Mes: junio 2021

Eduard Castañeda, responsable de producto y desarrollo de la empresa, además de cofundador, cuenta cómo empezó la actividad: «Nos sentamos atrás del autobús de camino a una boda y comenzamos a reflexionar sobre la electromovilidad. Nosotros ya habíamos trabajado con pilas de combustible, y ahí empezó todo».

Ese mismo lunes dejaron sus trabajos, impulsados por una idea revolucionaria: la de crear el mejor cargador de coches eléctricos. Para ello, apostaron por la diferenciación: «Nos centramos en la experiencia de uso y en dar la idea de que esa autosuficiencia se tenía que basar en la carga doméstica«, explica Eduard.

Otro de sus puntos fuertes es la inteligencia de los aparatos: «Tener un cargador con una inteligencia programada te permite controlar en tiempo real y programar las cargas cuando la energía es más barata».

En seis años su crecimiento ha sido estratosférico: en los próximos mesescomenzarán a cotizar en la bolsa estadounidense (Wall Street), algo que les ilusiona. Sin embargo, tienen los pies en el suelo: «Lo vivimos con mucha alegría, pero todavía queda mucho recorrido para la empresa».

Wallbox ha sobrepasado la barrera de los 1.000 millones de euros y se convierte en la nueva empresa ‘unicornio’, algo que solo han hecho dos ‘start-ups’ españolas previamente: Glovo y Cabify. Jordi Laínz, director financiero de la compañía, afirma que «los unicornios no existen, pero en nuestro caso ha sido así. Eso significa que estamos haciendo las cosas bien y que trazamos el camino que creemos«.

El siguiente plan de la compañía pasa por impulsar un cargador eléctrico para la carga pública y colocarlo en las calles.

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Así lo defienden, por ejemplo, desde Insomniac, que acaba de lanzar Ratchet & Clank: Una dimensión aparte, que apuestan para que sus títulos sean «para todo el mundo«, poniendo la accesibilidad en el centro de la ecuación.

Y eso se consigue con opciones como cambiar el espectro de los colores, adaptar el contraste de la imagen para que sus ojos puedan distinguir los objetos… Pero no hablamos solo de adaptar los juegos a la vista, sino también con el oído.

Marcas auditivas como las que se pueden ver en el vídeo avisan al jugador de que puede realizar alguna acción para que así centre su atención. Y también se puede variar la velocidad de la acción para lograr que personas con discapacidades motoras parciales puedan adaptarse y vencer los retos que se les presentan.

Los videojuegos, terapéuticos

Es importante que el ocio digital llegue a todo el mundo porque, además de entretener, es terapéutico. Según un estudio científico llevado a cabo por la Fundación Juegaterapia en el Hospital La Paz de Madrid, jugar es beneficioso para los niños diagnosticados con cáncer. Durante sus tratamientos, sienten menos dolor cuando juegan con videojuegos.

«Cuando un niño está absorto en un juego, paraliza esta generación de pensamientos perturbadores que produce ansiedad, genera dolor y además activa con mayor intensidad el sistema nervioso simpático«, asegura el doctor Mario Alonso Puig.

Según este estudio se ha observado una disminución del 20% en la administración de morfina en estos niños y un aumento del 14% del tono parasimpático, responsable en gran medida de la recuperación del organismo, lo que también favorece la curación.

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¿Interior? ¿Exterior? ¿Tiene derramas? ¿Gas natural? ¿Hay que hacer obras? ¿Es esta casa LA casa? Y, si de verdad lo es, ¿cómo consigo que no me la quiten?

Vayamos por partes. En este artículo te voy a dar unos ‘tips’ que te ayudarán durante distintos momentos del proceso de compra-venta. No te ayudaré a elegir, entiendo que eso es fácil. Pero sí hablaremos de un par de cosillas no muy conocidas a la hora de reservar la vivienda para que no se te adelanten y también a la hora de conseguir la hipoteca. Arrancamos.

Reservar la vivienda

Quizá te haya pasado. A mí sí. Un par de veces. Y no veas la rabia que da. Después de 1.001 visitas, das con una casa que te gusta. Te ves viviendo. La zona, el precio, la luz, la terraza… todo perfecto. Y cuando, pongamos, a la segunda visita, dices que estás interesada…¡pluf! Te pinchan la burbuja y te dicen que otra persona la ha reservado. Te voy a dar un par de opciones para que te adelantes a tus “competidores”.

