticas en los hogares vulnerables. Esta recomendación instaba a Bélgica, Francia, Grecia, España y Portugal a garantizar una política fiscal prudente limitando el crecimiento del gasto corriente primario financiado a nivel nacional por debajo del crecimiento potencial de la producción a medio plazo, una sugerencia que los cinco países han seguido.

No obstante, aunque España desplegó medidas energéticas como parte de la respuesta política de emergencia a las subidas excepcionales de los precios de la energía, una prolongación de las mismas o la introducción de otras nuevas puede contribuir a un mayor crecimiento del gasto corriente neto financiado por el Estado y, en consecuencia, a un aumento del el déficit y la deuda públicos previstos para 2023. Por ello, la Comisión insta a los gobiernos a centran mejor estas medidas en los hogares más vulnerables y en las empresas expuestas, para preservar los incentivos a la reducción de la demanda de energía, y para ser retiradas cuando las presiones de los precios de la energía disminuyan.

La relación entre la deuda pública y el PIB es muy elevada y el déficit fiscal es considerable, a pesar de una ligera mejora, mientras que la tasa de desempleo, aunque sigue siendo alta, ya está por debajo de los niveles anteriores a la crisis y se espera que se mantenga estable el próximo año. Bruselas ha constatado que la economía española siguió expandiéndose en 2022 a pesar de las crecientes perturbaciones provocadas por la agresión de Rusia a Ucrania, pero se espera una rápida desaceleración en 2023 en medio de una elevada incertidumbre con riesgos inclinados a la baja.

Según la Comisión, el saldo de las administraciones públicas en 2022 ha mejorado gracias a los buenos resultados de los ingresos, pero el elevado déficit subyacente y el alto nivel de elevado nivel de deuda siguen siendo una fuente de vulnerabilidad. Mientras, el sector bancario se ha mantenido resistente, ya que los posibles efectos de los precipicios tras la expiración de las medidas de apoyo público desplegadas durante el período de la pandemia no se han materializado, pero Bruselas indica que los efectos secundarios derivados del aumento de los precios de la energía y de los tipos de interés justifican una estrecha vigilancia.

Es por ello que el Informe del Mecanismo de Alerta de este año concluye que están justificadas las revisiones en profundidad tanto de España como de otros nueve Estados miembro que fueron objeto de un examen exhaustivo en el anterior ciclo anual de vigilancia del procedimiento de desequilibrio macroeconómico, así como Chequia, Estonia, Hungría, Letonia, Lituania Luxemburgo y Eslovaquia, que no fueron objeto de una revisión en profundidad en 2021-2022. Por otro lado, los informes de supervisión posteriores al programa para, Chipre, España, Grecia, Irlanda y Portugal concluyen que los cinco Estados miembro conservan la capacidad de reembolso de su deuda.

Además, la recomendación pide a los países de la eurozona que tomen medidas individualizadas incluyendo la aplicación de sus Planes de Recuperación y Resiliencia, y también colectivas en el marco del Eurogrupo, en el período 2023-2024, para garantizar una política fiscal común y coordinada, mantener la inversión pública, supervisar las políticas salariales y sociales, mejorar el entorno empresarial y preservar la estabilidad macrofinanciera. La Comisión Europea presentará su propuesta de recomendación sobre la zona del euro en el Consejo de Asuntos Económicos y Financieros (Ecofin) del 6 de diciembre. Se espera que la propuesta sea debatida por el Eurogrupo el próximo mes de enero, que el Consejo la apruebe en marzo de 2023 y, más adelante, la adopción formal por parte del Ecofin. Los Estados miembro deberán tomar medidas basadas en la recomendación tanto a nivel individual como colectivo dentro del Eurogrupo para aplicar la recomendación de la zona del euro en el período 2023-2024.

Aviso por el paro y la deuda

Por otra parte, la Comisión Europea advirtió de nuevo a España por los riesgos derivados del elevado nivel de deuda pública y privada, así como del alto desempleo, tres indicadores que la institución ha identificado desde hace años como los principales peligros de la economía española. Así consta en el informe sobre desequilibrios macroeconómicos que el Ejecutivo comunitario publicó este martes dentro de su llamado Paquete de Otoño, en el que marca los principales retos de los Estados miembros de cara a un 2023 que, según las previsiones de las autoridades comunitarias, comenzará con dos trimestres de contracción en la eurozona.