1. La opción de compra:

Puede ser un buen paso previo a las arras. Es, en esencia, un contrato entre particulares, en el que el vendedor da al optante la posibilidad de comprar un bien, y se compromete a no venderlo durante un plazo determinado. Para que sea válido, además de los datos de ambas partes y de la vivienda, se debe especificar no solo el precio final sino también el plazo que tienes para comprar. Se da una cantidad pactada entre las partes, a modo de señal.

Consejo: puedes llevar a las visitas un contrato tipo y rellenarlo ‘in situ’ si la vivienda te enamora. Eso te dará cierto margen para hacer el resto de gestiones con calma.

2. Las arras condicionadas:

Muchos vendedores ven las arras como la manera más clara que tiene un comprador de mostrar su compromiso con el cierre de la operación. No hay una cantidad fija para entregar en unas arras. De nuevo nos encontramos con un contrato entre particulares, en el que se puede pactar lo que más convenga a ambas partes. Pero hay mil “detallitos” en los que tienes que fijarte antes de firmar unas arras. Si te echas atrás, ¿pierdes el dinero? Y si es el vendedor quien recula, ¿pierde algo? ¿Pueden pedirte una indemnización más allá de la cantidad entregada?

En otro momento hablaremos de los tipos de arras, aquí solo quiero presentarte una opción interesante: Las arras condicionadas a hipoteca. En esencia, te comprometes a comprar en un plazo y por una cantidad concreta siempre que el banco te dé la hipoteca. Lo suyo es que especifiques, además, el porcentaje del total que te tendría que dar, el tipo… Si al final no consiguieras financiación, podrías recuperar el dinero siempre que así lo especifiques .

La hipoteca

Conseguir la mejor hipoteca es un largo camino en el desierto. Un desierto en el que todo te suena a arameo y tienes que leer y leer para entender lo que firmas (recuerda además que con la nueva ley hipotecaria un notario te explica todas las dudas y te “examina” para ver que lo has entendido bien). No te quiero desmotivar, pero es un rollo… Ahora bien, veamos algunas claves que te serán muy útiles a la hora de negociarla.

3. La vida es un bazar

Y esta afirmación se cumple incluso si hablamos con los bancos. No te dejes impresionar por las corbatas y las maneras impostadas. TODOS intentarán hacerte creer que negocian por ti, que su oferta es la mejor, que “es el mercado, amigos”… Hazme caso. Cuando creas que tienes una buena oferta, enséñasela a otro banco. La probabilidad de que te la mejoren es enorme. Porque todo es regateable. Igual logras quitarte alguna vinculación, o bajar el tipo de interés,… Lo suyo es que tengas reservada la casa, con un plazo largo de tiempo para negociar. Así no te podrán las prisas.

Y ya que vas a negociar, piensa ¿qué quiero conseguir? La mayoría de los bancos ofrece bajadas del tipo de interés a cambio de contratar ciertos productos. ¿Es obligatorio? No, pero la hipoteca así te sale más barata. Dicho esto, ¿quieres tener tu seguro de hogar siempre con el banco? ¿O prefieres optar por otro tipo de vinculación? Negocia, negocia, negocia. Y solo cuando estés convencido de que lo que tienes es muy bueno, firma.

4. La barrera del 80%:

Si estás metido en harina, sabes que cuando quieres una hipoteca, lo primero que hay que hacer es tasar el bien. El precio de esto no es fijo. Depende de si te estás comprando un pisito o una mansión, de dónde está la casa… En la mayoría de casos hablamos de varios cientos de euros. El valor por el que te tasen la casa es fundamental. Porque, a diferencia de lo que pasaba antes del pinchazo de la burbuja hipotecaria, ya no se dan hipotecas del 100% salvo en contadísimas excepciones.

El límite para la mayoría de los bancos es el 80%. Y en este 80 también hay truco. Algunos te lo dan del valor de la tasación. Otros del valor de compraventa, que suele ser algo más bajo. Y mucho optan por darte el 80% del más bajo de los dos valores. Fíjate bien en cuánto te dan y en si tienes suficiente para hacer frente después a los gastos y posibles obras que puedan surgir.

Existen “negociadores” que, a base de tratar diariamente con muchos bancos, consiguen buenas ofertas. Algunos son de pago (rondan los 3.000 y solo cobran si firmas) y otros son gratuitos. Echa un vistazo en la red, quizá te sea de ayuda. La parte buena es que te quitan mucho trabajo. Y además, insisto, cuando te den la mejor opción, si queda margen … ¡regatea!

5. Ojo a los gastos:

Habrás oído que ahora los bancos pagan los gastos. La realidad es que pagan algunos, pero no todos. Hay cosas que corren de tu cuenta.

Para empezar hay que diferenciar, porque hay gastos que genera la hipoteca y gastos derivados de la compraventa. Hoy no te los desgranaré todavía, iré directa al grano: ¿es mucho? Lo cierto es que muchos expertos recomiendan tener ahorrado entre un 10% y un 12% del precio de la vivienda que vamos a comprar para poder hacerles frente sin problemas.

Dicho todo esto. No te asustes. Es complejo y requiere cierto aprendizaje. Solo recuerda: lee, lee y lee. Y si dudas, pregunta. Además, piensa que al final acabas viviendo en tu nueva casita, y eso es muuuuy gratificante.

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Así, desde hace unos días se habla de la variante Delta, que preocupa especialmente a Reino Unido. Sin embargo, esta variante no es otra que la hasta ahora era conocida como variante india, que tras la decisión de la OMS, ahora ha sido nombrada con una letra griega, al igual que ha pasado con la británica (ahora Alfa), la sudafricana (Beta) y la brasileña (Gamma). Además, hay otra media docena de variantes de interés (relacionadas con la aparición de brotes concretos) que han aparecido en numerosos países y que ahora han sido reconocidas como Epsilon, Zeta, Eta, Theta, Iota y Kappa.

¿Por qué ha hecho saltar las alarmas?

La denominada variante Delta ha hecho saltar las alarmas en Reino Unido, donde han registrado cerca de 8.000 nuevos positivos en las últimas horas, un 58,1 % más que hace una semana, pese al avance de la vacunación, motivo por el que lo expertos piden al gobierno de Boris Johnson que frene la desescalada.

En este sentido, el director de la Unidad de Investigación sobre Protección de la Salud de Infecciones Emergentes de la Universidad de Liverpool, Tom Salomon, ha declarado a la ‘BBC’ que el país no puede permitirse tomar «una mala decisión y abrir el 21 de junio y semanas después darse cuenta de que fue incorrecta y tener que empezar de nuevo«.

Por su parte, el presidente de la Asociación Médica Británica (BMA), Chaand Nagpaul, señaló que el riesgo por la variante Delta no es solo que aumente el número de hospitalizaciones, sino «para la salud de mucha gente joven (aún no vacunada), que puede sufrir secuelas a largo plazo«.

Y es que más del 90% de los nuevos casos detectados corresponden a la variante Delta. La vacunación incompleta de una parte importante de la población, que solo ha recibido una dosis de AstraZeneca, favorece el avance de esta variante, que es hasta un 60% más contagiosa.

Según la ‘BBC’, el Ejecutivo conservador, que debe anunciar su decisión el próximo lunes, sopesa como «primera opción» posponer de la fecha prevista del 21 de junio hasta aproximadamente el 19 de julio el levantamiento total de las restricciones sociales, que hubiera conllevado la apertura de discotecas y la eliminación del límite de personas que pueden juntarse, así como posibles facilidades para los viajes.

Los expertos advierten de que, incluso si se pospone el desconfinamiento, Reino Unido podría alcanzar los 15.000 contagios diarios para el 21 de junio, y situarse en julio en niveles de infección comparables a los del pasado enero, cuando se impuso el actual encierro. Esto hace cada vez más improbable que el Gobierno pueda autorizar una reapertura del turismo, con la ampliación del número de países incluidos en su lista «verde» de destinos seguros, a la que aspira a entrar España.

Además, esta cepa se resiste a abandonar la India, donde se han notificado más de 84.000 nuevos contagios en las últimas 24 horas, mientras que el total de muertes supera ya los 367.000. En una población que supera los 1.350 millones de habitantes, hay más de un millón de casos activos, al tiempo que las vacunas escasean.