En particular, Bruselas señala en el documento de que persisten los «riesgos para la sostenibilidad fiscal» de España a medio y largo plazo «en parte debido a los costes del envejecimiento de la población» y a pesar de que tanto la deuda como el déficit públicos se encuentran en una senda a la baja que la institución proyecta también a lo largo de 2022 y 2023 (en 2021 cerraron en el 118,3 % y 6,9 % del PIB, respectivamente. Con respecto a la deuda de empresas no financieras, la Comisión Europea destaca que se moderó al 80 % en 2021 y siguió con esta senda en el primer semestre de este año, pero añade que «existen riesgos asociados al entorno macroeconómico», así como que sigue «por encima de los umbrales» establecidos como prudentes, al igual que la deuda de los hogares españoles.

«Las debilidades del mercado laboral siguen siendo una preocupación, a pesar de las destacadas mejoras», añaden los servicios económicos del Ejecutivo comunitario, antes de subrayar que «la tasa de desempleo bajó sustancialmente durante la última década pero sigue estando entre las más altas de la UE». Dentro de este capítulo, Bruselas pone el acento en el paro juvenil y de larga duración. Con respecto a la competitividad de la economía española, el informe de desequilibrios indica que los costes laborales unitarios (CLU) aumentaron «levemente» en 2021 «y se espera que crezcan más con el incremento de la inflación. Pese a ello, el documento apunta que las dudas relacionadas con los costes de competitividad siguen siendo «limitadas».

Sí que genera más preocupación la posición neta de inversión internacional de la economía española, que sigue siendo negativa (-71,5 % del PIB en 2021) aunque ha mejorado «sustancialmente» debido a «fuertes efectos positivos de valor y un elevado crecimiento del PIB nominal». En esta línea, el Ejecutivo comunitario destaca que la balanza por cuenta corriente sigue aguantando el superávit (un 1,2 % del PIB en 2021), pero prevé que se reduzca levemente, con el sector servicios compensando de manera parcial el deterioro comercial de bienes, servicios y energía. En total, la Comisión Europea ha identificado desequilibrios macroeconómicos que vigilará «en profundidad» durante los próximos meses en 17 Estados miembro (además de España, en Chipre, Francia, Alemania, Grecia, Italia, Países Bajos, Portugal, Rumanía, Suecia, República Checa, Estonia, Hungría, Letonia y Lituania).

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Twitter vive días convulsos, con un ala rota y con el miedo de que la otra le falle más pronto que tarde. La entrada de Elon Musk a la compañía ha provocado una auténtica revolución… pero seguro que no era la esperada por el dueño de Tesla, con cientos de trabajadores marchándose y otros volviendo tras ser previamente despedidos.

Muchos usuarios de la red social se hicieron la misma pregunta: ¿y si Twitter cierra de verdad? Ante la sensación de abandono por la pérdida de una ‘casa’ que fue levantada en 2006, las búsquedas de otras alternativas que pudiesen llenar ese vacío (que no se ha dado y, por lo que se sabe, no se va a dar a corto plazo) se dispararon.

Mastodon fue uno de los nombres más repetidos, una red social cuyo logo es un simpático elefante. Se trata de un espacio de código abierto en el que los usuarios pueden crear perfiles, publicar mensajes, imágenes o vídeos, así como seguir a otras personas. La propia compañía explica su funcionamiento en el siguiente vídeo:

 

Uno de los puntos fuertes de Mastodon es que es una red social descentralizada, es decir, sus servidores no son gestionados por una única persona o entidad. Al empezar a conocer esta red social, puede ser que te topes con el término ‘Fediverso‘, que viene a ser este concepto de federación de espacios. Cualquier persona puede crear su espacio, llamado ‘instancia‘, que tiene unas reglas determinadas y está gestionado por los moderadores de la ‘instancia’.

Aunque estos espacios parecen privados, los miembros de dichas ‘instancias’ pueden hablar entre ellos, aunque no es obligatorio y las comunidades pueden permanecer privadas. Los mensajes que se publican en la red social, llamados ‘toots’, pueden ser mucho más largos que en Twitter, con hasta 500 caracteres.

¿Hasta aquí bien? Bueno, si has pasado esta parte sin que la cabeza se vaya por las nubes, quizás quieras ver qué servidores tiene Mastodon a los que puedes unirte, los cuales están disponibles en este enlace. Si te animas a crear una cuenta, tienes dos opciones para hacerlo: crearla de forma normal y pedir que te la autoricen en caso de que quieras entrar en una instancia que no sea abierta.