Por su parte, la canciller alemana, Angela Merkel, ha hablado de una evolución «extremadamente positiva» del coronavirus en su país, aunque rechaza volver a la plena normalización de la vida pública o los viajes por el riesgo de la variante Delta. «Los esfuerzos de estos meses han merecido la pena», ha manifestado la líder alemana, quien ha advertido de que «el virus no ha desaparecido», algo que evidencia la expansión en Reino Unido y la India de la variante Delta, motivo por el que justifica la imposición de las más duras restricciones a los viajeros de estas procedencias.

Madrid acorta los plazos de AstraZeneca ante la expansión de la cepa

En Madrid, el viceconsejero de Salud Pública y Plan COVID-19 de la Comunidad de Madrid, Antonio Zapatero, mostró su «preocupación» por la «presencia creciente» de la cepa Delta, y anunció que ante este hecho se ha decidido adelantar a la semana 11 la segunda dosis de AstraZeneca para la franja de 60 a 69 años.

El portavoz de Sanidad de Madrid señaló que la Consejería ha detectado 18 nuevos casos de la variante Delta (B.1.617.2), no asociados entre ellos, que se suman a otros cuatro casos que ya se tenían confirmados en la región, lo que suma un total de 22, por lo que ya se está produciendo transmisión comunitaria de esta variante.

Por este motivo, reiteró, Salud Pública ha adelantado a la semana 11 la administración de la segunda dosis de AstraZeneca para la franja de población de 60 a 69 años que recibieron la primera dosis de esta vacuna, con el fin de acelerar su inmunización y conforme a la entrada actual de número de dosis de este tipo en España.

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Además, irá ampliando su presencia este año con dos nuevos centros logísticos en Murcia e Illescas, que incluirán la última tecnología Amazon Robotics centrada en la salud y el bienestar de los empleados. La compañía ha avanzado la creación de 3.000 nuevos empleos fijos en España en 2021, lo que le permitirá cerrar el año con un plantilla de total de 15.000 empleados.

En concreto, la compañía duplicará en dos años su plantilla fija en España, pasando de los 7.000 empleados con los que contaba a finales de 2019 a más de 15.000 a finales de este ejercicio, según ha informado el gigante del comercio electrónico en un comunicado. Entre los nuevos puestos y perfiles figuran desde posiciones de nivel de entrada en operaciones a desarrolladores e ingenieros de ‘software’, responsables de negocio, científicos de datos y aprendizaje automático, así como expertos en la nube y arquitectos de soluciones que trabajan en Amazon Web Services.

La vicepresidenta y directora general de Amazon en Italia y España, Mariangela Marseglia, ha señalado que están «increíblemente orgullosos de seguir generando empleo en España». «Diez años después dellanzamiento de Amazon.es, nuestro compromiso con España es más fuerte que nunca y estamos encantados de poder seguir generando atractivas oportunidades laborales y contribuir a la recuperación económica», ha subrayado.

A finales de 2020, Amazon había contribuido a generar trabajo para más de 100.000 personas en España, incluidos los puestos indirectos de su cadena de suministro, entre los que figuran los servicios de construcción, inmobiliaria y servicios profesionales, pero también las personas que trabajan para las 9.000 pymes españolas que actualmente venden en su ‘marketplace’. Desde que Amazon iniciara su actividad en 2011 en España, la multinacional ha invertido más de 6.800 millones de euros en infraestructuras e instalaciones, envíos y transporte, salarios y beneficios para los empleados, así como otros gastos logísticos.

Solo en 2020, la plataforma ‘online’ invirtió más de 2.500 millones de euros en la mejora de sus procesos, los salarios y la garantía de un servicio fiable y puntual a los clientes. La red logística de Amazon en España abarca en la actualidad más de 30 centros. En 2020, la compañía abrió dos nuevos centros logísticos en Dos Hermanas (Sevilla) y Alcalá de Henares (Madrid), así como tres estaciones logísticas en Murcia, Rubí (Barcelona) y Leganés (Madrid).

«No solo las grandes áreas urbanas se benefician del impacto económico de Amazon, ya que ciudades y pueblos más pequeños de diferentes regiones españolas también están viendo cómo Amazon les ayuda a reducir su tasa de desempleo. También estamos dando la bienvenida a un gran número de jóvenes que podrían tener dificultades para conseguir un trabajo en la actual coyuntura económica», ha subrayado Marseglia.

La directiva ha recordado que los efectos indirectos de las actividades de Amazon, además de las inversiones directas, han contribuido al PIB del país con 8.300 millones de euros en los últimos 10 años. Amazon también está reforzando sus Tech Hubs en Madrid y Barcelona, donde casi 600 desarrolladores de software, ingenieros informáticos y científicos de datos trabajan en aplicaciones para Amazon Business, Kindle y libros, comercio minorista e inteligencia artificial.

Además, para dar soporte a la creciente demanda de los clientes de los servicios en la nube de Amazon Web Services (AWS) en la Península Ibérica, AWS abrirá la región de AWS Europa (España) a mediados de 2022, antes de lo previsto, en la que invertirá 2.500 millones de euros durante los próximos 10 años. Esta nueva inversión también aumentará el PIB de España en aproximadamente 1.800 millones de euros y creará 1.300 nuevos puestos de trabajo en los próximos 10 años.

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Este hecho es insólito: jamás antes se habían realizado trasplantes de órganos de donantes fallecidos que eran positivos de coronavirus sobre pacientes negativos y sin anticuerpos.

La primera operación tuvo lugar en abril, en el hospital Sant’Orsola de Bolonia, y se realizó a un hombre de 64 años. El segundo tuvo lugar a mediados de mayo en el hospital pediátrico Bambino Gesù y fue a un menor de 15 años.

Los dos receptores, enfermos de cardiopatías graves, se encontraban en lista de espera urgente. Lograron el órgano necesario gracias a la normativa en vigor del CNT, el cual permite implantar órganos vitales de donantes con coronavirus pero fallecidos por otros motivos.

Este protocolo se aplica si el receptor ya es inmune, ya sea porque ha pasado la enfermedad o porque ha sido vacunado. Pero en este caso ha sido diferente: «La gravedad de las condiciones clínicas de los pacientes animó a los equipos médicos de ambos centros a pedir la autorización del trasplante aunque los receptores no tenían anticuerpos», asegura Massimo Cardillo, director del CNT.

Los receptores «están bien», tal y como afirma la misma fuente, y se encuentran en sus respectivos hogares.

El protocolo experimental que permite usar órganos de fallecidos con coronavirus comenzó en diciembre. Desde entonces, se han practicado 19 trasplantes de este tipo, estos dos de corazón y 17 de hígado. La diferencia de los hepáticos ha sido que estas han sido las primeras en llevarse a cabo en pacientes sin anticuerpos.

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Esta opción de energía se ha ido abriendo paso y ganando cada vez más espacio en detrimento del diésel, que cae a mínimos históricos. En 2015 representaba el 65% del total de mercado de vehículos nuevos, mientras que este mayo tan sólo es el 20,3%.

Ángel Martínez, vendedor de ‘Ford Mintegi’, en Vizcaya, ha explicado que «el mercado ha dejado de lado, ha penalizado al vehículo diésel«. En este sentido, «hemos ido avanzando hacia el gasolina introduciendo rápidamente el vehículo eléctrico», ha explicado.

Además de la sostenibilidad, los vehículos híbridos poseen grandes ventajas. Una de las más buscadas es que pueden entrar en zonas urbanas de bajas emisiones. Asimismo, explica Alberto Dorsch, director comercial de Toyota Kobe Motor, «su consumo es muy razonable y la contaminación es mínima».

Los híbridos parecen llegar para quedarse. De hecho, algunos concesionarios auguran que los diésel se dejarán de usar en los próximos años, y los híbridos superarán en ventas a los vehículos de gasolina. Una opción que, explica el director de Asuntos Públicos de ‘FACONAUTO’, Juan Luis Fernández, «no solo es bueno para el ciudadano, sino también para el medioambiente«.

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La adquisición de Marmota se enmarca en la estrategia del Grupo Flex para profundizar en la digitalización del negocio, respondiendo a los nuevos retos planteados por la COVID-19 y a la necesidad de acercarse a las demandas del consumidor.