Hay un tema a tener en cuenta y son las líneas temporales que encontrarás en la app, distinguiéndose entre ‘principal’ (de la gente a la que sigues, ‘local‘ (de la instancia en la que estás registrado) o ‘federada‘ (mensajes de usuarios de otras instancias). A la hora de publicar mensajes, pueden ser contenido ‘público‘ (para la historia fedeerada), ‘sin federar‘ (que no esté en la historia federada), ‘privado‘ (solo para seguidores) o ‘directo‘ (para usuarios mencionados).

Más de cuatro millones de usuarios

Tras la polémica generada por la entrada de Musk en Twitter, Mastodon ha incrementado sus descargas diarias de forma notable, pasando de 3.400 a 113.400 usuarios entre el 27 de octubre y el 6 de noviembre, según datos de Apptopia. El fundador de la red social, Eugen Rochko, afirmó que Mastodon ya cuenta con más de un millón de usuarios activos mensuales.

«He estado trabajando muy, muy duro para impulsar la idea de que hay una mejor manera de hacer redes sociales que lo que permiten las empresas comerciales como Twitter y Facebook», defendió Rochko en una entrevista concedida a la revista Time. Son cifras todavía muy lejanas a las de Twitter, que afirmó que cuenta con al menos 238 millones de usuarios diarios en el segundo trimestre de 2022.

¿Estamos ante la alternativa real a Twitter? El tiempo lo dirá, aunque parece que, por el momento, los objetivos de Mastodon son distintos, así como su metodología. Enfoques distintos al microblogging separados por un mundo en cuanto a repercusión, pero que pueden acercarse si el pájaro de Musk sigue sin levantar el vuelo.

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El Gobierno aprobará hoy en el Consejo de Ministros un paquete de medidas para aliviar la carga hipotecaria de más de un millón de hogares «vulnerables o en riesgo de vulnerabilidad por el incremento del Euribor» y los tipos de interés.

El documento de medidas, al que ha tenido acceso laSexta, se encuentra «a falta de cerrar los últimos detalles» con las patronales bancarias, como aclara el Ministerio de Asuntos Económicos y Transformación Digital.

El Ejecutivo resume el plan en «tres vías» o ejes fundamentales:

• Mejora del tratamiento de las familias vulnerables.

• Apertura de un nuevo marco de actuación temporal para familias en riesgo de vulnerabilidad.

• Conversión de hipotecas variables a tipo fijo.

La primera medida pasa por mejorar el Código de Buenas Prácticas, aprobado en 2012, para «adaptarlo a la situación actual». Esto significa que deudores vulnerables podrán reestructurar el préstamo hipotecario con un tipo de interés más bajo durante la carencia del principal de 5 años (Euribor – 0,1% frente al Euribor + 0,25% actual). Además, se amplía a dos años el plazo para solicitar la dación en pago de la vivienda y se contempla la posibilidad de una segunda reestructuración si fuese necesario.

De forma adicional, aquellos hogares con renta inferior a 25.200 euros al año (tres veces el IPREM) que dediquen más del 50% de su renta mensual al pago de la hipoteca, pero no cumplan el criterio actual del incremento de un 50% del esfuerzo hipotecario, puedan acogerse al Código con una carencia de dos años, un tipo de interés menor durante la carencia y un alargamiento del plazo de hasta siete años.

Una reducción de cuota de más del 50%

Según el Gobierno, esto supondría, en una familia con una hipoteca tipo de 120.000 euros y una cuota mensual de 524 euros tras la revisión de tipos de interés, pasar a pagar 246 euros durante el periodo de carencia de cinco años, lo que supone una reducción de su cuota de más de un 50%.

El nuevo Código de Buenas Prácticas también se adapta a «los deudores de clase media en riesgo de vulnerabilidad por el incremento de la cuota hipotecaria».

Así, podrán beneficiarse de estas medidas los hogares con renta inferior a tres veces y media el IPREM (29.400 euros anuales) con hipotecas suscritas hasta el 31 de diciembre de 2022, una carga hipotecaria superior al 30% de su renta y que haya subido al menos el 20%. En estos casos, los bancos deberán ofrecer la posibilidad de congelación durante 12 meses de la cuota, un tipo de interés menor sobre el principal aplazado y un alargamiento del plazo del préstamo de hasta 7 años.

Por último, se facilitará el cambio de tipo variable a fijo reduciendo los gastos y comisiones para efectuarlo, eliminándose en 2023 las comisiones por amortización anticipada y cambio de hipoteca. Se espera que las medidas estén disponibles a partir del 1 de enero de 2023.

Creación de la Autoridad de Defensa del Cliente Financiero

El Consejo de Ministros también dará luz verde hoy al proyecto de ley de creación de la Autoridad Administrativa Independiente de Defensa del Cliente Financiero, según ha confirmado la vicepresidenta primera del Gobierno, Nadia Calviño. En declaraciones a RNE, Calviño ha explicado que esta figura tendrá competencias para imponer sanciones, por ejemplo, por el incumplimiento de las medidas de ayudas a las familias hipotecadas si las entidades financieras decidan sumarse a las mismas.

La Autoridad de Defensa del Cliente Financiero supondrá la puesta en marcha de un mecanismo que unificará los servicios de reclamaciones del Banco de España, la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) y la Dirección General de Seguros y Fondos de Pensiones (DGSFP).

La futura figura estará dotada de autonomía e independencia y resolverá las reclamaciones de los clientes que no hayan quedado satisfechos con la respuesta que le hayan dado los servicios de atención al cliente de sus entidades financieras.

Las resoluciones de la Autoridad de Defensa serán vinculantes para las entidades financieras cuando los importes reclamados sean inferiores a 20.000 euros. Este mecanismo, además, será gratuito para los clientes y se financiará con una tasa de 250 euros que las entidades tendrán que pagar por cada reclamación admitida.

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Twitter echa el freno. La red social ha pospuesto de manera indefinida el relanzamiento del servicio de verificación de pago de la plataforma, días después de anunciar que estaría listo el 29 de noviembre. Así lo ha anunciado el propio Elon Musk, que ha detallado que las funciones de ‘Twitter Blue’ volverán cuando haya «un alto nivel de confianza» para evitar la suplantación de identidad.

«Se pospone el relanzamiento de ‘Blue Verified’ hasta que haya un alto nivel de confianza para detener la suplantación de identidad», ha detallado Musk en su cuenta. Asimismo, el magnate ha avanzado que probablemente se usará una verificación de color diferente para las organizaciones que para las personas.

 

La decisión de Musk llega tras varios días en los que los usuarios que habían optado por pagar 7,99 dólares mensuales habían señalado que no podían acceder a la funciones de ‘Twitter Blue’. El nuevo modelo de pago propuesto por el multimillonario sudafricano habría sido suspendido después de propiciar que infinidad de usuarios adquirieran la verificación para suplantar a entidades de reconocido prestigio, dañando la reputación de empresas o personajes públicos.

Como venía haciendo hasta que dejó de estar en funcionamiento, ‘Twitter Blue’ incluye funciones adicionales a las que solo sus suscriptores pueden acceder. Entre ellas, la de personalizar el icono de la propia app y el tema de su cuenta, activar el Modo Lectura o crear carpetas de elementos guardados desde el perfil, así como acceder de forma anticipada a funciones en pruebas, como la edición de los tuits. La suscripción también ofrece una cantidad menor de anuncios.

Sin embargo, uno de los principales cambios es el significado de la marca de verificación azul. La insignia ya no solo hacía referencia a las cuentas verificadas por ser «activas, notables y auténticas», sino que también indicaba que la cuenta tenía una suscripción activa a ‘Twitter Blue’, como explica la compañía en la página dedicada a la suscripción.

El caos de Musk

Esta nueva decisión del flamante propietario de la compañía llega en plena cascada de renuncias y despidos en la red social. Según medios especializados citados por Efe, empleados del departamento de ventas han sido despedidos incluso después de aceptar continuar en la empresa bajo las nuevas condiciones impuestas por Musk. La semana pasada, multitud de trabajadores abandonaban la compañía después de que les diera a elegir entre «trabajar muchas horas a alta intensidad» o dejar su puesto.

Según Bloomberg, un recuento interno sitúa en unos 2.750 el total de empleados de Twitter, aunque algunas de las últimas bajas podrían no estar incluidas en esa cifra. Antes de la compra de Musk, la empresa tenía en plantilla a más de 7.000 personas. Además, continúan las salidas de altos responsables de la compañía, que ha operado casi siempre con pérdidas y ahora ha visto una fuerte caída de sus ingresos desde la compra de Musk, con numerosos anunciantes optando por retirar su publicidad.