Además, esta operación se une a la realizada este mismo año y por la que el Grupo Flex adquirió el 51% del operador online chileno DRIMKIP, que refuerza la posición del Grupo en un mercado dinámico y competitivo, y desde el que se proyectará el negocio digital a otros países del entorno.

Rafael González, CEO del Grupo Flex, declaró estar muy satisfecho con esta adquisición que «refuerza la posición de liderazgo del Grupo en España, donde ya operamos con tres compañías: Flex equipos de Descanso, Noctalia y Productos KOL, con las marcas Flex, Mash, Klinum, Dormilón y Dorwin. Al tiempo que sitúa la compañía a la vanguardia tecnológica digital, la aproxima cada vez más al consumidor y fortalece su posición para afrontar los retos derivados de la digitalización».

Para Atresmedia y Antai Venture Builder, la integración de Marmota en el Grupo Flex supone un gran éxito de la política que llevan desarrollando a través de Atresmedia Hub Factory, desde donde crean y apoyan a empresas digitales con un elevado potencial.

Javier Nuche, director general de Atresmedia Diversificación, declara su satisfacción «porque Flex es el mejor socio posible para desarrollar todo el potencial de Marmota». Y destaca la importancia de la operación, que «demuestra la enorme capacidad de la colaboración entre startups y grandes corporaciones, así como el papel decisivo de la televisión en la creación de nuevas marcas con alto valor, validando el modelo de emprendimiento por el que venimos apostando en Atresmedia Hub Factory con nuestros socios de Antai”.

Por su parte, Gerard Olivé, cofundador y Co-CEO de Antai Venture Builder, considera esta operación «un éxito de la co-creación de start ups bajo el modelo de venture builder», que además refleja el alto crecimiento de las marcas nativas digitales de venta directa (DNVB) y un gran ejemplo del acercamiento entre las grandes empresas españolas y el ecosistema emprendedor digital»; especialmente necesario para ambos ecosistemas ante los retos que presenta un mundo que avanza hacia la digitalización de manera imparable». Finalmente, añade que «dejamos Marmota en las mejores manos posibles, augurando un gran futuro a la compañía».

Como resultado, Marmota continuará operando de forma independiente, aunque apoyándose en las capacidades del Grupo Flex, para seguir con un ambicioso plan de expansión, tanto online como multicanal, e internacional. Al mismo tiempo, el excelente equipo de MARMOTA, que continuará liderado por Mario Gutiérrez Brun, CEO de la compañía desde finales de 2019, contribuirá decisivamente a aumentar el conocimiento y las habilidades digitales del Grupo de forma global.

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Se calcula que los fósiles tienen 145 millones de años. Incluyen parte de una columna vertebral de más de cinco metros, con al menos 15 vértebras articuladas del cuello y de la espalda de un dinosaurio gigante, perteneciente a una nueva especie aún no descrita.

Diego Castanera, paleontólogo e investigador postdoctoral que ha liderado el trabajo junto a José Ignacio Canudo, ha asegurado que «las vértebras tienen una dimensión de más de 30 centímetros de largo y, a falta de su restauración, se estima que podrían tener unas dimensiones cercanas a un metro de altura cada una de ellas. Se trataría de un dinosaurio que bien podría alcanzar una longitud superior a los 25 metros y, posiblemente, sea uno de los más grandes a nivel europeo».

La extracción ha sido compleja. En primer lugar, tras la excavación y protección con yeso de las vértebras, hubo que separarla en dos partes para evitar que la momia –nombre técnico de la estructura- tuviera demasiado peso y facilitar así su manejo. Posteriormente, se realizó una estructura de hierro para, finalmente, montar una caja de cartón que fue rellenada de poliuretano expansible.

Las momias fueron retiradas y transportadas a la localidad de Caramillas. Allí esperan para su restauración y posterior estudio científico, el cual aportará nuevos datos sobre dinosaurios gigantes ya que, posiblemente, se trate de una nueva especie de dinosaurio.

El yacimiento fue descubierto por un vecino del pueblo. El hallazgo ha permitido la recuperación de más de 80 fósiles, así como el descubrimiento de dientes de dinosaurios terópodos (carnívoros) y de cocodrilos, así como restos de plantas.

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