Mientras tanto, Musk continúa haciendo cambios y se ha centrado en la readmisión de personalidades que habían sido vetadas por violar los términos de uso de Twitter: el caso más sonado es el de Donald Trump, fue suspendido por sus comentarios en torno al asalto al Capitolio en enero de 2021 y cuya cuenta fue restablecida este fin de semana, aunque el expresidente ha optado por no regresar a la plataforma y continuar en Truth Social, la red que montó como alternativa.

Musk permitió la vuelta de Trump tras promover una encuesta entre los usuarios de Twitter en la que estos se inclinaron por poco a favor de la decisión, pero su caso no es el único, pues también han sido readmitidos la congresista de extrema derecha Marjorie Taylor Greene, vetada por publicar falsedades sobre el COVID-19, o el rapero Kanye West, que ha vuelto a tuitear tras ser suspendido por sus mensajes antisemitas y a quien Musk ha dado la bienvenida personalmente con un mensaje.

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A final de mes, hay gastos que se nos escapan que nos pueden descuadrar las cuentas, pequeñas inversiones que, con la enorme subida de los precios en la cesta de la compra, se hacen muy notorias.

Los gastos hormiga pueden pasar desapercibidos mes a mes, como puede ser una suscripción a una plataforma de streaming, el café de las mañanas o pagar un párking.

Muchos de estos gastos se van en cosas que no son imprescindibles en nuestro día a día, pero que todos hacemos por gusto o costumbre. Según varios expertos, estos gastos pueden suponer de 150 a 300 euros mensuales.

Como vemos en el vídeo que acompaña a estas líneas, un 42% de los consumidores ya prioriza comprar productos de marca blanca, un 33% prefiere hacer menos salidas a bares y restaurantes y un 29% está renunciando o aplazando la compra de ropa.

Algunos consejos que nos pueden servir son elaborar la comida en casa, planificar la lista de la compra antes de ir al supermercado, evitar los productos de marca o, si las distancias son cortas, ir a nuestro destino andando , en bicicleta o transporte público.

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Varios empleados de Twitter anunciaron el jueves en la propia red social que habían decidido abandonar la compañía tras el ultimátum lanzado por su nuevo propietario, Elon Musk, que les instaba a trabajar duro o a abandonar la firma. «De: DM de Ingeniería a Elon Musk. Asunto: Adiós«, publicó un usuario en la red social que se identifica como ingeniero en Twitter, y que tiene más de 34.000 seguidores. A consecuencia de esta salida, Twitter cerró sus oficinas el jueves ante el temor de que algunos trabajadores «pudieran sabotear la red social».

Al margen de los propios empleados en las redes, medios estadounidenses como el New York Times citaron fuentes internas de la compañía que confirmaron que muchos empleados han optado por abandonar y que la propia empresa está tratando de convencer a algunos de ellos para que no se marchen. Según la información del Times, el propio Musk y sus asesores más cercanos están reuniéndose con empleados a quienes consideran fundamentales para el funcionamiento de la empresa y pidiéndoles que no se marchen.

El diario cifra en cientos los trabajadores que habrían comunicado ya a la empresa su partida. Este es el resultado del ultimátum que Musk dio a sus empleados el miércoles, en que les ofreció elegir entre dos opciones: comprometerse a trabajar largas jornadas y de forma extremadamente dura o dejar la empresa con una indemnización de tres meses de sueldo. El propietario de la red social envió un correo electrónico a la plantilla en el que anunció que para crear la Twitter 2.0 hará falta «trabajar muchas horas a alta intensidad» y que solo quienes ofrezcan un «desempeño excepcional» pasarán el corte. «Si estás seguro de que quieres ser parte de la nueva Twitter, por favor pulsa sí en el enlace de debajo», señaló el mensaje, que añadió un enlace a un formulario que cada empleado puede rellenar.

Cierre de las oficinas de Twitter

La empresa tomó la decisión del cierre ante el temor de que algunos trabajadores «pudieran sabotear la red social», pidiendo a los empleados que estaban presentes que abandonaran las oficinas hasta el próximo lunes 21 de noviembre, ha informado CNN. Además del cierre de sus sedes, Twitter ha cerrado el acceso a las herramientas de comunicación interna y a los dispositivos de la compañía en manos de los trabajadores, tal y como hizo hace unas semanas al despedir al 50 por ciento de la plantilla.

Ante esta situación, ha crecido el temor entre los usuarios de la red social de que ésta finalmente cierre, tal y como han augurado algunos extrabajadores de la compañía, que han afirmado que no existe un cupo mínimo de ingenieros a cargo de alguno de los sistemas críticos, lo que podría provocar que en algún momento la plataforma deje de funcionar.

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